讲_第二章第一节预测和决策方法

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1、第二章建筑工程技术经济方法【本章考情分析】年份单选题多选题案例分析合计20085题5分3题6分—8题11分20095题5分2题4分1题2分8题11分20105题5分2题4分—7题9分20115题5分2题4分5题10分12题19分20125题5分2题4分6题12分13题21分【本章教材结构】建筑工程技术经济方法<价值工程【本章内容讲解】盈亏平衡分析与敏感性分析盈亏平衡分析预测与决策方法加敏感性分析价值工程的概念价值工程的工作程序价值工程的对象选择功能分析与评价方案评价第一节预测和决策方法【本节考点】1、预测的分类2、预

2、测的方法：定性预测（专家调查法、徳尔菲法）、定量预测方法（简单平均法、移动平均法和加权移动平均法）3、决策的方法：风险型决策（期望值标准、合理性标准）、非确定型决策（最大最小收益值法、最大最大收益值法、最小最大后悔值法）4、定量预测的计算5、风险型决策方法的计算6、非确定性决策方法的计算【本节内容】一、预测方法（一）预测的概念1、定义预测是人们对未來要发生的事物进行的估计和推测。2、预测的分类（1）按预测的方法分类%1定性预测（2种）：专家调查法、徳尔菲法%1定量预测（3种）：简单平均法、移动平均法、加权平均法（2）

3、按预测的时间分类%1长期预测一10〜15年%1中期预测一5〜10年%1短期预测一1〜5年（二）预测方法1、定性预测方法（1）专家调查法——是将专家意见作为预测分析的对象，专家运用自己的知识和经验，通过对过去和现在爭物的分析，找出规律，然后对发展的趋势做出判断。最后，对专家的意见进行整理、归纳、综合后得出预测结果。有%1专家个人调查法%1专家会议调查法（2）徳尔菲法——专家调杳法的一种发展，采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见,巫复多次逐步使意见趋于一致。2、定量预测方法%1简单平均法%1移动平均法%1加权平均

4、法（1）简单平均法：是利用历史资料的平均数来预测未来值的简单方法。即简单计算算术平均值就可以了。（2）移动平均法：这种方法就是利用过去实际发生的数据求其平均值，但与上述方法的区别是在时间上往后移动一个周期，将此时求得的结果作为下个周期的预测值。【例1：2006单选】已知某企业2006年第二季度的销售额资料如F表所示，在不考虑增长率的情况下，用移动平均法预测该企业2006年9月的销售额为()万元(保留两位小数)。某企业2006年第二季度销售额资料月份4月5月6丿寸销售额(万元)8009501100A.1016.67B.

5、1068.46C.1106.45D.1116.67【答案】A【解析】移动平均法：7月：(800+950+1100)4-3=9508月：(950+1100+950)4-3=10009月:(1100+950+1000)4-3=1016.67(3)加权移动平均法：就是在移动平均法的基础上给各期的数据加权再求平均数即可。【例2】在上题(2006真题)基础上，若4刀、5刀、6刀的数据权重分別为1/6,2/6,3/6,则用加权移动平均法预测该企业2006年9月的销售额为()力元。【解析】加权移动平均法：7月：(800X1/6+9

6、50X2/6+1100X3/6)4-(1/6+2/6+3/6)=10008月：(950X1/6+1100X2/6+1000X3/6)4-(1/6+2/6+3/6)=10259月：(1100X1/6+1000X2/6+1025X3/6)(1/6+2/6+3/6)=1029.17【例3：2010单选】下列预测方法中.属于定性预测方法的是()。A.简单平均法B.移动平均法C.加权移动平均法1)・专家调杳法【答案】D【解析】木题考查预测方法，选项ABC均属于定量预测方法。二、决策方法（一）决策的概念1、定义☆根据人们的经验和

7、客观实际，通过一系列的分析和计算，从两个以上方案屮选择一个行动方案的过程☆狭义理解一一对方案的选择和决定☆广义理解一一从提出问题到最终选择的一系列的过程2、决策的步骤（三步）（1）确定决策目标（2）拟定可供选择的方案（3）比较可供选择的方案，从中选优3、决策的类型（三种类型）（1）确定型决策——条件及结果均已知（2）风险型决策（也称：随机型决策）——条件是否发生不能肯定，但可以估计岀发生的概率。（3）非确定型决策——无法估计概率，决策主要取决于决策人的主观判断和经验。（二）决策方法（1）风险型决策方法（两种）%1期望

8、值标准%1合理性标准（等概率法）（2）非确定型决策%1最大最小收益值法（小中取大法）一守型%1最大最大收益法——冒险型%1最小最大后悔值法【例4：2007多选】按决策问题的风险特性不同，决策可以分为（）。A.风险型决策B.长期决策C.非确定型决策D.战略决策E.确定型决策【答案】ACE【例5：2010单选】下列方法中，可用于风险型决策的是（）。