培训月报模版1

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1、一汽-大众城市＋店名店2009年月份内部培训报告批准审核编制(总经理姓名)(行政总监姓名)(培训主管姓名)本月进展和问题主要工作完成问题及解决课程名称课时数培训类型岗位参训人次培训日期考核形式培训合格率评估分数培训讲师总计本月总结-服务岗位名称本年度岗位学时目标当月学时完成率%累积学时完成率%总计课程大纲授课时间教学内容、授课方法授课之后可以对之前的大纲进行修改完善，以更好的展现实际授课过程重点关注授课方法，讲师对教学内容的组织能力,在对教学内容深入理解的基础上开发出适合具体情况的教学语言与方式。评判标准：A：具体性，能够形

2、象地展现整个授课过程B：条理性，陈述详略得当，层次清晰C：合理性，教学方案能够很好的实现教学目的，具有可执行性学员意见及建议汇总学员意见和建议搜集现场学员意见和建议改善方案方案须富有建设性，并有大致的实施步骤培训纪实照片照片一授课时照片二授课时或活动照片三授课结束考核时场景描述：1、照片上应有拍照时间（具体至小时）2、第一张照片应是课堂全景照片，第二张局部或活动照片，第三张考核时的照片。3、描述正在进行的现场教学状况，与课程大纲相呼应，对大纲形成补充4、提倡大家能够拍下一些具有纪念意义的照片本月培训精粹精彩问题和回答、优秀话

3、术、培训游戏、故事等最多不要超过三张PPT版式及内容可自由发挥下月培训计划—服务课程名称培训目的课时数培训类型岗位计划培训人次计划培训日期考核形式培训讲师下月计划培训重点及项目衡量标准及完成日期个人绩效改进情况-培训效果评估**年**月-**年**月个人销量（台）Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar.销售顾问B销售顾问E说明：**年**月-**年**月过程指标Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar.销售顾问B销售顾问E总经理、销售/服务总监意见总经理意见行政总监意见