勘察设计企业全面预算管理探讨

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1、勘察设计企业全面预算管理探讨王巍（中交第一航务工程勘察设计院有限公司，天津300222）摘要：全面预算是企业提升管理水平的重要工具，建立与完善科学的全面预算管理体系，是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识，作者以某勘察设计企业（以下简称某企业）为例，通过对其全面预算管理现状分析，结合国内外先进的预算管理理论和思想，通过健全全面预算管理组织机构，完善制度建设，确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段，完善全面预算管理监督控制与考核机制等，对其全面预算管理工作进行了全面优化。关键词：全面预算管理；预算编制；预算执行中

2、图分类号：F812.3文献标识码:A文章编号：1004-9592（2015）03-0069-04DOI:10.16403/j.cnki.ggjs20150318StudyonOverallBudgetManagementofASurveyandDesignEnterpriseWangWei(CCCCFirstHarborConsultantsCo.,Ltd.,Tianjin300222,China)Abstract:Comprehensivebudgetwasanimportantapproachtothepromotio

3、nofenterprisemanagementlevel.Theestablishmentandimprovementofascientificoverallbudgetmanagementsystemhelpedtheenterprisesrealizethebusinessobjectives.Basedontheabove,theoverallbudgetmanagementstatusofasurveyanddesignenterprise(hereinafterreferredtoasSDE)wasanalyze

4、dindetail.TheanalysisresultswerecombinedwithadvancedbudgetmanagementtheoriesandconceptsinChinaandabroadtooptimizetheoverallbudgetmanagementofSDEbycompletingtheoverallbudgetmanagementorganization,perfectingthesystem,establishingscientificandreasonablebudgettargets,

5、introducinginformationmanagementmeans,improvingthesupervision,controlandassessmentsystemsfortheoverallbudgetmanagement.Keywords:overallbudgetmanagement;budgetwork-out;budgetimplementation管理的推行过程，阐述企业实行全面预算管理取得1企业内部全面预算管理的现状分析的成效和经验。可供同类企业在预算管理工作中参近年来，国际形势瞬息万变，水运建设

6、行业面考。临着转方式、调结构带来的市场机遇和消化自身过2企业内部全面预算管理存在的主要问题剩产能的挑战，为响应国家号召，提升自身管理水平，合理调配资源，提升企业核心竞争力。本文就本文参考示例企业为某勘察设计企业，创建于某勘察设计企业逐步引入全面预算管理理念，从最1958年，主要从事水运建设行业工程勘察设计、监初的主要经营指标预算，到资金预算，到全面预算理、施工、总承包业务。企业历经由事业单位改制为企业，经营模式由财政拨款转为自负盈亏，经营收稿日期：2015-04-03压力逐年增大，企业在探索管理模式改变的过程中作者简介：王

7、巍（1984-），女，会计师，主要从事全面预算及财务管理工作。引入了全面预算管理。在施行过程中，实现了从无70到有，从浅入深的变化，管理能力页逐渐得到了提方核对纠错。升，但许多问题随之而来。由于企业改制原因，全3企业全面预算管理的实施面预算工作起步晚，基础薄弱，且勘察设计行业项目合同额小，项目数量多等特点导致预算管理工作3.1组织机构建设浮于表面。企业实行两级预算管理体制，其中企业整体为2.1编制基础薄弱，预算编制准确性不够一级预算单位，企业本部、所属全资子公司为二级由于起步晚，勘察设计行业项目小而多的特预算单位。企业预算

8、管理的组织机构包括预算委员点，且各部门预算编制人员均不是专业预算管理人会、预算工作办公室和预算管理责任部门。员，预算管理知识基础薄弱，对全面预算管理的认企业单独设立预算委员会和预算工作办公室，识尚不全面，可参照资料又比较少，加之编制方法法定代表人任预算委员会主任，总经理任预算委员单一，因此预算编制的合理