XX机场大面积航班延误应急处置预案

XX机场大面积航班延误应急处置预案

ID:46866077

大小:53.50 KB

页数:21页

时间:2019-11-28

XX机场大面积航班延误应急处置预案_第1页
XX机场大面积航班延误应急处置预案_第2页
XX机场大面积航班延误应急处置预案_第3页
XX机场大面积航班延误应急处置预案_第4页
XX机场大面积航班延误应急处置预案_第5页
资源描述:

《XX机场大面积航班延误应急处置预案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX机场大面积航班延误应急处置预案一、总则㈠编制目的加强大面积航班延误应急处置的组织领导,协调各运行保障单位资源,做好相关保障及服务工作,最大限度减少和降低航班不正常给旅客带来的影响,确保机场安全、正常、有序运行。运行保障单位指XX民用航空站、机场派出所、中航油XX供应站、承运人(航空公司),以及联检单位等。㈡编制依据《民用机场运行安全管理规定》(CCAR-140)、《XX市突发公共事件总体应急预案》、《XX省雨雪冰冻灾害应急预案》及民航有关大面积航班延误处置的规定。㈢适用范围本预案适用于各类原因造成的大面积航班延误、大量旅客滞留所引发的、较大程度影

2、响机场运行秩序或航空安全的群体性事件。㈣基本原则1.坚持安全第一的原则。正确处理安全与航班正常、安全与服务的关系,各项处置工作应服从安全第一的需要。2•坚持以人为本的原则。切实维护广大旅客的权益,保护旅客的生命财产安全,尽一切可能为旅客提供便捷的服务和帮助,做好航班大面积延误后的服务保障工作,最大限度地减少航班延误对旅客的影响。3•坚持预防为主的原则。大面积航班延误应急处置工作应落实在日常管理之中。机场各运行保障单位应加强基础工作,增强预警分析能力,完善处置预案和处置机制,将预防与应急处置有机结合起来,做到早发现、早报告、早控制、早解决。4•坚持整体

3、联动的原则。大面积航班延误应急处置工作关系到人民群众切身利益,关系到维护社会稳定。遇有航班大面积延误事件,各运行保障单位要在XX民用航空站的统一领导下,整体联动,密切配合,及时通报大面积航班应急处置各类信息,有效整合人员、设备、物资、信息等资源,高效做好大面积航班延误应急处置工作。二、预警和响应等级根据事件的性质、危害程度和涉及范围,将大面积航班延误事件分为四个预警等级,分别用蓝、黄、橙、红四种颜色表示,分别对应IV级响应、III级响应、II级响应和I级响应四个响应等级。㈠蓝色预警(IV级响应):在同一个时间点内,出港航班延误2个以上,滞留旅客300

4、人以上,延误时间2小时以上4小时以下,延误原因在2小时内不能消除的航班延误事件。㈡黄色预警(III级响应):在同一个时间点内,出港航班延误3个以上,滞留旅客450人以上,延误时间4小时以上8小时以下,延误原因在2小时内不能消除的航班延误事件。㈢橙色预警(II级响应):在同一个时间点内,出港航班延误4个以上,滞留旅客600人以上,延误时间8小时以上12小时以下,延误原因在2小时内不能消除的航班延误事件。㈣红色预警(I级响应):在同一个时间点内,出港航班延误5个以上,滞留旅客750人以上,延误时间达12小时以上,延误原因在2小时内不能消除,且出现占机、罢

5、乘或群体性冲突的航班延误事件。三、组织机构㈠领导机构XX民用航空站商请各运行保障单位,成立XX机场大面积航班延误应急处置工作领导小组(以下简称“领导小组”),统一领导大面积航班延误应急处置工作。1.领导小组组成组长:XX民用航空站站长副组长:XX民用航空站分管领导、机场派出所所长、承运人(航空公司)驻场负责人或驻场代办、中航油XX供应站经理,以及海关、边检、国检负责人总协调员:当日机场总值班成员:XX民用航空站内设机构及下属单位主要负责人,机场派出所、承运人(航空公司)、中航油XX供应站和海关、边检、国检分管领导或指定人员。2.领导小组职责组织研究本

6、场大面积航班延误保障措施,指导完善大面积航班延误应急处置预案;召集召开航班延误趋势分析会、航班延误处置协调会,研判形势,制定对策,明确任务,协调处置重大事项;统一指挥调度航班延误处置资源,督导运行保障单位做好服务和保障工作;掌握航班延误及处置动态,及时发布动态信息,并根据事态的严重程度,决定是否请求当地政府及上级民航支援。㈡指挥机构领导小组办公室(以下简称“航延办”)设在航行科,航行科值班领导为主任,运输科值班领导为副主任,承担领导小组日常事务,联系电话:XXXXXXXX/XXXXXXXX(夕卜线),XXXX/XXXX(内线);对讲机呼号:站调。其主

7、要职责是:⑴关注、收集、汇总和分析与航班运行相关的信息(包括导航、无线通讯、有线通讯、气象、场道、助航灯光、候机空间、机位、航班动态等方面的信息及趋势)。若遇异常,立即报告领导小组组长(总协调员)。⑵间隔30分钟,获取并依据延误航班和预计起飞情况、旅客滞留和安置情况、候机楼空间资源使用情况,向领导小组组长(总协调员)提出决策建议。⑶根据领导小组组长(总协调员)授权,发布预警信息和响应指令,发布机场全部或部分关闭和恢复使用的航行情报信息,向民航XX监管局报送相关信息,向办公室提供可公布的信息。⑷协助领导小组组长(总协调员)合理调配机场资源,协调处置各类

8、不正常情况。⑸联系协调XX进近、XX区调,尽力争取航班放行时间。⑹收集、整理、归档大面积航班延误处置相关的会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。