公司综合信息化管控平台

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1、*****集团有限公司综合信息化管控平台目录第一章长业建设集团信息化项目概要41.1长业建设集团有限公司41.2行业背景分析41.2.1工程建设行业在国民经济中的地位作用41.2.2我国工程建设行业存在的主要问题51.3信息化驱动力81.3.1信息化是提升我国工程行业竞争力的主要途径81.3.2发达国家和地区工程建设市场信息化现状与特点9第二章长业建设集团项目总体设计122.1总体建设目标122.1.1建立面向联盟体电子商务管理平台122.1.2建立以决策支持为重点的集团总部管理信息平台122.1.3建立以协

2、同互动核心的综合项目管理系统122.1.4建立以工作流为主线的经营管理系统132.2总体构架设计132.2.1信息化管理模式132.2.2应用架构设计132.2.3功能模块设计14第三章长业建设集团项目解决方案173.1项目管理系统设计173.1.1产品概述173.1.2项目管理流程173.1.3项目管理的特点183.1.4项目预算设计291153.1.5招标管理设计303.1.6合同管理设计343.1.7进度管理设计413.1.8成本管理设计413.1.9人工管理设计453.1.10设备管理设计463.1.

3、11质量管理设计463.1.12安全管理设计483.1.13经理查询设计493.1.14风险管理设计503.1.15基础平台513.2协同办公系统设计553.2.1工作流管理553.2.2事务处理573.2.3知识管理573.2.4日常办公623.3人力资源管理系统设计703.3.1人力资源规划703.3.2组织机构管理713.3.3能力素质管理723.3.4员工事务管理733.3.5员工关怀管理753.3.6招聘过程管理753.3.7培训过程管理773.3.8职业发展管理793.3.9绩效过程管理803.3

4、.10薪资福利管理823.3.11时间数据管理833.4客户管理系统设计853.5财务管理系统设计86第四章网络及硬件系统884.1网络架构与配置894.1.1网络部署设计894.1.2网络连接设计904.2计算机配置914.2.1服务器群建议配置参考914.2.2客户端配置参考924.2.3其他相关配置924.2.4服务器选型主导思想924.4网络安全934.4.1数据冗余,安全存储策略944.4.2备份策略944.4.3系统灾备策略954.4.4应用软件和数据库安全控制991154.4.5建立CA认证体系

5、994.4.6防火墙与防病毒1014.4.7防雷与避雷1014.4.8制度建设1024.4.9安全是多层次的1034.4.10新中大软件的应用安全策略1034.4.11新中大软件维护策略104第五章项目实施服务与培训1055.1项目实施的方法论1055.2项目实施的总体原则1125.3项目培训1135.3.1培训的方式1145.3.2培训的时间和内容1145.4售后服务1155.4.1售后服务策略1155.4.2售后服务保障体系1155.4.3售后服务内容116115第一章长业建设集团信息化项目概要1.1长业

6、建设集团有限公司长业建设集团有限公司(原为绍兴第一建工集团有限公司)是一家集房屋建筑工程施工总承包特级、建筑设计甲级、地基与基础壹级、建筑装修装饰壹级、园林古建筑壹级、市政公用、机电安装、钢结构、园林绿化、水利水电、公路桥梁、劳务分包、机械施工、设备租赁、房地产开发、产业投资、商贸物资等为一体的大型现代企业集团。公司注册资本31588万元,总资产15亿元。公司下设30多家子(分)公司,工程业务分布上海、天津、江苏、安徽、江西、内蒙、陕西、青海、浙江各地及境外东南亚、非洲等国家。                

7、        1.2行业背景分析21世纪是一个巨变的时代,往往会让我们变得不知所措。安然公司的崩塌、巴林银行的倒闭、“德隆系”神话的破灭,到联想收购IBM、神舟载人航天成功,一切传统观念都可以被颠覆,蛇可以吞象,而大象却也能翩翩起舞。工程建设行业是我国国民经济的支柱产业之一。但是,工程建设行业长期以来不但是一个劳动密集、粗放经营的行业,同时又是一个有一定技术含量的行业。随着我国改革开放及WTO的开放,工程建设市场的环境也发生了变化,提高工程建设行业企业竞争力的问题在当前显得尤为突出,而提高我国工程建设行业企

8、业竞争力的关键在于,充分地利用包括信息技术在内的高新技术,增强企业的管理能力和技术手段,实现工程建设行业的跨越式发展。1.2.1工程建设行业在国民经济中的地位作用改革开放以来,特别是我国近几年经济的飞速发展,作为相关行业赖以生存与发展的基础性先导产业之一,建筑行业、乃至工程建设行业的改革与发展都取得了显著成就,已成为我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。工程建设行业对国民经

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