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1、036■学术版Academic不同产权结构下企业合作对产品创新绩效的影响研究*徐二明1XUErming张睹？ZHANGHan1中国人民大学商学院北京1008722首都经贸大学工商管理学院北京100026摘要本文分析中国5个高科技行业上市公司5年的数据后，发现在产品创新上，国有企业如果肯于与其他企业合作，其产品创新能力就会碍到加强。而对于非国有的股权分散企业来说,合作的作用并不显著。因此，在制定创新政策的时，应该充分重视制度的因素，即企业所有权的构成因素，有选择地发动与支持企业间的合作创新。关键词所有权结构合作创新产品创新绩效中岳分类号C93文献标识码B文章编号1674-
2、1722(2008)01-0036-06•基金项目：国家自然科学基金项目•创业企业集群中组织场对创新与绩效的形响研究-(70672793).作者简介徐二明(1949—).^5.辽宁抚顺人.教授.博士生导师.研究方向：战略管理、组织理论、国际管理。张睹(1971),女，:可北保定人,讲师•博士，研究方向：创新管理。%1.引盲目前,经济全球化的进程不断加深，信息技术飞速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈。由于科技进步和竞争激烈程度的增加，使得企业依靠规模效益与内部成本控制来实现其质量价格的传统盈利模式不再有效。因此，在市场不确定性高与激烈竞争环境下，产品创新成为企业保持和获
3、取竞争优势的源泉(Propris,2002;Freel,2000)「叫企业的产品创新必须从环境中获取资源(Pfeffer&Salancik,1978)⑶。但是，任何一个企业的资源都是有限的。为了获得自己所需要的资源,企业可以与那些与自己资源互补的企业合作，通过专业化分工,发挥各自的优势,充分利用企业外部优势资源。同时，企业通过合作,还可以促进知识和技术的扩散,拓展其信息和资源的渠道，降低环境、市场及产品创新本身所带来的风险(Fu,1998)⑷。同时，国外很多创新文献指出，创新不可能在隔绝的环境中实现，它们必然受到所处环境的影响(Propris,2002)叭还有一些实证研
4、究发现，当企业处于同一个地理位置，并具有不同类型的联系纽带时，企业的合作活动对创新能力有着积极的影响o(Ahuja,2000lBaum,Calabrese，&Silverman,200QGeorge,Zahra，&Wood,2002jGodoe,2000jSarkar,Echanibadi,&Harrison,200hStuart,200ftVinding,2002fWalker,Kogut,&Shan,1997)32】。不过,这些有关合作与产品创新战略关系的实证研究是在市场导向为基础的经济制度下,以国外私有化企业为对象的研究，很少提及转型经济国家的情况。中国正处于经济
5、转型过程之中,企业的所有权结构发生了变化，所拥有的资源也与过去大不相同，进而导致他们在资源和组织能力上的差异ePeng(2003)指出,企业的所有权会对战略管理产生重要影响3。企业创新战略也会受到所有权的影响。本研究在于探索在中国不同所有权结构的企业中，合作对于产品创新绩效的影响程度。二、理论分析与假设企业要进行产品创新，需要更多的新知识(MahmoodandRufin,2005)1,41o而企业的创新程度则依赖于其已有的知识对新知识的敏感度。因此，企业在产品创新上，需要准确迅速地判断所面对资源与信息的价值，才能够保证创新的效率和效果。在创新上,合作是组织间的一种协作创
6、新行为。一般来讲，合作取决于合作者的兴趣。当合作涉及多个组织时，就需要各个参与者共同分享资源和分担风险,并达到他们各自的目的。在这种情况下，合作可以帮助企业产品创新获得更好的绩效。例如,Baptista和Swann(1998)发现，拥有更多集合因索的产品要比没有这些因素的产品有更多的创新(叫当然，企业采取合作的方式进行产品创新，目的并不是单一的。通常,企业的合作动机基本上是:分担研发成本和风险『获得规模经济,加速创新知识在合作者之间的流动,获得外部技术特性，分享资源和能力；更快掌握新技术和市场(Luo&Tang,2001)(叫所有权的不同影响了合作的动机。基于资源基础理
7、论，企业创新战略的关键在于获得与保护资源的能力。然而，没有哪个企业可以完全的控制他所需要的所有资源。为了获得资源，企业就必须要在环境中与其他组织进行交换(Pfeffer&Salancik,1978)⑶。这样，企业的各种行为不仅表现出其本身的能力，还会表现岀组织结构、领导力以及环境对其影响的结果o那么,特定企业的创新行为更表现出其所面临的特定的机遇与威胁。因此,现在学者们已经认同，仅从严格意义上的经济角度来研究创新，是很难成功地解释企业创新的决定因素(Scott&Meyer,1983)"。这就需要从更广泛的、跨学科的角度来进行研究。除了考虑
