物流中心容量规划与区域设计

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1、第四章物流中心容量规划与区域设计设施需求预测物料需求估算设备需求估算人员需求估算物料、设备、人员空间需求估算空间关联性形成布局方案实际设备摆设与局部调整活动关联性第四章估算第五章实施布局物流中心容量规划步骤2021/10/411.物流需求预测预测的重要性和意义：预测是针对未来某一段时间，企业活动表现的一种估计，以作为拟定未来各种计划的重要依据。预测是计划的基础，而预测以准确性为必要条件。预测的种类（时间跨度）：即期预测：跨度1个月以内，月计划短期预测：1~3个月，季度中期预测：1~2年，年度长期预测：3年以上，长远计划准确性20

2、21/10/42预测步骤：准备-实施-验证-交付决策准备明确预测目的分析需求影响因素选定预测方法实施收集资料情报建立预测模型运算与预测验证模型验证评价预测结果验证交付决策提交预测报告2021/10/43预测方法的分类定性法：依个人主观意识进行的预测想象法：太过主观，不科学。市场调查法：是真实的市场反映。留置、面谈、电话访问、信函等草根法：利用产品销售员收集的资料进行预测。由下往上进行的预测。历史类比法：新产品与类似产品相互比较。小组意见法：可能无法反映真正情况德尔菲法：需进行3次循环2021/10/44定量法：从量的角度进行的分

3、析。时间数列分析法：以时间为唯一自变量，按时间先后顺序。移动平均法：t时段前n个时段历史数值的平均值。指数平滑法：上一次的预测+上一次与实际需求偏差*α因果分析法：反映需求及其影响因素之间因果关系。回归分析法：用统计方法处理变量间非确定性相关关系。模拟法：动态模型，以电脑为基础的预测。物流需求预测与物料、设备、人员、空间需求关联2021/10/45物料需求估算步骤：经预测得到下游顾客的订单需求量和品种，计算订单中涉及物品的订购数量与时间，向上游供应商发出订单进行订货补库。采用经济订购量方法决定订购数量和订购时机，使总成本最低。根

4、据：总成本=物品成本+储存成本+订购成本，得经济订购批量EOQ=C-每批次订购成本，D-单位时间内总需求量，H-每件物料单位时间内的储存成本。定期订货与定量订货（按占用资金分）2021/10/46定期订货：每相邻两次订货时间间隔(订货周期)固定订货周期计算公式：，R-单位时间库存物料需求量。最高库存量公式：（供应和需求确定不变）（供应和需求不确定）-订货交纳周期(从订货到入库时间)定量订货：每次订货批量固定，时间间隔变化需求量、交纳周期固定：订货点=最低库存量=(单位时间需求量*订货交纳周期)需求量、交纳周期不确定：订货点=(单

5、位时间需求量*订货交纳周期+安全库存)2021/10/47例：某物流中心某物料每月需求量为120个，订货交纳周期为30天，储存成本每个每天0.01元，购入成本每个30元，订购成本每次1000元，试分别以定量和定期订购方式求期订购时机及订购量。解：定量：订货点＝单位时间需求量*订货交纳周期＝（１２０／３０）＊３０＝１２０（个）经济订购批量EOQ=定期订购方式：订货周期最高库存量2021/10/48（一）空间需求预测计算法：将每个活动区域所需要的个别空间或小区域予以汇总而获得空间需求的方法。换算法：以现在既有布局所占用的面积，针对未

6、来布局计划中可能改变的因素，如人员、设备的增减、扩充的需要等等，作合理的推论和预测，以得出面积需求的方法。适用于布局必须快速完成、且一些情报太过一般性或不确定以致无法运用计算法时。空间标准法：运用原先已建立的空间标准来决定布局所需空间。比率趋势法：是不太精确的方法，但在长期计划中，尤其是针对固定设备和投资比较少且设备有多种用途的一般办公室或储存区域是可以适用的。是运用面积对某些因素的比率，如平方米对采用人数或平方米对产品数量等等。2021/10/491.仓储空间需求估算影响物流中心规模的主要指标作业面积：进行实质性物料操作的工作

7、区域面积。作业能力：由物流需求预测量对应的物流作业量确定。建筑面积：作业区+辅助作业区，一般4000~30000m2物流中心四大作业运输配送、仓储保管、流通加工、拣货包装仓储空间面积建筑面积：库房墙体所围面积有效面积：内墙线围成的可供使用面积实用面积：实际存放物料所占用面积。2021/10/410北京物美商业集团物流配送中心2021/10/411物料与仓储的空间需求估算流程市场需求预测：最大的空间利用率、最小的搬运路线及最佳的成本控制，还要适应环境的变动。厂商资料收集：作为物流中心处理量的重要参考资料。产品特征分析：选购不同货物

8、储存设备的重要参考依据，也将影响货物的储放空间大小。分析商品的周转率：决定商品的储放位置及空间的设计与管理。决定商品的平均库存量：根据周转率及总量计算平均库存量。决定商品的空间需求：依据库存量，考虑储放设备及其空间需求，然后把所有个别商品的储放空间相加，得到总空