法背景下人力源资管理规章制度

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1、新法背景下人力资源管理规章制度Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第一部分人力资源管理规章制度的实质、产生、作用及其制定Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.一、企业规章制度的概念企业规章制度是指企业对生产、技术、经营等项活

2、动所制定的各种规则、章程、程序和办法的总称，是企业职工生产、技术、经营等活动中共同遵守的规范和准则。企业规章制度是企业管理理念、管理技术、管理方式的综合体现。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.二、合法有效企业人力资源管理规章制度的实质Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyrig

3、ht2004-2011AsposePtyLtd.（一）从法律上讲：1、国家法律、法规的延伸；2、劳资双方劳动合同条款的完善与补充；3、劳资双方权利义务的具体规定。（二）企业规章制度的特点与特征；1、特点：（1）严肃性、权威性、规范性、强制性（2）科学性、合法性、实用性、协调性、可操作性2、特征：（1）国家法律的补充（2）从属国家法律（3）体例不固定（4）实施方式不同（5）告知程序（6）制定和修改简单（三）与国家法律法规的关系及其法律效力关系：1、延伸补充2、从属3、阶位低于法律法规规章政策效力：1、合法的规章制度可作为人民法院判案的法律依据；2、在企

4、业内部有一定强制性；3、是劳资双方当事人的合意，与劳动合同条款相统一。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.（四）目前企业人力资源管理规章制度的弊端；1、体系不完整，质量不高；2、体例既不规范也不统一；3、缺乏合法性无法律效力。实体违法，程序违法现象普遍存在；4、分类制度不协调；5、主观强调劳动行政部门备案生效；6、“美宪”式制度普遍存在，表现在与《劳动合同法》、《调解仲裁法》其它法律、《

5、劳动合同》不一致；7、歧视性条款，不公平条款普遍存在；8、在适用制度时，违背诚实信用原则和公平原则；9、普遍缺少对非全日制用工作出规定；10、缺少对劳动力派遣作出规定，随意操作；（五）人力资源管理规章制度的作用1、实现科学管理建立现代企业制度的需要2、实现依法治企明确劳动合同双方当事人权利义务需要3、企业适应社会化大生产和经营国际化的需要4、是劳动合同的具体内容5、企业经营合同和职工行为的规则，有利于保障企业活动有序进行。6、劳动者违约用人单位处理的依据7、最大限度地减少劳动争义，建立和谐劳动关系，促进企业发展8、避免企业自行放弃法律授予的权利而承担

6、败诉风险。9、节省人力资源成本。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.三、人力资源管理规章制度产生的依据（一）来自各国内外企业的激烈竞争客观要求企业内部规范管理的需要。（二）从法律上讲：1、《劳动合同法》第四条，《劳动法》第四条作出规定；2、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题解释》法释（2001）14号第十九条、法释（2006）6号条十六条，作出规定；（三）《劳动合同》双方

7、当事人约定；Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.四、企业规章制度的制定程序、体例及应注意事项（一）提案→调查→拟案→起草→征求意见→修改完善→讨论通过→颁发→审查→修改完善（二）人力资源管理规章制度的体例一种：总则分则附则附件二种：序言主体附则附件三种：条目式（三）新法背景下人力资源管理规章制度体系：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.N

8、ET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyL