运用加减乘除理念构建四型和谐班子

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1、运用加减乘除理念构建四型和谐班子和谐谋事是和谐班子建设的基础。和谐班子不同于团结班子，集体领导不同于共同领导，其真正内涵在于把每一个不同性格、不同特长、不同角色的班子成员整合成有机整体，构筑集体优势，形成思想统一、目标一致的整体合力。为此，在班子集体建设上做加是深层次的统一思想、凝聚力量，形成和声。法,不是简单的倾听意见、表面团结,坚持干事为先，做好统一目标的加法。同气相求,同声相应。共同的理想信念是统一目标的根本、合作共事的基础。共同理想信念的支点在哪里？首要的是发展，只有依靠强烈的发展意识，树立正确的发展目标，才能让班子成员有凝聚力、有号召力，从而实现

2、集体意志上的统一。始终把发展作为第一要务，用发展增强合力，用目标凝聚人心，春节之后我们走出节日气氛的第一次会议即召开全市30家重点企业座谈会，共性问题现场解决、个性问题责令责任部门限期解决，向各级干部及社会各界传达了抓发展的信号，显示了谋发展的决心。坚持发扬民主，做好集思广益的加法。尺有所短,寸有所长。“一班人”当中，不管能力强弱，都有长处和不足，差异是客观存在的，正因为有了差异，才能更清醒的看清不足。只有充分发扬民主，集思广益、广开言路，才能在决策上做到科学有力、更高一筹。围绕民主政治建设，制定出台了《中共山城市委领导班子关于加强自身建设的意见》，明确市

3、委议事决策机制，强化制度保障。充分调动并依靠常委一班人，坚持先调研、后决策。年初研究工作思路之前，分成经济发展、新农村建设、城市建设等五个专题组调研，拿出思路措施，常委会集体听取、共同研究，通过调研过程，把民主的声音传播到全市。坚持科学集中，做好凝聚力量的加法。孔子讲“君子和而不同，小人同而不和”，这句话很好地说明了和谐之道，不是为了团结而强求每一个个体同步划一，而是将不同的个体联合起来达到和谐一致。“和”不是自然形成的，而是要主动谋划、创造、挖掘，科学集中就是一个谋和的过程。科学集中既是一条原则，更是一种能力，尤其是班子一把手，要做到思路清晰、驾驭全局，

4、既要善于集中意见，还要敢于果断拍板，同时当好粘合剂、润滑剂，切实做到把相同意见集中好、分歧意见统一好、否定意见说服好。用“减法”思想建设和睦同志关系，构建“共事和谐”型班子和谐共事是和谐班子建设的关键。班子作为一个有机整体，干事靠的是大家，凭的是团结，用的是合作，你吹号、我划浆，你望远、我掌舵，分工负责才能合作共事。要建立一个合作共事的战斗集体。从正职到副职都要有一种舍的意识，才能达到集体得的效果。舍即减，班子成员之间要善做减法，尤其要做到三减：正职甘于放手减“权”，总揽全局。不谋全局者,不足谋一域！一把手既要从宏观上理清思路、运筹帷幄、总揽全局，又要从微

5、观上透视事物、把握规律、科学安排，在根本性的问题上求突破，力求达到通一脉而活全身之效。在市委总揽全局、协调各方的基础上，确定市委、人大、政府、政协四大班子主要领导不具体分管条块工作，腾出时间抓大事、集中精力解难题，既在正常时期指挥前行又在关键时期靠上协调。对广大副职坚持放权放手，让其独立开展工作，有了问题找正职、有了困难找正职。正职做到权力不抢、待遇不争，责任不推、困难不让，有功不居、有过不诿，切实做到政治上把关定向、维护大局，工作上统筹协调、点突破。放手放权极大调动了副职开展工作的积极性和主动性，尤其是使主要领导从繁琐事务中腾出身子，谋思路、抓监督、搞调

6、度，提高了工作实效和解难能力，有力维护了班子团结和正副职关系。副职做到互容减“隘”，合力干事。“和则治、治则兴,争则乱、乱则衰”。副职是正职的左膀右臂，副职之间如果关系不和睦、不信任，影响的不仅是班子团结，而且贻误事业。构建和谐领导班子，“配角”十分重要,始终把建设互信互容的成员关系作为基础，认真落实民主生活会制度，引导班子成员经常“照照镜子”、“过过电影”，不断审视自身存在的不足，在互相谅解中增强信任与团结。坚持用工作建立感情，用工作促进团结，分工不分家。市委总揽全局，四大班子责任领导分工协作，带动全市上下积极投身新农村建设，形成了“没有局外人、不做旁观

7、者”的共建格局。互信互容的同事关系，使班子成员间定位不错位、补位不缺位、到位不越位，你当“主角”我就唱“配角”，你做“主攻手”我就当“助攻手”，在协调配合中推动了工作、培养了感情、增进了团结。分工务求精政减“冗”，科学调配。关系和睦是合作共事的基础，科学分工是合作共事的关键。科学分工必须以尊重个人能力为前提，以提高效率为根本，删繁就简、消肿裁冗。在执行常委负责制基础上，对全市重点工作进行理顺，强化常委职能，先后成立了新农村建设、少海新城建设、山城湾产业基地建设等多个领导小组，由各常委担任组长，直接负责，一线调度，有效解决了“都管都不管”的问题。用“乘法”效

8、应打造政令畅通队伍，构建“干事和谐”型班子和谐干事是和谐班子建设的