专业技术职务评聘方法

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1、专业技术职务评聘办法1目的32原则33范围34职责35职务资格35.1总师级工程技术和经济管理人员35.2高级专业技术人员45.3中级专业技术人员和高级技师45.4初级工程技术经济管理人员和技师55.5技术员和首席技术员工5.6放宽或免于技能鉴定6职务鉴定办法6.1鉴定机构6.2鉴定时间6.3鉴定方式7鉴定程序87.1申请87.2初审87.3鉴定筹备97.4鉴定考试97.5综合评价97.6综合鉴定107.7合格确认108聘用程序109待遇1110取消资格或降级使用1111附贝U12专业技术职务评聘办法1目的为进一步完善专业技术职务评聘制度，根据人事部《企事业

2、单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》文件规定，结合公司实际情况，制定本办法。2原则2.1坚持“公平竞争、双向选择、择优聘用”的原则，实行全员聘用制,使评聘工作尽量做到合情合理。2.2坚持唯才聘用，不唯文凭资历，重实际能力，并将学历、经验、技能、工作态度、岗位需求相结合的评聘工作指导原则。2.3严格按程序办事，整个评聘工作按员工口愿报名屮请和白评、部门（车间）推荐、人力资源部考核和初评、公司评聘领导小组最后审定的程序操作，充分体现该项工作的严肃性和重要性。3范围本规定适用于公司范围内所有从事工程、技术、经济系列专业技术工作的在职人员的任职资格鉴定和聘用。4职

3、责4.1公司评聘领导小组是我公司职务评聘工作的最高领导机构，负责中心职称评审工作小主要方案的审定；公司各级评聘结果的认定。4.2专业技术人员的评聘具体工作由人力资源部组织实施。5职务资格5.1总师级工程技术和经济管理人员5.1・1主要指公司聘用的总工程/会计/经济师及其它专业管理方面的总师及专家级人才。5.1.2具有国家行政部门颁发的高级技术专业技术职称，通晓木专业技术理论、专业管理、国家相关法律法规和其它相关专业知识，熟练掌握公司应用的各种专业技术方法，了解相关专业技术发展动态趋势。5.1.3取得高级技术执业资格后，从事相关专业综合管理1年以上，冇一次以上

4、主要参与的成功的大型项目综合管理经历，主持过1次以上专业项目研究课题，并取得实效。3..1.4取得屮级技术职称，从事专业工作3年以上，有三次以上主要参与成功的专业项目综合管理经历。能负责公司某一专业发展规划、项目方案制定和综合项目管理工作，组织、I办调、指导各部门和车间开展专业工作。5.2高级专业技术人员3.1主要指公司聘用的高级工程/经济/政工人员，如高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级人力资源管理师、高级政工师等。2.2具冇行政部门颁发的中级以上专业技术职称，全而掌握本专业技术理论知识和其它相关专业知识，熟练掌握齐种专业技术方法和专业法律法规，了解专

5、业技术发展动态趋势。5.2.3取得执业资格后，从事木专业工作1年以上，参与一项以上项口的研究、开发、设计、实施的全过程工作。有2次以上参与大型专业项目成功经丿力，并在英屮具体负责某一专业技术管理工作。5.2.4协助总裁或总工进行专业技术策划，能拟订专业技术方案、编写工艺方案、作业计划、产品标准和程序文件。5.2.5具有良好的沟通、协调、组织和指挥能力，可负责公司某一专业、部门或车间的日常管理、技术培训和工作指导，能组织某一专业项目工作的开展。5.2.6导培训卜•级技术人员，有5人以上通过国家或社会第三方机构技术技能鉴定晋升中级，80%学员在公司技术项廿工作中

6、发挥重要作用。5.2.7初次参评高级技术任职资格的人员3、4、5项仅作参考条件。3屮级专业技术人员和高级技师3.1主耍指公司聘用的中级工程/经济/政工人员和高级技术工人，如各专业工程师、会计师、经济师、统计师、人力资源管理师、政工师,高级技师、高级经营师等。5.3.2取得国家行政部门颁发的中级以上专业技术执业资格或高级技师资格，或经公司评价具冇屮级以上专业水平能力，具冇本专业或工种较高的专业知识，了解和掌握相关专业或工种的有关知识和操作技能及相关法律法规，冇高超专业技能及一定的管理能力和一定的处理复杂技术问题能力。5.3.3取得资格后，从事3年以上本专业工作

7、经历，有3次参与成功的专业项目工作的经历，2次以上独立承担本专业项目具体工作，并取得良好业绩。5.3.4参加公司主要项目的研究、设计、修护、更新改造，参与制定和编写技术标准、技术规范，实施后取得良好的经济效益或社会效益。3.5能指导、带领技术工人进行技术攻关和技术革新，负责某一部门（车间）相关专业项目工作或独立承担某一专业技术项目的组织管理工作。5.3.6热心传授技艺、技术培训工作，培训合格初级技术管理人员达5人以上。5.3.7初次参评中级技术任职资格的人员3、4、5项仅作参考条件。5.4初级工程技术经济管理人员和技师1主耍指公司聘用的初级工程/经济/政工人

8、员和工人技师，如各专业助理工程师、助理会计师、助理经