预案编制说明空分制氧站

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1、攀枝花兴辰饥钛有限公司空分制氧车间应急救援预案二0—0年十二月二十日1、预案编制说明1・1、目的主要是采取预防措施将空分制氧车间有可能发生的氧气泄漏事故控制在局部，消除蔓延条件，防止突发性重大或连锁事故发生。以及在事故发生后迅速有效控制和处理泄漏事故，尽量减轻事故对人和周边环境的影响。1・2、适用范围本预案适用于本公司空分制氧车间。2、编制预案依据的法律法规本预案根据《安全生产法》、《危险化学品管理条例》、《危险化学品安全技术说明》的有关要求编制，内容符合相关的法律、法规。3、定义预警：即将发生危险物质泄漏状态

2、，也被定义为企业内事故。现场应急：危险物质发生泄漏，可能不会对企业外造成影响的状态。也被定义为重大泄漏事故或其他影响企业安全运行的事故，必须采取行动保护现场不会造成企业外影响。全体应急：危险物质发牛:泄漏很可能造成企业外影响的状态。也被定义为重大泄漏事故或其他影响企业安全运行的事故，必须采取行动保护现场人员，很可能造成企业外影响。应急指挥中心(EOC)：应急反应组织管理应急反应活动的中心场所。企业应急总指挥(SEC)：在紧急情况下负责实施应急反应预案的人。操作人员：在空压站和制氧站的员工。应急反应预案：记录企业

3、应对紧急事故的反应预案的文件。应急人员：所有在紧急情况下负有某一职能的企业人员。4、应急分级4.1、预警：包括有可能发生影响企业安全的所有事故，它意味着泄漏可能耍发生、提醍相关人员履行口己的职责，启动应急预案。4.2、现场应急：泄漏事故已经发生或升级，企业部分岗位需要关闭，立即启动应急预案，现场人员立即履行自己的职责。4.3、全体应急：泄漏事故已发生或升级，将会危急到企业及周边安全，现场人员应立即履行自己的职责，耍求企业外援助以减轻事故的影响，应急组织要全面启动。5、指挥和控制5.1、最初应急组织在紧急情况下，

4、值班操作人员组成最初应急组织，一旦发现氧气泄漏，值班主任接到通知，评价状况，确定应急级别，担任临吋应急总指挥，调动操作人员做出应急反应小组，在此阶段应立即上报上级领导，如果需要其他援助，企业应急总指挥应指派通讯负责人联系相关资源。6.2、全体应急反应组织一旦应急确定为全休应急，企业应急总指挥应召集全体应急反应组织，实施应急行动，反应组织由下面职位组成：企业应急总指挥：生产部长通讯联络负责人：值班主任应急操作指挥：车间主任事故现场指挥：公司安全主管公共信息负责人：总会计师6、应急行动6.1、最初应急反应一旦值班主

5、任对氧气泄漏做出了最初分级后，应急总指挥就启动指挥中心，根据应急类型和位置，最初应急小组就相应启动起来，在事故现场指挥的指导下做出反应，在企业应急总指挥的指导下通讯负责人向县消防大队或环保部门汇报，企业总指挥得到通知，紧急情况定级为现场或全体应急，那么全体应急组织就会启动，止确的减缓事故的影响，开始重新进入和恢复工作。6.2、全体应急反应一旦氧气泄漏事故定级或升级，全体应急组织就会立即启动，企业应急总指挥向厂外环保部门或县消防大队汇报，停止生产。7、应急能力在制氧岗位上专门安装了事故应急灯，一旦泄漏或其他事故发

6、生，可立即开起,保证制氧岗位的所有照明。8>防护活动一旦氧气泄漏或其他事故发生，现场人员可立即拨打电话通知相关部门，高声呼叫通知周边的工作人员安全躲避和疏散，立即进入应急处理，由于制氧岗位属于高危岗位都要防静电以及易燃、易爆物靠近，必须设置相应的消防设施和通风设施,库房长期备用，随吋可取出使用。9、保持应急反应能力9.1、培训和教育培训的四个目的：(1)、使应急救援人员应急反应预案和程序的实施内容和方式。(2)、培训大家在应急预案和程序中分派任务。(3)、使有关人员知道应急反应预案和实施程序变动情况。(4)、让

7、应急反应组织各级人员保持高度准备情况。9.2最低的应急反应培训要求:培训职位应急预案指挥协调应急通讯公共信息损失控制泄漏反应现场调查安全疏散总会计师••••生产部K•••安全主管•••••••车间主任••••••车间副主任••••••维修人员•••操作人员•••10、预防泄漏或其他事故的措施10.1、将银铁车间制氧处理定为重点安全监控点，制定如下监控责任制:车间主任：全面负责、重点负责落实安全监控点的工艺操作指标及巡回检查内容。车间副主任：组织检查人员定期对重点安全监控点检查并作好记录。安全主管：负责对重点安全

8、监控点和易发生事故的部分进行日常检查，设置醒目的警示牌。操作工：每1小吋巡回检查一次，并将检查情况记录清楚，对外來人员实行登记制度。10.2、重点安全监控点的隐患处理如在检查屮发现隐患，操作工会同班长确认后，按要求及时消除隐患，如班内不能消除的，则通知车间管理人员及时制定消除隐患的方案并及时消除隐患，车间未能解决的，则上报公司级部门，共同协商消除隐患，对暂时不能消除的隐患，则制定可靠的