SA8000背景下企业人力资源管理的策略研究【开题报告】

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1、毕业论文开题报告工商管理SA8000背景下企业人力资源管理的策略研究一、选题的背景与意义随着时代的发展，企业的社会责任已经成为企业界共同关注的问题。SA8000标准为企业提供了社会责任规范，它所强调的工作环境、工作时间、工资报酬等要素都与企业息息相关，SA8000逐渐成为未来国际竞争中企业获得成功的一个重要组成部分。及早检查本企业是否履行了公认的社会责任，在企业运行过程中是否有违背社会公德的行为，是否切实保障了员工的正当权益，从而把握先机，迎接新一轮的世界性的挑战。当今的竞争归根结底是人才的竞争，进而对企业人力资源管理带来了全新的挑战与机遇，伴随SA8000标准逐渐深

2、入人心，企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策，以适应新的竞争环境。我国已有一些针对企业人力资源管理课题，但是还不太多。企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到企业的生死存亡。正是基于企业的人力资源管理的相关问题，本文主要以企业人力资源管理为研究对象，从阐释SA8000标准和人力资源管理的入手，在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果并且深入调查的基础上，集中探讨企业人力资源管理中存在的问题，并建立一个符合当今企业实际情况的人力资源管理体系。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：本文将首先从SA8000标准、SA8000的双刃剑问题及其对应的人

3、力资源管理职能出发，为人力资源管理面临的背景进行了具体阐述；其次，通过分析在SA8000背景下我国企业劳工保护的现状、存在的问题，提出企业员工权益保护的基本原则和如何实现人力资源管理升级，在此基础上，就构建“以人为本”的人力资源管理体系提出措施。本文拟解决的问题主要有三个：1.SA8000的双刃剑问题分析2.我国企业SA8000背景下企业劳工保护现状分析SA8000背景下现行的企业人力资源管理的策略研究二、研究的方法与技术路线：本文将主要采取定量分析和定性分析两种方法相结合的形式来研究主题，分析存在的问题，提出解决建议。其它研究方法分别为：第一章的理论铺垫中，将运用文

4、献研究方法；第二章分析目前我国企业劳工权益保护现状及问题过程中将采用探索性研究法；第三章将采用描述性研究方法对我国企业人力资源管理体系提出构建措施。各研究方法相互结合，相互补充。技术路线：SA8000标准体系概述相关定义SA8000的双刃剑作用分析研究意义我国企业劳工保护研究我国企业劳工保护现状分析全面推行认证，实现人力资源管理升级的措施明确企业员工权益保护的基本原则以SA8000为契机，如何构建以人为本的人力资源管理体系结论引言二、研究的总体安排与进度：（一）启动阶段（2010年11月12日前）：确定指导教师、申报毕业论文题目，师生双向选题，指导教师下达任务书，指导

5、学生查阅文献，做好开题前期工作。（二）开题阶段（2010年12月10日前）：在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。（三）实施阶段（2011年5月5日前）：进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。（四）答辩阶段（2011年5月22日前）：毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。（五）答辩阶段（2011年6月5日前）：毕业论文的第二次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。（六）评价阶段（2011年6月17日前）：毕业

6、论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。三、主要参考文献：[1]王飞鹏,曹秀华.谈企业社会责任运动[J].山东工商学院学报,2004,(6):76-79.[2]姜启军,贺卫.SA8000认证与中国企业发展[J].中国工业经济,2004,(10):44-50.[3]陈淑妮、黎友焕.SA8000对广东劳动密集型产业人力资源管理的影响及应对策略［J］.中国人力资源开发，2006(11)[4]王慧、杨坚争.SA8000:人力资源管理的一道曙光——浅谈推行SA8000对企业人力资源管理的影响［J］.江苏商论，2005(02)[5]朱爱武.论企业社会责任与提升企业竞争力的关系[

7、J].企业经济,2006(1):34-36.[6]李文臣.国际劳工权益保护及其对中国企业的影响［J］.中国工业经济，2005(04)[7]姜启军、贺卫.SA8000认证与中国企业发展［J］.中国工业经济，2004(10)[8]张爱丽、曲英艳.转型期企业人力资源改进的总体策略［J］.商场现代化，2006(05)[9]许海清，杨吕举．我国企业如何应对SA8000社会责任认证[J]商业时代，2007(8)：26-27．[10]刘昕．林南山．企业责任：HR大有可为[J]．人力资源,2006(8)：11-12．[11]NewCompetenciesforHR,