通信工程项目质量管理策略分析

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1、通信工程项目质量管理策略分析摘要：本文主要介绍了通信工程项目质量管理内涵及特点、影响因素及可以采用的一些措施，仅供参考。关键词：通信工程；项目质量；管理对策中图分类号：TL372文献标识码：A一、通信工程项目质量管理内涵及特点通信工程就是将基于通信原理、信号处理与信息传输原理的设备、材料组合成一个能完成通信任务的系统。通信丁程项目质量管理主要体现在严格按照国家制订的规范要求，完成一个高质量的工程。因此，通信工程项目质量管理一方面可以确保区域内外通信网络的技术支持，为人与人之间的沟通与交流提供了保证，另

2、一方通信工程项目质量管理为社会经济发展中企业的正常生产与运营提供了基础的技术性保障。通信工程项目质量管理主要有以下具体特点：1、专业人才的特殊性与建筑工程项冃不同的是，通信工程项日涉及数字信号处理、信号与系统、数字电路与逻辑设计、通信电子电路等专业知识，其具冇很大的特殊性。因此，通信工程项目的质量管理不仅涉及通信专业方面的专业知识,另一方面也要求人才对项目质量管理如可行性分析、项目的立项审批、成本管理、安全管理等等有着丰富的经验。2、工序的连贯性通信工程项目实施过程中的每个工序与工序之间都有着很强的衔

3、接性与连贯性，通信工程项日质量管理不仅需要管理与监督人员的掌控，还需要专业技术人员参与。3、投入资金额之大，管理风险较高山于通信工程项目的特殊性，不仅涉及专业性技术人才，还涉及专业性精密设备，这便要求在通信工程项目中硬件与软件的大额资金投入。此外，通信工程项目施工过程中易受到天气、市场机制、社会力量等突发情况的影响，大额的资金投入与项目施工过程的不确定性导致了较高的管理风险。4、质量管理的复杂性显而易见，通信工程项目基于大额资金投入与项目施工过程中的较大不确定性，其面临着较高的管理风险。而在通信工程项

4、H质量管理过程中,不仅会遇到通信知识方面的专业性技术问题，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达等等，还会遇到各种管理事项，如项目的成本管理、安全管理及进度考核等等。二、影响通信工程项目质量的因素分析工程项冃的具体施工的组织者，指挥者和操作者是由人的因素决定，因此为了发挥人的主导性作用，并提高人的积极性。为此，应从如下几方面来实现。一是思想、职业素质的教育。对施工人员的思想、纪律、职业道德、素质等教育应加强，要牢固树立“君子爱财，取Z有道”的思想，处理好利润与质量的关系；二是对劳动环境以及条件

5、进行改善，从而激发和提高施工人员的劳动热情；三是根据实际情况，为保证工程质量，对于难度人、精度高、技术复杂的工序应尽量使用熟练工，并注重施工人员的技术与思想的培养。选用恰当的工程材料。百年大计，质量第一。而质量的保证，必须通过好的材料，所以必须把好材料的质量关，正确合理地使用。采用高质量的材料或器材，不准使用以次充好、以IH充新的产品，特别是不准使用“三无”产品或伪劣产品，从而提高整个通信工程质量以及使用寿命。正确、合理使用各类机械。在用好人的基础上，工程项H经理应根据实际情况，安排好各类机械与设备的

6、使用，加强对各类机械与设备的校正,加强対各类机械与设备的管理与使用，并且制定好各种机械与设备使用、维护制度，使得各类机械设备拿来就可以立即投入使用。项目工程的施工还有赖于正确的科学方法的使用。作为工程项目的负责人必须了解施工方案的具体制定，施工组织安排，以及并在具体施工过程屮选用合理的施工技术，并根据实际情况，合理地安排进度，降低施工成木，提高通信工程项目的质量。一个好的环境，对工程质量会产生至关重要的影响。因此必须确保有一个好的施工环境。能影响工程质量的环境因素有很多，而通信工程项目一般具有施工周期

7、长、点多面广等特点，所以必须从实际情况出发，因地制宜，采取各种不同的冇效措施来减少环境对工程质量产生的影响。切勿“野蛮”施工、违规施工。三、通信工程项目质量管理的策略分析1、对工程项目进行整体规划与管理，加强对重点环节的质量管理首先，在意识到通信工程项日质量管理重要的基础上，从思想上与行动上根木上重视通信工程项目质量管理，从而实现对通信工程项目风险的有效控制与监督，同时确保通信工程项目的最终建设成果；其次，加强对通信工程项目重点环节的质量管理，抓住通信工程整个施工过程中的重点环节或薄弱环节，主耍体现在

8、项目重点环节的人员控制、材料控制、机械设备控制、施丁方法控制与外部环境控制等等。通信工程项目重点环节的质量管理与控制有益于合理分配各种资源，使用战略性策略实现人才、设备等各种资源的优化配置。2、明晰管理职责，确保各部门之间的冇效沟通与协调对通信工程项目进行整体规划与管理，在全过程管理与控制的基础之上，明晰工程项目任务的整体管理与责任划分，如项目可行性分析、项目的立项审批、计划书的下达、通信项目的具体施工以及管理监督等等，需实现不同阶段任务的明确分工，构成