【精品】施工管理要点

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1、施工组织设计一、主要内容1、工程概况和特点1・简要介绍拟建工程的名称、工程结构.规模、主要工程数量表）工程地理位置、地形地貌、工程地质、水文地质等情况；建设单位及监理机构、设计单位、质监站名称,合同开工日期和工期，合同价（中标价）。2.分析工程特点、施工环境、工程建设条件。市政公用工程通常具有以下特点：多专业工程交错、综合施工，旧工程拆迁、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，工期短或有行政指令■施工用地紧张、用地狭小.施工流动性大等.这些特点决定了市政公用工程的施工组织设计必须对工程进行全面细致的调査.分析，以便在施工组织设计的每一

2、个环节上，作出有针对性的、科学合理的设计安排.从而为实现工程项目的质凰、安全、降耗和如期竣工目标奠定基础。3.技术规范及检验标准。标书明确的工程所使用的规范（程）和质童检验评定标准,工程设计文件和图纸及作业指导书的编号。2、施工平面布置图1.施工总平面布置图.应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制厂、材料厂位置；周围交通环境.环保要求，需要保护或注意的情况。2・在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，即每一个较短的施工阶段之间，施工平面布置都是变化的。要能科学合理地组织好市政公用工程的施工

3、，施工平面布置图应是动态的，即必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接。3＞施工部署和管理体系1.施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、材料、机械设备、运输计划.施工进度计划用网络图或横道图表示，关键线路（工序）用粗线条（或双线）表示$必要时标明每日.每周或每月的施工强度。以分项工程划分并标明工程数量。施工流程（顺序），一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系,必要时附以文字简要说明。工、料、机.运计划应以分项工程或月进行编制。2.管理体系包括组织机构设置、项目经理、技术负责人.施工管理负责人及各部

4、门主要负责人等岗位职责、工作程序等，要根据具体项目的工程待点，进行部署。4、施工方案及技术措施1.施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定.还应包括季节性措施、四斯技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。2.重点叙述技术难度大、工种多、机械设备配合多、经验不足的工序和关键部位。常规的施工工序可简要说明。5、施工质量保证计划1・明确工程质量目标，确定质重保证措施。根摇工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并

5、配备工程所需的各类技术人员.1.在多个专业工程综合进行时，工程质童常常会相互干扰，因而进行质慑总目标和分项目标设计时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。3・对于工程的特殊部位或分项工程、分包工程的施工质量，应制定相应的监控措施。2.主要内容与编写方法详见1K420081.6、职业健康安全与环境管理计划1.明确安全施工管理的目标和管理体系，兑现合同约定和承诺。2.风险源识别与防范，包括安全教育培训、安全检査机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施。危险性较大分部分项工程施工专项方案、应急预案和安全技术操作规程■（详见1K422053〉。3

6、.主要内容与编写方法详见lK420142o（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施1.市政公用工程常常处于城镇区域，具有与市民近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施.把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。2.主要内容与编写方法详见1K42OO62。二、一般原则1、施工项目管理的重要内容，施工前现场踏勘调研后编制2、必须经企业负责人批准，有变更时及时审批3、必须科学合理，技术先进,费用经济（-）市政公用工程项目的施工组织设计是市政公用工程施工项目管理的重要内容,应

7、经现场踏勘、调研，且在施工前编制。大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段的施工组织设计。（-）施工组织设计必须经企业负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。（三）施工组织设计关于工期、进度.人员、材料设备的调度，施工工艺的水平，采用的各项技术安全措施等项的设计将直接影响工程的顺利实施和工程成本。要想保证工程施工的顺利进行，工程质量达到预期目标，降低工程成本，企业获得应有的利润，施工组织设计必须做到科学合理，技术先进，费用经济。三、编制方法与程序1、掌握设计意图和确认现场条件编制施工组织设计应在现场踏勘、调研基础上，做好设计交底和图纸会审等

8、技术准备工作后进行。2、计算工程量和计划施工进度根据合同和定额资料，采用工程量清单中的工程量.准确计算劳动力和资源需要量;按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层