曙光宿舍管理公司

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1、创业大赛曙光宿舍管理公司创业策划书负责人：田经李奎郝莉公司名称：曙光宿舍管理公司一・概述分析1.1公司定位1.2价格定位1.3客八定位1.4市场前景二.市场及可行性分析2.1客户分析:2.2竞争分析2.3SWOT分析2.4可行性分析三•人员7四.营销策略与实施规划4.1营销渠道4.2营销策略4.3实施计划五.财务规划与管理5.1固定资产5.2流动资金（月）5.3入和成本计划六.风险管理6.1管理风险6.2市场开拓风险11错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签

2、。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误错误错误未定义书签。未定义书签。未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。1111摘要学生宿舍是学生日常生活与学习的重要场所，也是课外对学生进行思想政治工作和素质教育的重要阵地。高校学生宿舍管理工作内容多，项H广，是高校日常管理工作中的重要组成部分。改进和加强学生宿舍管理，关乎学生的切身利益，对于稳定正常的教学科研秩序，乃至整个学校、社会的和谐发展都具有重要的意义。针对新时期高校学生宿舍管理存在的主要问题，

3、进一•步探索加强宿舍管理的有效途径，营造良好的有利学生健康成长的宿舍环境，从而更好地促进和谐校园的建设就显得极为重耍和迫切。高校学生宿舍管理屮存在的问题1•基础设施较差2•学生管理难度加大3.管理人员素质有待进一步提高藉此“创业大赛”举办之际，我们本着优势互补的原则成立了创业团队，策划曙光宿舍管理公司创业项目。曙光宿舍管理公司主要面向全国高校，我们在学校进行了问卷调查，对由场进行了可行性分析，最终，我们了解高校宿舍管理制度不健全，对在校大学生的生活学习不能起到积极作用，需要一定的制度和合理的解决办法曙光宿舍管理公司将以全新的

4、面貌面对全国高校宿舍。一、概述分析1.1公司定位公司主营：进驻高校管理宿舍根据调查，现大部分高校都是由辅导员来管理学生宿舍，具中存在很多不足，如管理不到位，对学生的生活学习不能起到监督管理作用，不利于大学生的全面发展，迫切需要一个专门管理宿舍的的公司，所以曙光宿舍管理公司针对此建立起来，已达到宿舍制度化。1.2价格定位考虑到公司初建，实力不充足。初期以低价格策略吸引高校，以薄利吸引为主；中后期，公司品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格,但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。根据各高校情况不同，我们将因校

5、制价。学校宿舍多的将略减价格，保证成本的同时少盈利。学校宿舍少的将价格合理化，在保证成本的同时，少盈利为了积攒公司人气，我们在齐高校对学生进行思想教育，丰富学生宿舍文化生活。1.3客户定位公司主要针对还在实行由辅导员管理检查的高校。随着高校的不断扩招、办学规模的扩大，学校后勤社会化制度的改革，学校弹性学分制的推行，独生子女的H趋增多等各种因素的岀现，当前高校学生宿舍的管理存在不少问题。凡是没办法和精力来管理学生走出教室，回到宿舍的问题的高校都是我们公司的客户。1.4市场前景随着社会的发展，信息的高速传递，高校大学生后勤社会化

6、改革使不同班级和不同专业的学生可能住在一起。特别是有些学校实行学生住宿多元化的管理体制，改变了原有的分年级、分专业、分班级统一住宿的体制，寝室人员组成由“同一专业变为“多个专业”。这种管理体制从某种意义上讲可以促进学生知识的相互渗透，提高学生的综合索质，也是高校后勤社会化发展的必然趋势，但也给学生工作带来了管理上的难度。此外，现在大多数家庭生活条件较优越的的独生子女大多缺乏吃苦精神缺乏白律能力，个性较为£1我,缺乏交往能力，内务整理经常乱成一团，常因小事与舍友产生矛盾。有的学生又不善于调节情绪，容易出现心理疾病，甚至引起突发

7、性事件等，这些都给学生宿舍管理增加了新的难度。所以需要专门管理宿舍的公司，从大学生的生活学习和思想上教育他们。二、市场及可行性分析1.1客户分析*我们的主要客户是各人高校；*随着扩招，各人高校学生增多，宿舍较难管理*宿管大部分年龄偏大，对管理宿舍只能起到修理宿舍公共设施*学生寝室文化缺乏，思想教育缺少*管理不统一，管理制度不健全我们会针对他们的各自特点进行有区别的策划活动和提供服务。2.2竞争分析根据调杳显示许多知名院校都采用由物业公司直接管理，而大部分院校不是的，是由学校来管理。2.3SWTO分析二、SWOT对学生宿舍管理

8、的整体分析(-)学生宿舍管理的优势(S)分析长期以來，高校学生宿舍管理形成了较多的优势，如管理制度优势、管理者优势、服务对象优势、宿舍文化优势等。1、管理制度优势。长期以来高校学生宿舍工作制定了大量切实可行的管理制度、条例、细则等，为学生宿舍的规范化、科学化管理奠定了基础。2、管理者优势。