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1、班级:10070911学号:1007090112姓名:李琼引言:企业战略的实施往往会被认为是战略规划或业绩考核等领域应该思考的内容,硬性的管理体系和规章制度确实能够促进企业成功,但是企业成功其实与人的因素密不可分。比亚迪所倡导的人才战略的内涵不仅是人才的技术智力贡献,更重要的是员工所表现出来的资质。人心的统一，其行为所产生的协同效应将会是翻天覆地的变化。1・比亚迪股份有限公司介绍1・1历史比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、
2、日本、韩国、E卩度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现员工总数已超过14万人。在最新公布的2009年中国企业500强中,比亚迪排名216位。7・2具体介绍比亚迪是中国一家高新技术的民营企业，总部位于深圳坪山。2002年7月31日,比亚迪在香港主板发行上市（股票代码:1211HK）,创下了54支H股最高发行价记录。2007年,比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码:0285.HK）在香港主板顺利上市，表现理想。截止2007年底,公司总资产额近300亿元人民币,净资产超过120亿元人民币。2008年9月27日，美国著名投资者“股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔-哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公
3、司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份,约占比亚迪本次配售后10%的股份,交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可，对于加速［2］比亚迪新能源汽车及其它环保产品在北美和欧洲市场，乃至全球的推广都极具战略意义。2009年10月止,内地汽车销量连月上升，新晋汽车股代表比亚迪（01211）续受追捧。公司列入富时指数前夕屡创新高,股价连升9天。公司市值期内增400亿元，至1,800亿元，超越欧洲车厂保时捷;并成为全国市值最大车股。比亚迪公司总裁王传福也因此以350亿身价荣登中国首富的宝座。比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。IT产品主要
4、包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善,主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前,比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商,IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务,镰电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。2009年,比亚迪入选中国世界纪录协会世界最大手机锂电池生产商，创造了新的世界之最。比亚迪设立中央研究院、电子研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发,以及产业和市场的研究等;拥有可以从硬件、软件以及测试等
5、方面提供产品设计和项目管理的专业队伍,拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累,逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。比亚迪坚持以人为本的人力资源方针,尊重人,培养人,善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时,始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈,逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观,并始终坚持“技术为王,创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人,待遇留人，感情留人O比亚迪倡导做爱心企业,将社会责任当成企业精神的重要内容加以传tt亚迪蒂车图1比亚迪汽车车
6、标3.公司文化建设公司在持续发展的同时,始终致力于企业文化建设,矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈,逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观,并始终坚持“技术为王,创新为本”的发展理念,努力做到“事业留人,待遇留人,感情留人”。比亚迪自从成立以来，就一直倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”,提倡管理不仅要“人性化”,更要“家人化”O公司努力营造亲近、和善的工作环境,提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务,开展体验式、传帮带式的培训,建立通畅有效的内部沟通渠道,给与员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”的局面。公司先后投巨资兴建综合文体中心，齐全的文体设
7、施,精彩的文体活动,极大地丰富了员工的业余文化生活。亚迪学校和比亚迪技校的创办,以完备的教学设施,花园式的教学环境,良好的教学质量,低廉的学校收费，妥善地解决了员工子女的读书问题。公司积极开展品质文化建设,通过切实有效的长期建设机制,营造出品质文化的良好氛围。随着“造物先造人”为主题的品质文化建设得到不断深入开展,“比亚迪品质”必定会迈上一个新台阶,成为比亚迪崛起的脊梁4・公司面临的挑战以及其对应的战略措施4.1公司面临
