浅谈项目管理方法

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1、浅谈公路项目管理方法【摘要】目前，随着全国高速公路网的建立，高速公路建设速度迅速加快，而项目管理人才缺少，公路项目管理方法显得非常重要。而研究公路项目管理方法，就是在保证质量、工期的前提下，尽快完成公路项目的建设，这是当前公路项目面临的重要任务。文章对项目管理方法进行了研究和分析，并提供了项目管理的一套思路。【关键词】项目管理方法1、前言在二十一世纪的今天，经济高速增长、科技日新月异、基础建设高速发展的时代,高速公路建设速度也迅速加快，项目管理人才无论数量还是素质都难以迅速跟上发展需要，在保证质量的前提下，如何快速完成项目是当前面临的重要任务。而研究公路项目管理方法，就是

2、解决如何有效地控制项目进程，确保项目最终目标实现。2、公路项目管理面临的困境2.1现阶段，高速公路建设项目多，范围广，大多数项目都缺少具备项目管理经验的人才，项目管理面临缺人的困境。2.2高速公路建设项目涉及的工作内容多，专业性强，对项目管理人才的素质要求高，特别是项目缺少具备全面综合性及专业素质的项目管理人员。2.3公路项目管理方法少，项目管理的有效性、可操作性小，精细化管理程度差，项目管理粗而大。因此，项目管理方法的重要性在于项目管理经验的复制和传播，研究公路项目管理方法目的是解决当前大量缺少有经验的项目管理人员给项目管理带来的困境。3、公路项目管理的方法3.1公路工

3、程项目管理公路工程项目管理是指在公路项目建设中，利用工程项目管理的原理、方法、手段、针对公路工程项目建设活动的特点，对公路项目建设的全过程、全方位进行科学管理和全面控制，最优地实现公路项目建设的投资、成本目标、工期目标及质量目标。公路工程项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同控制、信息管理和组织协调。3.2公路工程项目的特点公路工程项目也称公路基本建设项目。除具有一般建设项目的特性外，固有的技术经济特点有别于其他工程项目，主要特点如下：⑴、属于线性工程。⑵、构成复杂。⑶、形体庞大、施工过程多，工作面有限，工期长。⑷、建设投资

4、大。2.3公路工程项目管理方法正是由于以上公路工程项目的特性，公路项目管理方法，从项目正式动工到竣工验收阶段都包含：（1）、进度管理。（2）、资源管理。（3）、目标管理。（4）、内部管理。（5）、信息管理。这五大管理方法的内容。具体的管理方法如下：2.3.1进度管理的方法进度管理的方法主要包括：沿线绘制平面图、划分施工段落，确定段落标记、确定施工队伍及各段落的施工时间、确定各段落的施工作业方式及管理人员、检查各段落的资源投入与准备（人机料资金）、定期检查各段落的工程推进情况、根据检查结果调整目标和思路、督促整改，目标考核、控制段落内的关键工程和难点工程。2.3.1.1沿路

5、线绘制平面图沿路线绘制平面图的主要内容就是为具体施工做好总体布局和打算，为施工组织设计做好充分的准备。公路项目施工进场前，首先要熟悉《施工图设计文件》，根据施工图设计文件，绘制具体的施工平面布置图。初步确定公路施工的总体思路，1、施工项目公路的地理位置，走向，2、周边的环境，如：沿线的地方、乡村公路，地材料场位置，加油站、电管线、河流等等。3、公路项目施工的桥涵、隧道位置。4、初步的确定施工驻地位置的布置。都要标明在项目施工平面布置图。3.3.1.2划分施工段落，确定段落的标记这项工作的主要内容，是根据承担项目的特点，确定项目的关键工程、重点难点工作和一般工程，并有效地加

6、以区分。为后续的资源配备、时间安排、管理力量分配、目标任务确定等工作打下扎实的基础。具体操作方法是：根据项目施工平面布置图的总体思路，对《施工图设计文件》中的全部工程量进行详细统计，按施工段落和公里的数量分别统计汇总，根据总工期的要求，施工企业自身的特点，按本项工程的特点：关键工程、重点难点工作和一般工程，或者按照合同段工程总造价采取平均合理的原则，大致划分施工段落，根据初步划分的段落，再进入施工现场具体考察，进行调整，最终确定施工段落。3.3.1.3确定施工队伍及各段落的施工时间这项工作的主要内容，根据划分段落的特点，选择、落实、确定项目段落施工的单位，为项目开工做好前

7、期准备。根据划分的施工段落，确定施工队伍，施工队伍的确定要与施工段落的施工特点一致。施工队伍的选择是最重要的一个环节，施工队伍的选择必须具备完成该段全部工程的专业施工能力及具备相应的专业施工资质。施工队伍的选择好了，有利于工程的施工进度和施工质量和施工安全，才能保证施工段内工程的顺利完工，否则，将出现“胡子工程”、“问题工程”，施工质量还将出现很大的质量问题，安全得不到保障，在项目中严重影响工程的总工期。现阶段公路项目的很多合同段工期严重滞后，工程质量差，工程不能按期完工，都与协作队伍的选择有很大的关系。如何选择好施工协作队伍