中小企业转型方式研究[毕业论文]

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1、本科毕业论文（20__届）中小企业转型方式研究目录1引言72中小企业转型的内涵及主要方式72.1中小企业转型的内涵72.2中小企业转型的主要方式83杭州梦境服饰有限公司的现状分析94杭州梦境服饰有限公司转型的内外部环境分析94.1杭州梦境服饰有限公司转型的内部环境分析94.1.1公司现有资源的分析94.1.2公司的核心竞争力分析104.2杭州梦境服饰有限公司的转型外部环境分析114.2.1政府政策114.2.2技术因素114.2.3社会文化因素114.2.4竞争因素125杭州梦境服饰有限公司转型方式的选择125.1经营战略转型135.2组织战略转型136杭州梦境服

2、饰有限公司转型方式的实施146.1经营战略转型的实施146.2组织战略转型的实施157结论151引言在改革开放的30余年，中小企业一直是在飞跃中发展。要进一步加快发展步伐，中小企业即面临重要机遇。从今天面临的环境来讲，金融危机导致的经济下滑尚未结束；原材料，能源成本大幅度提升，利润空间被大幅度的压缩；中小企业的低成本优势正在逐步削弱。从企业自身来看，中小企业大多数是劳动密集型的传统行业；高科技含量、高附加值、高效益产品少，企业自主创新能力不强。同时，企业的规模偏小，管理方式落后，资金不足。面对如此的发展形式，中小企业能否在新的浪潮里迎接新的挑战，关键看是否能加快转

3、型升级的步伐，帮助企业解决困难，通过转型来提升企业的竞争力。本文以杭州梦境服饰有限公司为例对中小企业转型方式作初步研究。2中小企业转型的内涵及主要方式2.1中小企业转型的内涵企业转型可以从多方面进行考虑。一般而言，企业转型是一个比较宽泛的概念，它统称为企业的变革的这样一个行为。从字面意思上理解，转型也可以描述为转变、转行、转向等等。本文认为对于中小型企业而言，转型从本质上讲是企业变革的一个过程。在企业的发展过程中每一个阶段都可以转型而不是在衰退期才需要转型。企业转型实质上是从当前的这样一种状态向另外一种状态的转变。从这个概念中可以得知转变是关键词，转变可以是创业期

4、到发展期的转变；一种战略向另一种战略的转变；也可以是一种模式向另一种模式的变化。从深层次看，企业转型往往是由于企业目前的战略环境发生了变化，企业的竞争力下降迫使企业不得不转变自己的发展方式。要深刻剖析企业转型的内涵所在，必须全面分析企业转型的现象。结合企业战略环境的变化，我们发现企业转型状态的转变实质上是一种战略向另一种战略的变化。企业的转型是一项重大的战略决策，企业的转型要涉及到组织的结构、人力资源管理、企业文化、经营模式等方面的转变。企业转型属于企业重要的战略行为，也就是说企业转型是企业决策而不是管理和业务活动。企业转型是认清自己主动的改变自己的战略活动的过程

5、。2中小企业转型的主要方式企业转型的方式是基于对企业转型内涵的理解，不同的角度可以产生不同的转型方式。转型方式对于任何一个企业来说都是唯一的，它是根据企业自身的特点和企业所处的环境来选择转型方式。本质上讲企业转型的方式概括到一定的高度就是指企业转型的模式。企业目前的状态和未来状态之间的转变就是转型。基于这一概念战略管理专家廖晓提出了转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型。本文认为全球经济发展的时代背景之下，中小企业转型的主要方式之一就是战略转型。战略转型方式可以具体为经营战略转型和组织战略转型。3杭州梦境服饰有限公司的现状分析杭州梦境服饰有限公司是一家典型的中小

6、型服装企业。90年代，随着杭州世纪青服装的崛起，杭州出现了一大批的小型的服装厂，梦境服饰有限公司正是诞生于这样的背景之下。目前，公司有工人一百余名，管理人员5名，可以说还是一家小型的作坊式企业。公司的服饰主要是通过世纪青服装市场的批发销售。由于近年来原料成本的不断上涨，人工成本的上升，公司已经连年亏损，在这样的背景之下，公司开始探索自己的发展道路，2009年，公司聘请了学院派设计师开始设计自己的品牌“柏瑞莎”。同时，从香港聘请专业的摄影和模特拍摄宣传册。但是由于销售渠道等问题，公司的业务还是没有多大的气色，以至于2010年公司改走外贸加工的路线。在众多因素的影响下

7、，梦境服饰已经被推到了生与死的十字路口。4杭州梦境服饰有限公司转型的内外部环境分析4.1杭州梦境服饰有限公司转型的内部环境分析企业的内部环境是保证企业正常运行和实现利润目标的支柱。企业内部环境是企业内部资源，文化环境的总和，它主要包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也被称作为企业的内部条件。即组织内部的一种共同的价值体系，它包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。企业的内部环境分析也就是对企业的内部资源和能力分析。下面就杭州梦境服饰有限公司具体的内部环境做一个详细的分析。4.1.1公司现有资源的分析对于梦境服饰有限公司这样的服装制造企业来说，内部资源主要包括：

8、产品生产能