营销策划部岗位说明书

《营销策划部岗位说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、营销策划部岗位说明书营销策划部岗位说明书　　　　（一）营销策划部　　岗位名称　　营销策划部经理　　岗位编号　　030201　　所在部门　　营销策划部　　岗位定员　　1　　直接上级　　市场总监　　所辖人员　　2　　直接下级　　策划主管、销售主管　　本职：　　负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。　　职责与工作任务：　　职责一　　职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计　　工作　　任务　　参与重大设计方案、重大设计变更

2、方案的论证会，评选最优方案　　参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作　　参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件　　职责二　　职责表述：负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究　　工作　　任务　　根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化　　负责公司、项目品牌的建设、推广与维护　　负责公司企业文化的研究　　职责三　　职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门销售目标及销售计划，并予以追踪控制，以确

3、保其达成或超越　　工作　　任务　　根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算　　对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制　　职责四　　职责表述：督导所属营业人员进行人员推销活动，实现具体项目的销售计划　　工作　　任务　　对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率　　负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作　　职责五　　职责表述：负责项目的销售全面工作　　工作　　任务　　负责项目销售策划方案的执行　　评估项目整体销售策划方案的效果　　职责六　　职责表述：部门内行政管

4、理　　工作　　任务　　负责制定本部门的工作计划、资金使用计划　　负责落实本部门的综合计划　　负责对下属人员业务指导、培训与考核工作　　权力：　　市场研究方案的建议和实施权　　对部门计划执行结果考核奖惩有建议权　　内部人员工作安排权、下属人员考核权　　销售策划方案制定和建议权　　工作协作关系：　　内部协调关系　　公司内所有部门　　外部协调关系　　市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源　　任职资格：　　教育水平　　大学本科以上学历　　专业　　经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业　　培训

5、经历　　市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他　　经验　　3年以上相关工作经历　　知识　　具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识　　技能技巧　　熟练使用microsoftoffice专业办公软件　　具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力　　其他：　　使用工具设备　　计算机、一般办公设备、网络　　工作环境　　办公场所　　工作时间特征　　正常工作时间，根据工作情况加班　　所需记录文档　　公司文件、汇报文件或

6、报告、规章制度等　　您正在阅读的这篇《营销策划部岗位说明书》仅供您写作参考所用！