应急预案--突发性事故事件应急准备预案

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1、突发性事故/事件应急准备预案（永济新时速研发大楼）审批人：编制人：陕西省第四廷筑工程公司永济新时速项目经理部编制突发性事故/事件应急准备预案为加强安全生产、保护环境、预防和减少突发性事故事件发生，依照中华人民共和国安全生产法、环境保护法，贯彻执行GB/T24001-1996《环境管理体系一规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系一规范》及公司的管理手册和程序文件，公司安全生产管理要坚持“安全第一、预防为主”的方针，使安全生产得到保障。当发生突发性事故/事件后能得到及时的遏制，及时抢险抢救，减少事故/事件的损失，消除事

2、故/事件的影响，保障公司全体员工及人民群众生命和财产的安全，公司在所属的办公及牛产区域内为防止和减少突发性事故/事件，编制应急准备预案。1.基本情况：此项工程的建筑安装、机电设备安装是项目部承接生产任务的主项，属于高危行业，污染源、危险源处处存在，为防止和减少突发性事故/事件，必须制定切实可行的应急准备预案以对付发生的事故/事件，把损失降到最低，把影响范围紧缩到最小，清消事故，不留隐患。2.危险目标确认根据公司2004年度生产任务的安排，各部门、项目经理部工作的重点在房屋建筑、机屯设备安装两大范围内可能发生的事故/事件为：1）架了垮塌;2）咼空

3、坠落;3）物体打击;4）触电；5）烧伤；6）重大机械设备事故;7）中毒；8）火灾;9）其它。3、项目部界定事故/事件分为3类：1）一般性事故/事件由项目经理部实施；2）重大事故由项冃经理部报公司共同实施:3）恶性事故由项目经理部报公司、上级有关部门共同实施，需社会救助时向社会寻求救援和救助。4、项目经理部应急准备网络（见下图）项目经理部医疗救护组消防组物资组安全警示警戒组抢险抢救疏散组5、项冃经理部应急准备执行小组5.1项目经理部应急准备执行小组的基本任务（1）控制危险源（污染源）；（2）抢救受害人及物资（可冋收的资源、物资）；（3）指导施工现

4、场作业人员和相关人员的防护和有组织的撤离；（4）做好事故现场清消工作，消除后果。5.2项目经理部应急准备执行小组组成、职责、分工项目经理部应急准备执行小组共分五个小组，小组分工和职责见下表:组织分T职责负责人电话执行小组总指挥全面负责现场应急准备工作牛文纪13772059896执行小组副总指挥负责现场应急准备的具体T作，指挥、协调各应急准备执行小组进行应急抢险。周金营王海峰1399196602813488180505物资组提供救援所需的物资。周生荻13609188955抢险、抢救疏散组疏散现场人员，抢救伤员，搬运物资曹亚民15991096407

5、医疗救护组对受害人进行医疗救助、现场处理、急救，及时送入医院进行进一步的检查、处理和治疗。李茂奎15829246853安全警辟戒组进行介区的警示、警告和警戒工作，保护现场。张涛13484610506消防组负责现场消防工作。周金营139919660287.应急准备及救援程序7.1应急准备及救援程序（见事故/事件应急准备及救援程序网络图）7.2报警方法及报警%1报警方法：可采用电话、警示、书面、广播等不同的媒休报警，由发现人……%1报警一接警f应急小组出动一实施救援f应急处理。1）报警内容：发生时间、地点、发生事故/事件的性质、简况、按事故性质逐级

6、上报（备案）。8.培训、教育和演练9.事故处理和清消。陕西省第四建筑工程公司永济新时速工程项目经理部2009年3月1日