浅论企业如何进行有效地激励

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1、浅论企业如何进行有效地激励【内容摘要】通过对管理学科中的激励理论的介绍、分析，阐述激励在企业的管理中重要作用。分析本企业的管理中对员工激励的现状、存在问题,如何通过物质激励来激发员工的工作积极性、主动性，如何解决、平衡新老员工的差异化激励措施，如何解决激励的持续性问题等等。希望通过本文，从而找到针对解决本企业的管理中激励存在的根本原因，进一步就目前企业中存在的普遍问题提出针对性解决措施，从而达到有效激励地作用及效果。【关键词】激励内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论引言11激励的概述11•1概念112作用21.3原则32激励理论42.1内容型激励理

2、论42.2过程型激励理论62.3行为改造型激励理论B3企业员工的激励方式方法93.1物质激励93.2精神激励93.3企业文化激励103.4职业培训激励124企业在管理激励中存在的问题及现状124.1激励举措得不到真正落实134.2缺乏持续的激励措施134.3激励手段缺乏134.4没有处理好新老员工差别的激励问题144.5没有形成激励的文化氛围145解决企业管理激励中存在问题的对策142.1物质激励要和精神激励相结合142.2多层次激励机制的建立和实施162.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则163.4企业家的表率行为17结论17致谢18参考文献19

3、刖吕现今的社会各方面都呈现较以往更快的速度发展趋势，资木的快速积累，业务的快速扩充，使得企业的发展速度往往令人吃惊，但是，往往我们也能看到一些企业尤其是在成立初期，虽然企业面临资源缺乏，业务压力比较大，企业的发展充满活力与激情，但是企业内部员工却充满了工作激情，而更是这个工作激情使得企业创业初期得以稳定并能够快速发展，而往往经历了创业期的企业，在进入一个相对比较稳定的发展阶段后，出现一些活力不足的现象，这会在一些大型企业或机关事业单位中表现得比较明显，因此，这些企业会面临如何有效激发员工工作的积极性，如何充分发挥员工的工作效率，为企业获得更快、更有价值的发展

4、提供好人力基础，其中有一项研究表明，按时计酬的分配制度仅能使员工发挥20%-30%的能力，如果员工能受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%,这个差距是惊人的，同样一名员工在不同的激励机制下，发挥出的能力相差3到4倍，可以看得出，有效地激励的作用是对于企业来说是多么的重要。很多企业也已经重视这个问题，并建立起激励机制，但实际运作过程中，一些企业发现尽管采取了激励措施，也取得了一些成绩，但是在一段时期内，还是会出现一些因为激励中产生的误区及问题，因此，需要我们企业深刻地认识到在激励中所产牛的问题及积极、消极的影响，避免走入误区，从而切实有效地充分运

5、用好激励机制所带来的正面促进作用。一、激励的概述（-）概念所谓激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机、推动并引导行为朝着预定目标的作用。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。一一它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。心理学家一般认为，人的一切行为都是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需要。动机是人们付出努力或精力去满足某一需要

6、或达到目的的心理活动。动机的根源是人内心的紧张感，这种紧张感是因人的一种或多种需要没有得到满足而引起的。动机驱使人们向满足需要的目标前进，以消除或减轻内心的紧张感、激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。当人产牛需要而未得到满足时，会产牛一种紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就转化为动机，并在动机的驱动下向目标努力。目标达成后，需要得到满足，紧张不安的心理状态就会消除。随后，又产生新的需要，引起新的动机和行为。这就是激励过程，可见，激励实质上是以未满足的需要为基础，利用各种目标激发动机，驱使和诱导行为,促使实

7、现目标，提高需要满足程度的连续心理和行为过程。（二）作用现代管理高度重视激励问题，并把它视为管理的主要职责之一。一个管理者如果不懂得怎样激励员工，是无法胜任其工作的。激励在组织管理屮具有十分重要的作用。1、有利于调动员工工作积极性，提高企业绩效积极性是员工在工作是一种能动的自觉的心理和行为状态。这种状态，可以促使员工智力和体力的能量充分地释放，并产生一系列积极的效果，如提高劳动效率、超额完成任务、良好的服务态度等。激励作为一种内在的心理活动过程或状态，虽不具有可以直接观察的外部形态，但可以通过行为的表现及效果对激励的程度加以推断和测定。由于人们的行为表现和行

8、为效果很大程度上取决于他们所受的激励程度和激励水平，