论企业人本管理存在问题及对策

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1、论企业人本管理存在问题及对策摘要：随着科学技术在发展,现代企业管理较之过去发生了巨大变化，能不能坚持以人为本的管理，关系到企业能否搞好经营活动，关系到现代企业制度能否顺利建成。所以要把以人为本管理作为强化企业内部管理的着眼点，狠抓人才开发。以人为中心管理是现代化企业的根本源泉，充分调动职工的积极性，只有把强化企业管理放在人才开发和人本管理上,才是真正有希望的企业。关键词：以人为本问题对策发展按照一般管理学论述，当代西方管理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。第二阶段，是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。第三阶段，是

2、战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。人们曾经预想，新技术和现代管理方法的大量运用，人在经济活动中的作用将可能下降。但竞争的现实使人逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使用产品和享用服务的人。恰恰相反，在新的阶段，或者也可以称之为管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。在这一阶段,提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点、新思想：在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。可以说，以人为中心的管理，是新阶段的重要特征之一。1•

3、企业人本管理概述1.1企业人本管理的含义所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统管理方式而言，他是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。1.2企业人本管理的重要性人本管理满足了企业经营方式的转变。企业所处环境、生产方式、组织形式发生变化，经营管理方式也将随之变化，企业越来越认识到知识信息和人才是企业战略资源。在新的生产方式下，企业迫切要求统一使用企业所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调“人”是诸因素中最重要因素，以人为中

4、心，实现人与技术相结合的路线，这就把人本管理摆在首要位置。人本管理是企业建立学习型组织的关键。企业信息化的一个重要特点就是“学习型组织建设”，学习型组织通过组织成员的持续学习而建立，是组织拥有共同的愿景，并朝这一愿景前进。在学习型组织中，管理的中心是发挥员工的创造力，要按照员工的特长将其放在最适宜发挥创造的专业工作岗位，这正是人本管理的精髓。2•企业人本管理中存在问题实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代化制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩

5、序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念好具体做法上还存在一些需要改进的问题。2.1人本管理的概念没有落在实处企业作为创造物质财富的经济型社会组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和规律所决定的。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值，认同人的价值，使员工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动，创造机会和条件。通过吧精神转化成巨大的物

6、质财富，去创造出一流的技术，一流的产品，一流的服务，根本问题是造就出一流的人才。在人力资源管理中，多数管理者都是半空的理念。他们天天抱怨没有人才，缺乏人才，主要精力花在了如何引进高层人才上。同时，企业现有的人才却在抱怨没有得到重视，没有人研究如何发挥他们的作用。出现企业人才没有被发现、挖掘，领导者缺乏认识人才，使用人才的不利局面。2.2缺少人本管理的个性企业由以管理“物”为中心，转变到一管理“'人”为中心，这是企业管理方面实现的重大转变。只有高度重视以人为核心的管理，企业的管理水平才能实现质的飞跃。否则，企业素质很难提升。由于缺乏对人本管理理论内涵的深入研究和探讨，出现缺乏个性

7、化管理的问题。即使制定了一些人本管理方法和人本管理方案，依然是收效甚微，没有达到切实提高企业自身管理水平。这样的企业精神很难在职工的头脑中产生深刻的影响，在心理上产生强烈的震撼和共鸣，形成共同的认同感。2.3人力资源开发利用不充分当前企业人力资源开发和利用工作存在着许多不尽人意的地方，主要表现在：一是人力资源素质低下，教育培训工作缺乏长远目标。据调查，许多企业的培训实施率都在50%以下，也就是说企业有近一半的生产技术人员、设计人员、研究开发人员、管理人员没有机会参加必要的教育培训。与之相比，