02质量检查实施细则

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1、编号:ZL—1002质量检查实施细则%1.目的针对控制重点和重复质量问题,加强质量检查力度,保证施工质量。二、工作范围工程管理部对公司计划内大型、重点在建工程项目的监督检查。外地工程参照执行本细则,检查结果进入当月检查评比;其它工程由分公司总工组织检查,参照执行本细则,相关记录报工程管理部备案。三、工作原则坚持质量责任追究制,对已发生的质量问题(不合格),B类问题处罚项目经理;A类问题处罚分公司分管副经理,工程管理部质量监督员、分公司总工同时处罚。分公司对质量问题的内部处罚结果报工程管理部备案。加大对重复性质量问题(指公司特别强调和着力改进的,分公司、项目部重复出现的质

2、量问题,参照《质量问题类型统计表》)的管理力度,直接作为A类问题实施处罚。%1.管理职责1、质量问题处罚执行审批制度,管理责任及A类问题的处罚由公司分管副经理审批,B类和C类问题的处罚由工程部管理部长审批。2、工程管理部质量管理人员负责对在建大型及重点工程的监督检查,对监督检查不到位承担管理责任。3、分公司分管副经理负责督促质量问题的整改,对整改措施不落实或落实不到位承担管理责任。4、分公司总工负责组织对整改措施实施效果的验证,对验证不及时、不准确承担管理责任。五、工作程序1、工程管理部在检查过程中加强对质量管理制度、工作程序的检查和落实,检查结果计入《内业检查表》。2

3、、工程管理部安排的工程项目分管责任人同时作为质量监督员,结合日常工作,每周检查不少于两次,并形成《业务检查记录》;对检查发现的质量问题,及时制止和处置,评估损失和影响,并通过《不合格通知单》及时反馈。日常质量检查结果计入《外业检查表》,占外业检查评分的40%。3、工程管理部每月组织一次质量大检查,内业检查占质量检查评比的40%,外业检查占质量检查评比的60%。外业检查根据《质量问题类型统计表》进行减分,A类问题每项扣5分,B类问题每项扣3分,C类问题每项扣2分,未统计列入的一般质量问题每项扣1分。4、分公司分管副经理组织项目部分析质量问题原因,制定整改措施并监督实施,制

4、定并实施内部质量管理(处罚)措施,督促质量问题的整改,验证结果及时反馈工程管理部。5、分公司总工组织质管科长及专职质检员依据职能范围,对在建工程进行质量检查评比,检查中发现的问题参照本细则及分公司内部相关规定处理。相关情况每月统计一次报工程管理部。6、对质量问题根据造成影响及评估经济损失进行处罚,分别为A类问题罚款1000元、B类问题500元、C类问题由分公司对项目部相关责任人处罚;对管理责任每次罚款500元。7、工程管理部收集质量监督部门及业主、监理等提出的质量问题或反馈的质量信息,计入《质量检查评比表》,相关处罚执行本细则。8、公司财务部负责收缴罚款,并设立质量奖励

5、基金。每季度统计综合排名,对前三名的项目部实行奖励,第一名5000元,第二名3000元,第三名2000元。9、质量检查情况及处罚结果及时在公司网络平台进行公示。对每月质量检查评比排名末位两次以上的项目经理,建议分公司工程项目结束后调整其岗位。质量检查评比及处罚结果与分公司业绩考核挂钩,按分公司经营目标合同相关规定执行。%1.相关记录1、质量问题类型统计表2、业务检查记录3、不合格通知单4、内业检查评分表5、外业检查评分表6、质量检查评比表质量问题类型统计表工程类别:排水工程编号:01序号工作内容质量问题类别1管道安装%1平基、管座浇筑混凝土不支模%1管道接口安装不到位,

6、接口不严密C%1平基、管座混凝土不振捣,柔性管道基础薄弱%1成品保护不力,管材损坏现象较多B%1管道渗漏情况严重,污水管道闭水试验不合格%1分项工程验收不合格造成返工A2检查井、雨水斗砌筑%1不浸砖;浸砖及拌和砂浆使用污水%1抹面压实效果差,裂纹、脱落现象较多C%1砌筑砂浆人工拌和,标号不足%1管道(包括支管)连接工艺不规范,影响功能和外观B%1质量控制不到位,砌筑不标准%1成品保护不到位造成污染、损坏情况较多%1分项工程验收不合格造成返工A3回填%1层次不清晰,未做台阶搭接%1压实不到位,局部不密实C%1回填材料未按配合比拌和均匀%1虚铺厚度与击实功不匹配,厚度超标B

7、%1倾填、干填、混填或水冲填%1压实度不合格造成返工或后期出现沉陷破坏A4顶管%1工作坑外形尺寸误差较大,混凝土振捣不密实%1顶进原始记录未及时形成或数据不准确C%1后背墙因操作不当导致破坏,无法完成顶进%1管道顶进局部偏差超标,管道错口、接口不严密B%1超挖现象严重%1管道顶进偏差严重超标A5沟渠%1砌筑材料污染,砂浆拌和不均匀%1墙体不直顺,台帽不平顺%1养护措施不到位C%1砌筑不规范,沉降缝(止水带)安装不规范%1混凝土浇筑不规范,铺装层不密实%1盖板安装不平稳,未座浆B%1分段浇筑混凝土施工缝未凿毛或清理不彻底%1砌筑砂浆水泥不合

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