钻前施工现场标准化管理探析

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1、钻前施工现场标准化管理探析【摘要】对于钻井工程而言，钻前工程是其能够顺利施工和完成的重要保证，也是钻井工程前期最重要的工作之-0但是当前钻前工程的施工现场管理存在着一定的问题，这不仅影响着钻前工程的顺利进行，而且直接关系到整个钻井工程的工期和质量。本文首先从当前钻前滋工现场管理存在的问题和原因出发，探讨了如何在钻前施工现场开展标准化管理。【关键词】钻前施工现场；钻井工程；标准化管理在很长一段时间里，人们都认为钻前工程是钻井工程实施前的一项临时工作，并没有太大的作用，钻前工程的施工现场往往存在着管理杂乱无章，施工质量不高的问题。但是随着人们对钻井工程施工质量和工期意识的提髙，钻前工程越来越

2、受到人们的关注，如何才能够有效的提高钻前工程的施工质量和现场管理水平，已经成为当前的一个热门话题。一、当前钻前工程施工现场管理中存在的主要问题和原因当前钻前工程施工现场管理中存在的主要问题有：首先，单井的运输费用较高，而且其实际利用效率有待提升。随着燃油价格的不断上涨，运输工程中的花费已经在整个钻前施工中占有越来越多的比例，怎样才能有效的提升运输过程中的综合利用效率，降低不必要的成本支出，已经成为一个亟待解决的问题；其次，钻前施工的整体运行机制过于老化。现在很多企业的生产运行安排都是根据施工现场的需要进行制定，并没有对整个施工过程的动态和变化进行合理的、科学的调整；最后，现场施工工艺流程

3、不够先进。造成上述这些问题的主要原因是：（1）很多的钻前施工企业为了尽快的完成施工过程，抢进度的现象普遍存在；（2）钻前施工企业自身并没有形成一套完整的质量管理和控制体系，对施工过程中的相关责任无法做到真正的落实和追究，工程完成后，也没有相应的质量检查机制，缺少必要的质量管理人员和质量检查人员；（3）由于钻前施工属于工作环境差、工资待遇不高的工种，所以，当前的钻前施工企业的施工人员整体质量不高，在施工过程中，施工态度和责任心不强，很多的优秀人才根本留不住，致使整个施工过程的规范化管理无法得到真正实施；（4）很多钻前施工中，施工人员对相关的规范和标准不够清楚，从而使得很多工作都是依靠以往的

4、经验进行，出现施工错误的机率大大增加；（5）钻前工程施工中，很多监理人员存在责任心不强，工作态度不积极的现象，还有很多监理人员只是具备一定的理论知识，真正的实际建立经验欠缺，施工过程中根本无法进行有效的监理工作。二、钻前工程施工现场的标准化管理对策1、加强施工现场管理制度的标准化建设钻前施工现场管理水平的提高离不开标准化管理制度的建立，因为，标准化的管理制度是保证施工顺利进行的重要前提，同时也是保障工程施工目标按时按质完成的基础。为了建立和完善现场施工管理制度，并使钻前施工顺利进行，我们可以从以下几个方面进行：首先，在进行钻前施工准备时，应该注重提前运行，和相关的钻井施工企业进行积极的联

5、系，了解不同井位施工情况，提前进行钻前准备，制定相应的施工计划；其次，在进行钻前施工现场的组织时，应该充分考虑施工现场的地面、天气等情况，对可以进行转运的井在同一区域内进行转运，避免长距离的转运过程出现；再次，在进行钻前准备时，应该合理考虑不同井的工作量大小，以及安装时间等因素，合理的进行车辆、地点等安排，避免不必要的成本浪费现象；最后，应该对不同井转运、安装过程中的花费进行详细的记录，并对其进行分析，为日后再次进行的钻井转移提前做好准备。2、加强施工时参建主体的标准化控制钻前工程中，参与施工的各个部门应该对自身的质量行为严格按照标准化管理要求进行，不断健全和完善施工中的各种规章制度，并

6、对不同岗位的岗位职能和责任进行明确要求。在进行施工方案的制定时，不同部门应该共同参与其中,从而得到最佳的施工方案。在施工方案确定以后，不同部门应该充分协调合作，对施工现场的施工和管理进行深入参与，当发生问题时，应该严格按照职责的不同，各自行使各自的责任和工作，并对相应的工作进行明确的奖励和惩罚，对发生的责任事故需要进行详细的原因分析，总结经验教训，并按照相关的规定对责任人和部门进行处罚。钻前施工过程中出现的缩短工期的建议，需要经过认真仔细的分析和检查，对于那些在工期未完成就急于使用的工程，相关的监督部门应该及时将其汇报给上级监督部门，坚决禁止这种违规现象的发生。对钻前施工的各种项目应该加

7、强检查，对出现的质量问题及时进行纠正和整改，特别是在工程即将收尾的时间段内，相关的质量检查力度应该进一步加强，对相关施工人员的施工操作进行严格的约束和管理。钻前施工中所使用的原材料和设备应该进行严格的质量检验和监督，因为，对于钻前施工而言，原材料和设备的质量直接关系着整个工程的最终质量，同时也是整个监督检查过程中最需要注意的环节。施工现场的相关部门应该定期对原材料和设备质量严格按照相关规定进行检查，并对其前面检查的合格单据进行仔细的