中小企业人力资源管理体系构建【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工商管理中小企业人力资源管理体系构建如今，经济全球化和国际化的趋势日益明显，全球竞争的加剧使得国家、地区和企业的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势。人们更加认识到人才是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。在这种趋势下,我国人力资源管理现状却不容乐观。因此，对于飞速发展的中小企业而言,建立符合知识经济时代需要的企业人力资源管理体系,发现企业使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系,具有特别重要的意义。1人力资源与人力资源管理的产生人力资源一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterF.Dru

2、cker)于1954年在《管理的实践》一书中提出的。在这部学术著作里,德鲁克提出了管理的3个更广泛的职能管理企业、管理经理人员以及管理员工和他们的工作。在讨论员工及其工作的管理时,德鲁克引入了“人力资源”(即员工)这一概念,他指出和其他所有资源相比较而言,惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即:“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。经理们可以利用其他资源,但是人力资源只能自我利用,人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权。怀特巴克(E.WightBakke),一位研究培训和跨学科工业关系的社会学家在1958年发表了《

3、人力资源功能》一书,详细阐述了有关管理人力资源的问题,他是把管理人力资源作为管理的普通职能来加以讨论的。他认为,人力资源的管理职能对于组织的成功来讲,与其他管理职能如:会计、生产、金融、营销等一样是至关重要的。根据巴克的观点,人力资源管理的职能包括人事行政管理、劳工关系、人际关系以及行政人员的开发等各个方面。2人力资源管理体系的定义关于人力资源体系的定义，目前还没有一个统一的定义，有很多种解释，但基本是以人力资源管理的职能进行划分以构成一个完整的体系。吕惠明（2002）认为规范化人力资源管理体系大厦包括企业远景规则与战略目标、组织结构、岗位职责及任职资格、绩效管理、薪酬管理等几个部分。田力军（

4、2003）认为人力资源管理体系包含人力资源规划、工作分析、员工招聘、绩效考核、薪酬设计与管理、员工培训、员工职业规划与发展和企业文化管理等一系列人力资源管理流程中的职能，以及各项职能各个方面的制度、方案、政策和措施等。钟荣丙（2007）认为企业人力资源体系是以企业文化、企业战略、企业执行系统为核心，结合企业实际情况而设计出来的管理体系。它以构筑企业“人性化管理”基础，通过企业文化的导入和企业竞争机制的建立，形成企业人性化管理、企业内实行升迁淘汰机制、按劳分配原则，为企业人才建设提供平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。3构建企业人力资源管理体系的目的与内容3.1目的钟荣丙（2007）指出构

5、建人力资源体系包括三方面的目的：第一：提升人力资源的贡献率。这一目标指向，降低人力资源的投入成本，增加人力资源投入的收益，实现企业管理效益最大化；科学合理地进行人力资源开发管理，促进人力资源价值实现，最终实现企业的组织目标。第二：提高员工的整体素质。就是提高企业全体员工的综合素质，特别是企业决策层、科技人才以及高层管理人员的综合素质。把科研队伍和管理队伍的开发管理摆到突出位置。第三：提高人力资源的参与程度。3.2内容关于构建企业人力资源管理体系内容田力军（2003）提出企业人力资源管理体系的构建应在体系层面、职能层面和技术运用层面展开，围绕以下三个问题展开：一是根据企业的发展现状，找出与之相匹

6、配、相对应的人力资源管理体系模式，即解决人力资源管理体系层次的定位问题。二是全面导入人力资源管理体系，即解决人力资源管理体系中员工招聘、绩效考核、薪酬设计、企业文化等一系列职能的标准工作内容的导人顺序问题。三是人力资源管理体系的实施，即解决人力资源管理职能中人力资源管理技术的具体实施问题。在企业人力资源管理体系的再造的研究中傅志明（2003）认为对我国大多数的国有企业和民营企业,，建立现代人力资源管理体系必须从理念与职能、职责与制度、措施与人员三个层次对人力资源管理体系进行再造。其中企业人力资源管理职责与制度层再造包括以下五个体系的再造：一是狭义企业人力资源管理体系的再造；二是企业组织运作体系

7、的再造；三是企业人力资源供求管理体系的再造；四是企业绩效管理体系的再造；五是企业薪酬管理体系的再造。龚晓路、黄锐(2004)提出构建人力资源管理体系的框架：工作分析，编制工作说明书--人力资源计划---人员的招募---员工的培训--绩效考核评估---薪酬管理---晋升管理---员工的发展与人才储备--人力资源管理制度。4当前我国中小企业人力资源管理体系存在的问题与原因分析4.1中小企业人力资源管理