国家电网公司选人用人管控平台

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1、国家电网公司选人用人管控平台“国家电网公司选人用人管控平台"专题一、项目介绍1.项目背景近年来，国家电网公司坚决贯彻党中央、国务院各项决策部署，认真落实科学发展观，围绕深化集团化运作，不断加强人力资源体系建设，强化人力资源集中统一管理，人力资源集约化管理取得重大进展，为建设统一坚强智能电网捉供了纽织保障和人力资源支撑,显著捉升了公司运营的效率与效益。随着国家能源战略的调整，公司发展面临重要机遇，以特高压电网为骨干网架的统一坚强智能电网将进入全面建设阶段，按照电网发展规划，到2015年电网规模将比今年翻一番。企业不断发展壮大，电网快速发展，対人力资源工作提出了新的要求

2、。面对复杂的坏境和艰巨的经营发展任务,公司提出把队伍建设作为捉升公司町持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班了、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优"现代公司提供人才保障和智力支持。2.项目概况2」项目目的在公司理念与发展规划上，国家电网公司高度重视人力资源管理工作，秉承“以人为木''的企业理念，将创新人力资源管理体系、建立分层次、与市场接轨的人力资源管理机制作为转变公司发展方式、推动公司发展再上新台阶的工作重点

3、之一。为加强人才培养与引进，造就一支宏大人才队伍，国家电网公司确定了人才选人用人的方向和重点，全面推进人才工作体制机制创新，有针对性地建立人才测评系统，做到“充分利用国内外人才市场，统一制定公司人才引进计划。采用公开招聘、竟争上岗等方式，引进各类紧缺人才J“加快形成人才跨部门、跨单位流动和使用的常态机制，在全公司范围内优化人才资源配路，优化队伍结构,提高配路效率。”利用人事测评技术，对人员进行素质测评，了解其基木素质，安排最适合他们的职位，达到人与事、人与岗的最佳匹配，实现人力资源的优化配路。2.2预期成果开发国家电网特色的现代企业人才测评体系，并和人力资源各个模块

4、有效结合，形成良性循环，充分实现才尽其用。2.21普遍适用的国家电网人才测评体系在试点的基础上，将构建的人员素质模型和测评体系逐步推广。在适用对彖上逐步扩展，在适用范围上逐步推广，同时实现对一期模型的验证和完善，授终实现国家电网人才测评体系的普适应，使国家电网公司在电力系统行业屮成为人才选嗚与人才测评工作的标兵和''领头羊二2.22人岗匹配测试体系与工具的开发通过对新入职人员的跟踪测评，逐步开发与岗位相适应的测试体系和工具，调整新员工和岗位Z间的匹配度。同时纳入培训模块，搭建入职人员学习成长平台，使新入职人员在个性、心理和业务方面更加适应岗位要求。2.23国家电网选

5、人用人测评系统电了化平台和操作手册将人才测评的指标、方法、及实施流程与国网已有的办公口动化平台结合，形成基于网络的测评系统；；通过专业化培训，使国家电网公司工作人员町自主高效地进行选才、川才、育才等工作。2.24计算机辅助应聘者职业能力测试与半结构化面试在人才测评系统电了化平台基础上，运用局域网环境下的计算机辅助进行在校生能力测试与半结构化面试，协助国家电网公司对结构化面试、无领导小组讨论、公文筐测试等测评技术之系列题库不断升级和完善.2.25基于人■岗匹配的培训、考核和选拔三位一体的用人体系通过人■岗匹配测试，为新入职员工提供自我调整途经的同时，为培训提出具体的、

6、个性化的、符合岗位特点的需求，为金业人力资源培训提供指南。并为绩效考核和选拔任用提供重要的客观依据。2.26备选人才库在人才测评电子化系统平台基础上，通过人才测评以及在校主的职业能力测试，建立个人档案，形成国家电网备选人才库。2.27国家电网公司特色的学习资料库在人■岗匹配的基础上建立符合国家电网金业文化和行业特性的、适应各种岗位要求，各种层级员工工作盅要的学习资料库，使各类人员在工作同时不断实现口我提升，实现国家电网人员素质提升，进而实现组织的提升，真正实现学习型组织的目标。3、项H主要活动首先，通过大规模的访谈和问卷调研、数据追踪分析并结合经验研讨等建构国网人才

7、胜任力模型和测评题库，基木满足国家电网公司的需求。具次，寻求一个试点单位，可以通过长周期的试点，观察测评体系有效性。具体操作是从新入职人员、科级以下在职人员的招聘和选拔中对其知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜力等方面的基木索质进行科学测评；然后在其工作和职业道路过程中及时进行纵向测评，以用于各项人力资源工作。再次，根据试点企业的推行，将数据进行有效性分析，组织专家进行讨论，得出修订意见,然后通过专家访谈及问卷调研，再通过工作岗位职责分析、人员绩效结果追踪分析，加深对岗位的深度理解，剔除无效题目或素质，确定修订通过访谈与项目研讨会，诊断国家电网人才管理