项目管理的前景分析

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1、河北经贸大学课程论文课程名称：实用工程项目管理论文题目：项日管理的前景分析专业：财务管理班级：五班姓名：代泽去学号：201019691219项目管理的前景分析摘要随着社会经济的发展，企业的经济活幼将更多地以项目的形式体现山米，如果说“运作”是维持企业H常经营的必不可少的活动，那么，项口活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。企业的发展，产品的更新换代,市场份额的维持与拓展，都离不开项口管理，而这种情形刘于高新技术产业和服务业来说，更是如此。正因为如此。项廿管理已经成为企，1k管珥创新的主

2、要方式，“按项目进行管理”止在渗透企业管理的齐个方面。项几管理理论的研究也因此而逐渐走向成熟。加强项目管理的理论研究，可为食，1p的管理创新捉供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力。关键词：项目管理；研究现状；研究前景。中国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际项目管理先进理论和方法引进和学习的同吋也应用于实际项口屮。二-I•年来，随着屮国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。随着社会经济的发展，企业的经济活幼将更多地以项目的形式体现山米，如果说“运作”是维持企业日常

3、经营的必不可少的活动，那么，项I」活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。企业的发展，产品的更新换代，市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理，而这种情形刘于高新技术产业和服务业来说，更是如此。正因为如此，项口管理已经成为企业管理创新的主要方式，“按项口进行管理”正在渗透企业管理的各个方面。项目管理理论的研究也因此而逐渐走向成熟。加强项冃管理的理论研究，可视为管理创新提供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力与适应力。中国加入WTOZ后，国内的企业要而临国际市场的挑战，研究和运用先进的项目管

4、理方法能提高企业的经济效益，从而在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。项廿管理不是“脑外科手术”。虽然涉及多个学科、多步流程、多项技能还有多种工具，但它的基木原理并不复朵、而且在各个行业都是相同的。项目冇组织在一段时间内执行并产生独特结果的工作。“一段时间”表明这项工作有确切的起始时间，“独特”表明这项工作的结果与组织以前产生的结果有所不同。说到“管理”项目的时候，我们指的是：1.运用科学和艺术來计划、组织、实施、领导以及控制项目运转，以实现组织目标；2.确定项目、制定计划、执行计划、监控进度、清扫障碍、

5、管理风险以及采取调整措施的整个过程；3.调和矛盾需求及权衡项目的预期结果（范围、绩效和质量）和自然约束（时间和成木）的过程；4.领导一个Z前从未一起工作的团队，在一定时间内利用冇限的资金，完成一件从来没有人做过的事情。（1）项口管理的研究现状国外的研究在经过甘特图技术。网络计划技术。项目管理信息系统等一些具有里程碑意义的项II管理理论发展Z后。国外的研究者曾在很长的一段时间里把精力倾注在对传统方法的改进上。当然也冇全新的项目管理方法的捉出。尤其是项目管理知识体系的提出。（2）对传统方法的改进。在国外。责

6、任矩阵。甘特图技术。网络计划技术。项目控制技术。项目管理信息系统等传统的项II管理方法已相对成熟。针对上述传统的项冃管理方法的缺陷。一些学者对英屮的具体的技术方法进行了改进。尤其在对资源约束下的项目计划的问题。在给定的资源条件下。设计出即满足各项活动间的逻辑关系乂使总工期最短的项口计划。此外在研究方面已经出现了大量的研究成果。这些成果分为两类。一是对原有模型的改造。二是在算法上的工夫。它们都从经典的PCPSP发展而來。特别是在项目组织方面。出现了更多的研究成果。理论研究和推广作出了巨大的贡献。（3）新的

7、进展。进入20世纪80年代后，随着项口管理的多元化发展，有些研究开始把焦点投向项目组织。出于各个活动之间的技术联系，他们之间都能存在硬的或软的逻辑关系。我国的项目管理实践明显早于项目管理项目组织结构。我国通过对不同类型的项口所选用的组织结构的分析总结出这样一个选择项口组织结构的参考方案:大型项目、工程建筑项目。新产品开发项目可采用项目型、平衡矩阵型组织结构；小型项目、服务性项目可采用职能型或职能矩阵型组织结构。有些学者对项目组织结构的选择的课题进行了研究，但以上关于项目组织结构的研究都停留存定性的层而。

8、朱宝萍等四人的研究则在项目组织结构的选择屮运用了模糊聚类方法，介绍了符合建立企业的项目组织结构选择的标准和如何进行模糊聚类决策。在工程项口的工作分解屮提出了基于Agent的方法，并通过工程实例探索了智能体代替手工劳动进行工程量计算的可能性。杨建国提出了一套新的项目管理技术一一项目管理树计划技术。该技术综合了工作分解结构技术、网络计划技术、模拟技术和搜索算法技术，从20世纪60年代起，随着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论与方法、华岁庚推广“