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1、企业如何有效地进行员工培训 二、企业员工培训中存在的问题 大部分企业在意识到员工培训重要性的同时,在员工培训工作方面仍存在很多的不足。具体而言主要表现在以下几个方面: 1.企业管理者对培训的认识程度和重视程度不够 很多企业的管理者虽然认为培训很重要，但其培训的内容仅仅局限在员工技能方面，忽视了态度的培训，从而形成了这样一个“怪圃”：“给员工的培训越多，员工走得越快，企业管理者在培训方面的投入减少，员工产生不满，离职人数必然增加”；很多公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重视的程度却远远不够。例如，
2、在经费安排上，员工培训的总预算往往不到广告费用的十分之一。 2.培训缺乏系统性和针对性 企业员工培训的系统性差表现在企业培训没有考虑到每个培训之间的互相协调和补充,员工绩效方面出了问题,也不分清楚是系统的原因还是员工个人的原因,立即开展培训;针对性差表现在企业员工培训的对象以及内容缺乏针对性,不能有的放矢的进行培训;另外在培训过程中,没有将培训与人力资源管理的其他方面结合起来,而孤立地看待培训,致使员工对于参与培训没有积极性,培训也就达不到应有的效果。 3.缺乏完善的培训评估体系 很多企业管理者并没有认
3、识到培训评估工作的重要性，企业没有建立完善的培训效果评估体系，有的企业虽然意识到培训评估的重要性，但其对培训效果进行测评的方法单一，评估不够全面，即仅仅对培训课程中所授予的知识和技能进行考核，没有深入到学员工作行为的改变、工作态度的转变、工作绩效的改善、能力的提高以及为企业带来的效益上来。数据：流星毕业论文网，.2008w. 三、提高员工培训效果的措施 针对企业在培训中出现的问题,提出以下的解决方案,当然这些解决方案在实际操作中要灵活应用方能达到效果： 1.管理者应高度重视培训工作 企业管理层应适度增加
4、培训经费的投入，以促进培训工作高效进行，管理者应该清楚的认识到把广告费用的10%转到员工培训上来，不仅会改善产品推广的最终效果，而且会提高公司的总体利润，以及增强公司长期的持续发展。 另外要不断丰富企业员工培训的内容，改变那种只局限于技能方面的单一培训模式，在制定员工培训策略时，要将对员工的企业核心价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系，同时也将职业生涯规划纳入到培训管理系统中，只有这样才可能避免企业成为为竞争对手培养人才的学校。 2.增强企业员工培训的系统性 员工培训是教育与开发的结合,培训工
5、作表现为一个系统、复杂的过程,同时培训工作也是一项长期的、战略性的工作。因此，员工培训要体现系统性原则,要做到全员性、全方位性和全程性。全员性是指有计划、有步骤地对在职的各类人员进行培训,而不是只培训一类人员。全方位性主要体现在培训内容丰富宽泛,满足不同层次的需要。全程性是使员工树立终身学习的理念,企业的培训过程要贯穿于员工的职业生涯的始终。 3.强化其他人力资源管理活动的支持 培训活动的对象是企业员工，员工对于培训的态度直接影响培训效果。根据成人学习的特点，参训者的培训意愿对于培训效果有重要的影响，因此，
6、在对员工进行培训时，要制定一系列的人力资源政策以配合培训活动，如可以考虑将员工的晋升、调动、加薪与培训结合起来，使员工真正重视培训，这点在外资企业里表现得非常突出。如麦当劳公司的管理培训，员工的每一次晋升都伴随着管理培训，而且每个层次的培训内容都不同，这就使得公司的员工真切地知道培训发展对于个人来说意味着什么,从而珍惜每一次培训机会。 5.建立有效的培训管理循环体系 如果企业的培训管理循环体系尚未建立,应当及时建立。已建立的要提高培训管理循环体系的有效性。不管由于企业的特点导致其培训体系在形式上如何不同,一
7、个培训体系要有效,都不能缺少管理循环PDCA四个环节。其中,P是培训计划,D是培训的组织与实施，C是培训的评估,A是培训工作的改进。培训评估环节是提高培训管理体系有效性的基础工作。 总之,企业培训是一项必须长期开展的工作,应引起企业的重视。21世纪是知识经济的时代,企业要想在市场竞争中拥有更强的竞争优势,就必须加大员工培训,建立学习型组织,提高员工素质，为企业的发展提供强有力的人力资源保障。 参考文献： [1]马锐:企业员工培训问题及对策[J].甘肃省经济管理干部学院报,2004,3 [2]管志杰:企业
8、员工培训现状与改进[J].现代企业教育,2005,5 [3]陈钢吴焕明:员工管理方法[M].广东经济出版社,2003,1 [4]何承金:人力资本管理[M].四川大学出版社,2000,1 [5]晓光倪宁:员工培训.经济管理出版社
