铁路勘察设计企业“走出去”管理策略探讨

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1、铁路勘察设计企业“走出去”管理策略探讨摘要：本文通过分析我国铁路勘察设计企业“走出去”现状，借鉴国际知名设计咨询企业国际化的成功经验，指出我国铁路勘察设计企业在“走出去”方面存在的主要问题，并有针对性地提出管理思路和策略。关键词：勘察设计走出去策略一、我国铁路勘察设计企业“走出去”现状分析国内铁路勘察设计企业以铁一院、铁二院、铁三院、铁四院等大型勘察设计院为代表，均具有T程设计综合甲级资质，能够提供铁路勘察、设计咨询、工程总承包、工程监理、项目管理等技术服务，业务领域涵盖铁路、城市轨道交通、公路、市政等方面，专业配备齐全。在国内铁路

2、及城市轨道交通建设过程屮，积累了丰富的经验。近些年来，铁路勘察设计企业逐步开拓工程总承包、项日管理及国际业务等市场。在国家加快实施“走出去”战略的背景下，纷纷加快企业“走出去”的步伐，积极探索适应市场、与国际接轨的发展模式。从企业内部国际业务与国内业务规模対比来看，国际业务所占份额较小，尚不足以成为企业整体业务的冇力支撑。总体来看，铁路勘察设计企业“走出去”处于起步阶段，基础薄弱，国际化程度不高。二、国际知名工程设计企业的成功经验2013年ENR全球最大的225家国际工程设计企业中，排名前10的国际工程设计企业在国际市场总收入为29

3、4.65亿美元，占上榜企业总收入的41.3%0入围的中国内地企业有18家，海外工程设计总收入为21.25亿美元，仅占前10强收入总额的7.2%,综合实力较之国际一流设计咨询企业差距明显。纵观福陆、AECOM、优斯等国际知名工程设计企业的发展历程及成功经验，成功要素主耍有：1•全球化的战略部署国际知名工程设计企业均根据企业自身情况及对国际市场的理解，制定了一套符合企业实际的国际化策略。战略发展中多坚持多元化、本土化,提供项目全生命周期、“一站式”的服务。在海外市场开拓方面，冇的采取并购和整合资源，有的在目标国设计全资机构，有的与目标国

4、公司合作,逐步实现企业的国际化部署。2.拥有一流的国际化人才队伍国际知名设计企业都拥有优秀的国际化人才队伍，包括复合型的技术人才、项目管理团队、高端商务运作团队等。通过多种渠道培养和吸纳人才，既有企业利用自身的力量培养的员工，也有通过市场化运作在全世界范围内吸引高端人才。3.卓越的市场开发能力和融资能力在多年的国际市场竞争中，摸索出适应国际市场多样化需求的项H管理体系，通过兼并、重组、属地化管理等方式，快速进入目标市场。与世界主要的出口信贷机构、商业银行及资木市场等金融机构有固定的业务往来。4.强大的资源整合能力在开发市场及项H实施

5、的过程中善于整合国际资源，注重属地化发展，实现资源全球化配置，在项目所在国充分利用当地技术、管理资源，通过企业文化和管理手段统合团队，既保证了人才配置的先进性，又避免了水土不服的缺陷。三、铁路勘察设计企业“走出去”存在问题分析近些年来，铁路勘察设计企业不断努力和探索“走出去”的途径和模式，取得了一定的成绩。但是，相比国际知名的设计咨询企业，相比国内莫他行业的设计咨询企业，铁路勘察设计企业“走出去”仍有很大差距，存在管理理念和体制落后、国际化人才培养不足、生产组织和技术管理不适应、融资能力不足等等问题。1.管理理念和体制落后铁路勘察设

6、计企业对国内市场了解透彻，取得丰富业绩并积累了宝贵经验。当进入国际市场时，仍然按照国内的模式、程序开拓市场，沿用在国内市场的管理方式，难适应境外项目对设计咨询工作的要求。多数铁路勘察设计企业还没有完全建立现代企业制度，管理链条复杂、信息流通环节长、项目管理体系不健全等均与国际通行模式不符。要使企业在国际铁路市场竞争中具备优势，就必须对企业组织结构进行必要的调整。2.国际化人才培养不足长期以来国内市场的打拼和“走出去”战略需求不迫切的背景下，铁路勘察设计企业对国际化人才规划和人才培养方面重视不够，造成了语言水平好、商务能力强、管理水平

7、高的复合型人才和高级项目管理人才的短缺。人才队伍结构、索质、能力与国际化公司业务发展的需要存在一定差距。1.生产组织和技术管理不适应在当前企业职管理能体系下，生产组织仍沿用国内传统的生产计划管理模式，项目执行质量和效率受到影响。同时技术管理体系尚不能完全适应境外业务的需要，尤其是专业分工过细、技术审签链条过长、技术决策过程复杂等，应对国际市场需求存在明显困难。1.融资能力不足国际项冃中多数项冃需要承包商以不同形式带资，对企业资金实力和融资能力提出更高要求。铁路勘察设计企业欠缺国际项目融资经验，在融资渠道、融资模式等方面有待进一步加强

8、。四、“走岀去”管理思路和策略结合当前国内外市场前景分析，借鉴国际知名勘察设计企业“走出去”的发展丿力程和经验教训，我国铁路勘察设计企业要成功实现“走出去”，需要在管理理念、体制和机制、人才队伍、国际化能力等方面做出努力。1•转变管理