4911.死亡之旅（原书第2版）

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1、<<死亡之旅（原书第2版）>>猛点这里下载全部内容目录：目录：译者序前言第1章绪论1.1死亡之旅的定义1.2死亡之旅项目的分类1.3为何会出现死亡之旅项目1.3.1政治，政治，还是政治1.3.2市场人员、高级管理人员、缺乏经验的项目经理等人所做出的幼稚承诺1.3.3年轻人天真的乐观主义：“我们周末能完成它！”1.3.4新公司的创业心理1.3.5海军陆战队精神：真正的程序员无需睡眠1.3.6市场全球化所导致的残酷竞争1.3.7由于出现新技术而引发的激烈竞争1.3.8不可预期的政府法令所导致的巨大压力1.3.9出乎意料和/或未经计

2、划的危机1.4人们为什么参加死亡之旅项目1.4.1虽然风险很高，但回报也很高1.4.2珠峰综合征1.4.3年轻人的天真和乐观1.4.4不做就要失业1.4.5未来获得提升的必要条件1.4.6不做就要面临破产或其他不幸1.4.7一个突破旧条条框框的机会1.4.8报复1.5小结注解第2章政治2.1确定项目所涉及的政治“玩家”2.1.1业主2.1.2用户2.1.3持股人2.1.4干系人2.1.5支持者2.2确定项目的基本类型2.3项目参与者的承诺程度2.4导致政治争执的关键问题2.5小结注解第3章谈判3.1理智的谈判3.2识别可接受的

3、折中3.3谈判游戏3.4谈判策略3.5谈判失败后应该做什么注解参考文献第4章死亡之旅项目中的人员4.1雇用和人员配备问题4.2忠诚、承诺、激励和奖赏4.2.1奖励项目团队成员4.2.2加班问题4.3沟通的重要性4.4团队建设问题4.5死亡之旅项目的工作场所条件4.6小结注解参考文献第5章死亡之旅的过程5.1分类概念5.2需求管理的重要性5.3SEI、ISO-9000、形式化过程与非形式化过程5.4“足够好”的软件5.5最佳实践和最差实践5.6当死亡之旅遭遇XP5.7小结注解参考文献第6章动态的过程6.1软件开发过程模型6.1.

4、1思维模型6.1.2电子表格模型6.1.3静态模型与动态模型6.2可视化模型6.3示例：TAREKABDELHAMID的软件过程模型6.4小结注解参考文献第7章关键链进度排定和约束理论7.1介绍7.2什么样的组织行为是紊乱的7.3如何才能改变紊乱的组织行为7.4理智世界中的行为7.5关键链进度排定7.6小结注解参考文献第8章时间管理8.1企业文化对时间管理的影响8.2股东争执所浪费的时间8.3帮助项目团队更好地利用时间注解第9章管理和控制项目进展9.1“天天做”概念9.2风险管理9.3对进展监控的额外建议：里程碑评审注解参考文

5、献第10章工具和技术10.1最小工具集10.2工具和过程10.3选择新工具的风险10.4小结注解参考文献第11章模拟器和“军事演习”11.1介绍11.2军事演习概念11.3小结注解参考文献猛点这里下载全部内容