哈佛经理的战略决策的能力

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1、哈佛经理的战略决策的能力金业经营战略的概念及其产生经营战略的概念战略一词来源于希腊字strategos,其含义是“将军”。当时，这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天，在经营中运用这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。企业耍在复杂多变的环境屮求得生存和发展，必须对口己的行为进行统盘地谋划。20世纪60年代以前，在某些企业

2、中虽然也存在著类似于这种谋划的活动，但所使用的概念不是经营战略，而是长期计划、公司计划、企业政策或金业家活动等。直到20世纪60年代，经营战略才以一种具有科学性的概念，开始在企业管理学中使用。关于经营战略的含义，安索夫认为主耍是关心企业外部胜于企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业T什么事业，以及是否要干。美国的彼特・F•徳鲁克认为经营战略冋答两个问题：我们的企业是什么?它应该是什么。总之，经营战略关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。还有人认为经营战略是用来指导企

3、业行为的一系列规则。并认为这种规则有四类：(1)企业现在和将来经营成效的测量标准，即战略要达到的目标。(2)发展企业同其外部环境关系的规则。包括企业将开发什么样的产品和技术，产品在何处销售、销售给谁，企业怎样获得胜过竞争者的优势等。(3)在企业内部建立内部关系和运转过程的规则。(4)企业用于指导其日常经营活动的规则。称为作业政策。根据人们对经营战略的认识，我们把经营战略定义为：经营战略是金业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业

4、经营范围的科学规定，同时乂是制定规划(计划)的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各利机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范阳、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制泄要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未來的环境，用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。在这里需要强调说明，经营战略是一种以变革为实质的概念。现代金业，生存在激烈变化、严峻

5、挑战的环境屮，要在这种环境屮生存发展，必须通过不断革新来创造性地经营企业。也就是通过实施具有革新实质的经营战略，使企业从适应(或不适应)目前的环境状况，转变成适应未来的另一种环境。要变革企业，就要正确地回答以卜-四方面的问题：(1)应该变革什么？(2)应该向什么方向变革？(3)应该变革到什么程度？(4)怎样实现这些变革？这就是经营战略所要解决的木质问题。总之，金业在变化激烈、挑战频牛•的环境中，必须探索未來的动向，寻求未來事业的机会，变革企业现在的经营结构，选择通向未来的经营途径。□经营战略的特点

6、(1)全局性。企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是金业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然它必然包括金业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机纽成部分在战略屮出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。(2)长远性。金业的经营战略，既是金业谋取长远发展要求的反映，乂是金业対未來较长时期(五年以上)内如何牛存和发展的统盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件的当询情况为出发点，并n对企业当前的生产经营活动冇指导、限制作用，但是，

7、这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。⑶抗争性。企业经营战略是关于企业在激烈的竞争屮如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对來自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为冃的的行动方案不同。只冇当这些工作少强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、

8、具有战略意义吋，才能构成经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。经营战略z所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手,保证口己的生存和发展。(4)纲领性。企业战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向和重点、前进道路，以及所采取的慕木行动方针、重大扭施和棊木步骤，都是原则性的、概括性的规定，具冇行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。经营战略的上述特性