浅析企业人本管理存在的问题与对策

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1、......目录内容摘要……………………………………………………………………………………………2一、人本管理概述…………………………………………………………………………………3（一）用人本化管理激发员工潜能………………………………………………………………3（二）人性化管理…………………………………………………………………………………4（三）人的全面发展………………………………………………………………………………4（四）以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位…………………………………………4（五）企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理………

2、……………4（六）人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式…………………………4二、我国企业人本管理存在的主要问题…………………………………………………………4（一）对人本管理的理解有误……………………………………………………………………5（二）人本管理理念没有落到实处………………………………………………………………5（三）缺少人本管理的个性………………………………………………………………………5（四）人本管理的实施没有企业文化作后盾……………………………………………………5（五）人力资源开发利用不充分…………………………………………………………

3、………6（六）忽视传统文化中的情感管理………………………………………………………………6（七）缺乏有效的激励机制………………………………………………………………………6三、企业实施人本管理的主要对策………………………………………………………………7（一）树立科学的人本管理理念…………………………………………………………………7（二）构建以团队精神为核心的企业文化………………………………………………………7（三）建立以绩效为中心的人力资源管理体系…………………………………………………7（四）加强管理着与员工之间的情感沟通管理………………………………………………

4、…7（五）建立现代企业激励制度……………………………………………………………………8参考文献……………………………………………………………………………………………9学习好帮手......内容摘要实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。本文以人本管理的发展及基本理论入手探讨了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。关键词：企业；人本管理；人力资源学习好帮手......浅谈企业人本管理存在的问题及对策　　人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作

5、用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在企业中，企业职工即使资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好企业的根本保证。一、人本管理概述　　管理科学的发展大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。20世纪40年代进入现代管理阶段，特别是二战以后，在思想内容，组织方式，形式手段等方面得到了更快的发展。　　随着

6、科学技术，尤其是高新技术产业知识经济来临，规范与制度虽然依然存在，但是其刚性大为削弱。因此规章制度只能对共性问题进行约束，不能适应瞬息万变的经济发展。知识经济是创新型经济，其非程序化的创造性工作，没有固定准则和模式可循，人们只要求结果，但很难监控它的过程，而且生产技术高度自动化与信息技术高度发展，经济多元化与全球化的趋势，使人们拥有更多的发展空间，人对机器的适应将变成机器对人的适应。人们所受的刚性制度越小则自由度越大，为人类实现自主性创造了条件。所以在新经济时代，人本管理必然取代管理型管理，因为人本管理符合知识经济时代的发展和管理要求。　　所谓人本管理，就是

7、把人作为宝贵资源进行合理的利用和调配，在企业管理过程中突出强调人的重要地位与作用，通过充分地尊重个人，最大限度地调动和发挥个人潜能，达到企业目标并实现个人价值的过程。　　“人本管理”理念的内涵是不仅仅把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，把人作为最重要的资源、最宝贵的财富，突出以人为中心的管理。（一）用人本化管理激发员工潜能　　学习好帮手......决定一个企业、一个社会发展能力的，主要不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、技能和情感。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。充分发挥人的潜能，最大限度的调

8、动人的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以最大的热情和