三季度三化检查汇报材料

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1、三季度三化检查汇报材料矿山溢彩宏图美，岁月流金气象新三季度“三化”建设丁作汇报材料三季度，我矿紧紧围绕集团公司“三新”发展战略及地煤公司“五个三”总体发展思路，贯彻落实“超前管理，精心谋划，转变作风，共谋发展”的管理理念，按照安全质量标准化有关会议精神，统筹兼顾，精细谋划，严格执行“标准设计、标准施工、标准验收、标准考核、粘细管理、全面达标”的标准化管理要求，强势推进了安全质量标准化建设，并通过对“人、机、物、环境”的精细化管理，提升了生产现场的动态达标，使各项工作逐步走向规范化、精细化、标准化。首先，以综采二队为点，推行了全矿所有区域的全员责任管理，以精细化管理达标准、创精品，促进

2、了综采、掘进工作而精细化管理的动态达标；•其次对各巷道的皮带进行了专项整治，对800轨道人巷进行了标准化建设，各巷道实现了七条线管理：轨道-条线、电缆吊挂一条线、水管一条线、皮带一条线、H架一条线、风筒一条线、支护一条线；再是对生产系统进行了为期15天的大检修，对提升、运输等系统进行优化，提高了矿井的科技含量；持续开展了“安全工作拾遗补缺”活动，查隐患，补遗缺，促捉升；加快了重点工程项冃的建设，完成了7#层高度70米的立眼工程，为保衔接对综采二队实行了限产；贯彻落实了领导干部包片责任制，严格了干部全程盯班制度，部署了后四个月的安全工作；强化了一通三防的管理，掘进工作而实行有掘必探、对

3、井下主排水设备进行了全而维护和改造、对井下密闭墙采空区制1定了防范措施、给各个掘进T作面配备了小风包；加强了煤质管理，层层落实责任制，从源头加强管理，捉高了煤炭质量；采用打钢针、注玛丽散、打锚索钢梁等综合安全措施，克服了机四队遇断层、顶板破碎的困难，保证了顺利过断；合并了机稳队、下料队，成立了运输区，发挥了专业特长，捋顺生产一线的组织协调工作；召开了“两节、两会”期间安全工作紧急会议，対矿井方方面面的安全做了再部署，达到预防预控、事前管理；坚持精细管理与挖潜降耗并举，考核与增效并巫，捋顺了经营管理工作；开展了技术大比武活动，335名员工参加了19个工种的岗位技术比武大练兵，实现技术工

4、种的索质大提升；推广员工上岗前的“手指口述”培训，也就是上岗前的安全确认；完善了“人人都是通风员”工作体系，实现了全员安全培训，通过考试合格后拿奖金，实现了素质再捉升；坚持外出取经-与改革创新同步，组织中层干部外出考察学习，开阔了眼界、转变了观念，金而提升了创新能力；在井下各工作而配备了饮水机，解决了一线员工喝水困难的问题；逐月增加在岗职工的收入，员工的士气得到大幅度提升；安全工作持续稳定，实现了80天无轻伤事故；举行了升国旗仪式，凝聚了人心，鼓舞了士气，增强了团队精神和集体荣誉感；举行了26支队伍1T多人的准军事化大练兵活动，打造了雷丿万风行，纪律严明、令行禁止的员工队伍；在地煤公

5、司举办的《岗位精细化管理标准》知识竞赛中，我矿代表队勇夺第一名；在8刀份完成了国家级绿色矿山的申报工作，为企业的绿色发展、和谐发展提速鼓劲；矿工节包饺子、月饼井口慰问，为一线员工送去了温暖；为员工连续放了7场消夏电影及邀请省旅游形象大使艺术团2來矿演岀，丰富了员工的文化生活；加大了“三化”建设力度，“三化”建设得到持续推进；党的建设、廉政建设、企业文化建设、粘神文明建设和信访稳定T作局面稳定良好，营造了风清气正的发展环境；3季度产量、利润、员工收入等各项指标都超计划圆满完成，干部员工的行为养成逐步达到统一化，思想统一、政令畅通、执行到位的局而已然形成，全矿人气大幅度捉升，出现了前所未

6、冇的良好局面，为打造“六个一流”的精品矿井，即一流的管理水平，一流的员工索质，-•流的干部队伍索质，一流的技术装备，一流的经济效益，一流的人文环境的奋斗tl标奠定坚实的基础。一、克服困难，精心组织，安全生产任务及各项经济指标超计划圆满完成。三季度，我矿人力加强了矿井的安全质量标准化建设，在煤层条件复杂、矿井水患、北风井的火灾、工作面瓦斯突出、通风系统紧张、顶板压力大等困难严重困扰下，克服困难，精心组织，用实干提升威信，用公平产生信任，用关爱营造动力，增强了企业的凝聚力和战斗力，使全矿的产量、利润、员T收入等各项指标超计划圆满完成，安全生产条件得到大幅改善。(1)原煤产量：1到8月份计

7、划为86万吨，实际完成100.59万吨，比去年同期的81.82万吨增产18.77万吨，增幅22.94%°预计9月底可完成？万吨，比计划增产？万吨。(2)掘进进尺：1到8月份计划为9160米，实际完成9540米，超计划380米。9月底预计可完成？米，比计划3增幅？力吨。(3)销售煤炭：1至8月份累计销售原煤为102.58万吨，其中:铁路销售54.49万吨,地销48.09万吨。9月份截止151-1,铁路销售3・54万吨，地销3・61万吨。(4)销售收入：1至8