项目管理课程设计指导书

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1、《项目管理学》课程设计指导书戚安邦教授2008年4月《项目管理学》课程案例设计指导书一、课程案例设计的意义本课程包括有五个课程案例设计作业和三个讨论，其主要目的是由学生使用本课程所学过的知识和方法去完成一个项目全过程的模拟作业，从而能够掌握现代项目管理的技能，完成“知识+实践二技能”的整个学习过程。二、本课程案例设计的主要内容本课程案例设计的主要内容包括六个课程设计作业，它们的名称和具体内容分述如下：1.项目选择设计作业。其主要内容是要求学生根据自己的学习需要从自己经历过的项目或自己设计的项目中选择一个具体项目作为今后课程设计作业的研究对象。2.项目范围管理设计作

2、业。这是将选择好的项目进行工作分解结构的设计和安排，以及开展项目范围计划、项目范围界定、项目范围确认和项目范围变更管理等方面的设计工作。3.项目成本管理设计作业。这是根据前一个设计作业所确定的项目范围和项目工作分解结构去估算项目的成本和确定项目的预算，以及开展项目成本“S”曲线绘制和成本控制的设计工作。4.项目工期管理设计作业。这是根据项目范围设计工作所确定的项目范围进一步分解得到项目的各项活动、进而做出项目活动排序、项目活动工期佔算、项目进度计划安排和项目进度管理等设计工作。1.项目风险管理设计作业。这是根据前面的项目范围、项目工期、项目成本等涉及工作结果，对于

3、选定项目的各种风险进行识别、度量、制定应对措施和开展监控办法等方面的设计工作。2.项目终结管理设计作业。这是根据项目完工与交付阶段必须开展的项目管理终结和项目合同终结的原理，设计给出选定项目的项目管理终结和项目合同终结工作并完成其报告的设计工作。在整个课程设计中应该包括有六次报告作业，每一次课程设计小组必须向全体同学和老师报告自己课程设计作业的结果，而全体同学都可以对其提出异议并开展讨论。这六个报告的题目和内容分别是：1.项目选择设计报告。报告课程设计小组选定的项目和项目的建议书或项目可行性报告等内容。2.项目范围设计报告。报告课程设计小组选定项目范围的界定、项目

4、范围的确认、项冃范围计划（WBS）、项目范围管理计划（项目变更控制方法）等。3.项目时间管理设计报告。报告课程设计小组关于项目时间管理设计的结果，主要包括：项目活动的分解、项目工期得估算、项目进度计划和项目进度管理计划以及相应的课程设计内容。4.项目成本管理设计报告。报告课程设计小组关于项目成本管理设计的结果，主要包括：项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本计划及其管理计划等课程设计内容。5.项目风险管理设计报告。这主要报告项目风险管理设计方面的内容，核心内容是设计给出的项目风险识别、风险度量、分析应对措施等方面的课程设计结果。1.项目终结管理设计

5、作业。这主要报告项目完工与交付阶段必须开展的项目管理终结和项目合同终结管理的内容和方法，核心是选定项目的项目管理终结和项目合同终结报告的设计工作。三、本课程设计的组织与要求本课程设计的组织是一学生的自我组织为主，但是老师必须提供有关的课程设计指导。具体的组织做法和要求如下。1.课程之初就要求学生5-8人组成一个课程设计项目小组，并由专人担任“项目经理”。2.具体的课程设计项目小组和“项目经理”由学生课代表进行划分和确定。3.每次课程设计的结果必须做成电子文档，并且耍有报告使用的POWERPOINT文档。4.课程设计的成绩按照课程设计结果和报告结果好坏给定，该成绩占

6、整个课程成绩的30%o其中，设计结果占20%,报告结果占10%。