培训-人力资源

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1、HumanResourceManagement人力资源管理人力资源是第一资源！企业的决胜在未来，而人才是胜负关键！2、人力资源的含义广义：以人的生命为载体的社会资源，凡是智力正常的人都是人力资源。狭义：智力和体力劳动能力的总称，是为社会创造物质文化财富的人。人力资源管理中组织内具有劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个指标。人力资源的构成人力资源绝对数量人力资源数量人力资源相对数量人力资源的构成健康卫生指标人力资源质量教育状况技术等级状况劳动态度指标人力资源的六大模块人力资源人力资源规划招聘与配置员工关系培训管理薪酬管理绩效管理员工关系定义员工关系是指劳资双

2、方的关系和员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本.员工关系管理包含的要素现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理（指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容）、法律问题及投诉。员工的活动和协调、心理咨询服务（现在企业中最时髦、最流行的一种福利，这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力）。员工入职流程流程名称员工入职流程制定部门人事部生效日期年**月**日审核用人部门人事及所属部

3、门领导填写应聘人员登记表S流程等级二级流程入职员工提供证件（如身份证、学历证明等）签订合同办理其他入职手续；信息录入档案和人力资源管理系统指纹采集归档Y审核Y填写合格N填写不全指定带教老师，入职培训员工试用期满转正流程试用考核EN接受报到劳动合同E入职考核员工所在部门及其领导人事行政及其部门领导S入职手续办理指定带教老师制定考核办法讲解考核办法带教老师最终评定转正YN考核延期、辞退经带教老师与领导协商，作出考核期为3个月，每月考核一次，最终带教老师评定一次员工转岗调入、调出领导批准转岗申请表调入部门指定带教老师制定考核办法讲解考核办法带教老师最终评定员工转岗

4、考核表转岗试用考核3个月，想提前结束可提出申请，考核期内工资不变。主管以上人员（入职、转岗、晋升）制定考核办法讲解考核办法每月按计划考核最终集体评定考核人力资源汇总回馈注：1、考核内容及方法经本人、部门领导、人力资源考核备案2、考核试用期3个月，不能提前结束，试用期工资不变3、集体评定考核：平级、上级、下级至少各2名无记名填《主管以上人员考核表》绩效考核一、分数计算97为满分季度考核得分=考核得分/97年度考核得分=四个季度考核结果的平均值二、对收入影响季度实发绩效工资=季度考核得分*季度应发绩效工资年度实发奖金=年度考核得分*年度应发奖金三、对岗位影响一年

5、2个季度考核得分低于85分，年度考核得分在80以下的，公司将进行调岗、退回人力资源部或辞退处理。员工考勤管理流程流程名称员工考勤管理流程制定部门人事行政部生效日期****年**月**日所在部门主管人事所属领导流程等级二级流程员工人事考勤人员财务部S指纹考勤月初，汇总编制上月考勤表特殊情况未录入考勤的情况，提交确认审核汇总确认YNN审核Y根据考勤和其他工资依据编制工资表报批Y根据制度缴纳扣款N工资发放流程请假情况汇总工作时间：小时工作制；作息时间：8:30~17:00周一至周五迟到早退的界定及其处理办法迟到：上班时间起15分钟内未到公司早退：下班前10分钟内自

6、行离岗处理办法：迟到、早退，扣半日薪。超过1小时，扣半天工资。考勤管理除下列几种情形，上下班时间必须考勤1、副总级以上或经特别核准之人员2、出差、公出或请假者出差前需填出差记录表3、因公外出不能回公司打卡，须填写“未打卡说明表”员工加班申请流程流程名称员工加班申请流程制定部门人事行政部生效日期****年**月**日所在部门领导人事及所属领导流程等级二级流程加班员工财务部S因工作需要，提出加班申请审批根据加班和其他工资依据编制工资表报批执行加班工资发放流程加班明细表YN填写加班记录审核审核NNYY注：主管（含）以上人员为责任制任何值班，加班不得申报。加班费计算

7、非公休日加班费为1.5倍的正常日薪；正常公休日加班费为2倍的正常日薪；国家法定节假日加班费为3倍的正常日薪。请假流程填写请假申请单所属部门领导批准人力资源部审核NY存档请假类别：全薪假：公假、工伤假、婚假、产假、丧假、调休半薪假：病假无薪假：事假考勤汇总员工离职流程流程名称员工辞职流程制定部门人事行政部生效日期****年**月**日总经理流程等级二级流程辞职人员人事行政部所在部门负责人员工考勤管理流程S提前填写辞职申请表辞职申请表部长调查、审核、沟通人事科调查、审核、沟通领导审批财务部NNNYY办理工作交接填写工资结算表Y部门领导签字人事科确认合同期以及其他

8、领导签字核算工资审批结算工资行政科检查办公用品及所领