岗位说明书-经营策划部

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1、基本信息岗位名称：经营策划部经理岗位编号：所属部门：经营策划部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系肓接上级：经营副总经理直接下属：经营策划部员工内部关系：公司各部门外部关系：国家、省、市各级信息机构、电力主管部门等主要职责描述1.在经营副总的领导卜，负责经营策划部的H常管理，负责推动、检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责经营策划部的部门制度建设，负责对审定的木部门各项制度的执行情况实施监督。3.负责组织编制本部门的年度工作计划，经经营副总审查后向公司计划管理部门提交，经公

2、司领导层审定后，负责执行和落实。4.依据审定的本部门年度工作计划，负责制定本部门的月度工作计划，督促本部门人员予以贯彻执行。5.负责审核木部门的各项工作的统计报表，负责对上报的本部门各项统计报表的确认。6.负责本部门对公司内外各部门或机构的行文、合同、各类表格的格式和内容的亲口起草或审核、确认。7.负责亲自编制或审核本部门的临时性工作计划，经公司领导层或主管领导审定后，负责执行和落实。8.负责对本部门人员的绩效考核工作。9.负责本部门与公司内外各部门或机构的协调工作。10.负责本部门的资料、文件、报表

3、的档案管理。11.组织拟定公司综合经营计划并检查各有关部门计划执行情况。12.协助经营副总经理进行制度建设与管理。13.针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议。14.进行外部调研，学习掌握先进管理经验和管理理论，在公司内组织宣传推广。其它工作上级布置的其它临时性工作。权限1.对本部门各项工作计划、统计报表等的审核权。2.对本部门人员的绩效考核权。3.对部门费用的审核权。4.对本部门人员的任用提名权，免职建议权。5.对部门人员分工的决定权6.对公司生产经营工作的建议权7.对■本部门职责范围内的工作进

4、行指导、指挥、协调、监督管理的权力8.主管领导赋了的其它职权任职资格内容必备条件一、教冇水平人木及以上学历，丰富的企业管理专业知识。一•、工作经验五年以上中层管理经验、八年以上工作经验。三、技能与能力较强的管理协调能丿J和沟通能力；较强的工作责任感和事业心。四、年龄与体能55岁以下，身体健康工作工作地点：经营策划部办公室环境工作时间:长白班基本信息岗位名称：制度、考核主管岗位编号：所属部门：经营策划部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系肓接上级：经营策划部经理直接下属：考核主管

5、内部关系：公司其他部门外部关系：各级信息机构、电力主管部门主要职责描述1.在经营策划部经理领导下，负责公司制度、考核管理工作。2.组织编写公司年度经营计划并报领导审批。3.负责对其他各部门的年度计划实施指导、汇编、审核、报批工作。4.组织起草或修订公司各项规章制度、管理标准、工作标准、技术标准、作业规范及经济技术指标考核办法，报领导审批后实施。5.组织实施对公司制度、规范、标准等执行情况的监督和考核。6.组织对全公司员工的绩效考核管理。7.负责公司全面质量管理、11标管理等现代化管理手段的推广。其它工

6、作上级布置的其它临时性工作。权限1.对制度、考核工作的指导和管理权2.对-卜"属各项工作的检查权、监控权3.主管领导赋予的其它职权任职资格内容必备条件一、教育水平大专及以上学历，企业管理相关专业一•、工作经验=年以上管理工作经验，五年以上工作经验三、技能与能力较强的管理协调能力和沟通能力，富有创新精神四、年龄与体能50岁以下，身体健康工作环境工作地点：经营策划部办公室工作时间：长白班基本信息岗位名称：考核主管岗位编号：所属部门：经营策划部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系肓接

7、上级：制度、考核主管直接下属：内部关系：公司各部门外部关系：主要职责描述1.起草或修订公司年度经营计划、公司各项规章制度、标准、作业规范及经济技术指标考核办法。2.开展公司制度管理具体工作，对各部门执行情况进行监督、检查与考核，对检查和考核结果建档，提出奖惩议案。3.贯彻实施现场巡查制度，调研掌握各项生产和经营指标的H常情况。4.组织实施对重要指标如发电量、燃煤成本、厂用电率、供电煤耗、锅炉燃汕、材料费及单位成木等的监督审核。参加水、煤、汕、电等的盘点工作。5.组织实施对机组缺陷、漏点情况、真空、端差

8、、漏风率等参数的跟踪监控。6.负责公司升级、达标、创一流工作的规划、审报、实施的具体业务。7.提出有关公司经营机制、技术进步机制、经济运行机制的建议，対公司改革和经济发展提出可行性研究报告。8.调杳、了解员工对公司规章制度及生产经济指标考核的意见和建议。9.开展分析工作，定期提交有关生产效率、生产指标、经济指标的分析报告。10.负责考核台帐、资料的建立和保存工作，督促各部门建立各种记录、台帐。11.负责考核通报及简报的草拟及印发工作。12.负责制度、考核