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时间:2019-11-28
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1、浅谈中懋和府工程项目主要成本管理与控制摘要随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项H管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施丄成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。在市场经济条件下,企业存在的根本Fl的就是获取效益(或利润),而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。施工项目管理在该项忖施工屮起着重要作用,项H成本控制又是项忖管理的核心内容之/一。关键词:施T•企业项H成木管理On
2、MaoandmainprojectcostmanagementandcontrolAbstractAstheindustryincreasinglyfiercecompetition,theprofitspaceismoreandmoresmall,mustbemoretostrengthentheprojectmanagementofconstructionenterprise^control,takeeffectivemeasures,strengthentheconstructionoftheprojectcostmanageme
3、ntandcontrolthecostwithinthepredeterminedgoal,forenterprisestoobtaingreaterprofits.Undertheconditionofmarketeconomy,thebasicpurposeofenterprisesistoobtainbenefits(orprofits),andtheefficiencyisdeterminedbythedifferenceoftheincomeandcost.Projectmanagementlargelyreflectedin
4、theprojectcost,theprojectcostreferstothetotalinthewholeprocessoftheprojectconstructioninfullproductioncost.Constructionprojectmanagementplaysanimportantroleintheprojectconstruction,projectcostcontrolisoneofthecorecontentofprojectmanagement,combinedwiththeactualconstructi
5、oncostofprojectmanagementandprojectcontrol.Keywords:ConstructionenterprisesProjectCostmanagement目录中文摘要1外文摘要21绪论51.1工程简介51.2施工项目管理5121施工项目管理的特征51.2.2施工项目管理的流程61.2.2」启动过程61.2.2.2规划过程61.2.2.3执行过程71.2.2.4项目监控过程81.2.2.5项目收尾过程82工程项目管理施工成本控制92.1工程项目管理施工的内容及特点92.2工程项目成本控制的原则103工
6、程项目成本控制与管理的方法113.1按组织层次制定成本控制与管理的标准113.2成本控制与管理的技术措施113.3成本控制与管理标准的注意项114对工程施工成本控制的合理化建议134.1降低材料成本,是降低工程施工成本的关键134.2提高施工设备的利用率,降低机械使用费134.3精简机构,压缩开支,节约工程施工间接费用134.4加强质量管理,控制返工率13结束语15参考文献16致谢17外文原文及译文181绪论项目成本管理与控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成木费用,以实际成木和成木限额比较,衡量经营活动的业绩
7、和效果,以提高工作效率,实现乃至超过预期的成本限额。成本控制与管理是工程在竞争中取胜的关键战略z—,成本控制是所有工程都必须面对的一个重要管理课题。1.1工程简介广水屮懋和府由广水屮懋房地产开发有限公司开发建设,项日地处广水市应广大道与十长公路交汇处的金三角地带,广水市正路职校对面,距离新一中300米,交通发达,学校众多,环境优美,区位优势明显。该项口总建筑面积11万方,由6栋17层、3栋11层、1栋20层以上的标准四星级酒店、1栋综合楼组合而成,是目前广水规模最大的城市建筑综合体。1.2施工项目管理1.2.1施工项目管理特征(1)施T
8、项冃的管理者是建筑业企业。建设单位和设计单位都不进行施工项Fl管理。一般地,建筑业企业也不委托咨询公司进行施工项H管理。由建设单位或监理单位进行的工程项日管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项H管理,不能算作
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