领导者决策心理是怎么构成的

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1、领导者决策心理是怎么构成的领导者作为决策的主体，其个性心理特征必然要反映到自己的决策屮。从领导者的决策中所体现出来的个性心理特征分析，领导决策心理有以下儿种类型：1.果断型果断是领导者在意志活动小的i种良好的意志品质。一个领导者如果具冇这种心理品质，就会在决策中当机立断，毫不犹豫地做出决定。领导决策面临的情况错综复杂，尤英在历史发展中的重大转折的紧耍关头，需要领导决策者农现出果断品质，抓住瞬间即逝的时机,果断和迅速地做出决定。2.顽强型领导决策者在决策过程小自始至终保持坚持性，这是顽强型领导决策者的主要特征，这种类型的领导者在决

2、策的制定阶段和实施阶段的整个过程中，始终坚定地保持充沛的精力和坚韧的毅力。顽强型领导决策者能够正确地判断情况，善于驾驭各种复杂情况。他们常常有这样的表现：面对挫折不会使他们退缩动摇，为了实现既定的决策日标，他们会鼓足勇气，动员其全部力量。3.稳健型稳健型领导决策者一般具有深思熟虑的特征和稳健的风格，他们在决策过程中，力求“稳扎稳打”，其人胆皮层兴奋是多层次进行的确，并且是有层次地一浪髙过一浪，一环套着一环，最后才逐渐形成正确的决策或逐步达到实现预期的决策日标。稳健型领导决策者习惯于“三思而后行”，他们思考周密，能够对各种因素进行

3、综合分析，慎重地权衡各种决策方案以及其实施后果的利弊得火。因此，他们较少失误。他们常常善于打破常规性思路，朝着他人不曾想的地方去想，这样制定出既稳定町行乂富有突破创新的决策来。但某些稳健型领导者也冇明显的缺陷，在紧迫关头须迅速决策的情况下，他们可能会稳健有余而果断不足，优柔寡断或犹豫不决，瞻前顾后或无所适从。其结果是错失良机,延误决策，导致失败。在牛意场中，只耍看准机会，就要敢于决策，“大胆下注”。成功的领导，常常会发动勇敢的变革或投资行动，有时几乎是以公司命运作赌注。领导者的决策心理结构是十分复杂的，它包括多种要素。领导决策注

4、意注意是心理活动対一定対象的指向和集小。所谓注意的指向，就是指在一处吋间里，把心理活动有选择地指向一定対彖，而口时离开其他对彖。所谓注意的集中，就是指把心理活动贯注于某一事物。两者共同构成注意最主要的特征。也就是说，注意不仅是有选择地指向—•定的事物，而且要以主要精力来对待这一事物，使活动不断深入下去。注意是人的整个心理活动的一个方面，它木身并不是一种独立的心理过程。注意是感觉、知觉、记忆、思维等心理过程的一种共同特征，注意维持着领导者某种心理活动的指向并促使这种心理活动的不断深入。因此，离开了注意这种聚精会神的心理活动。领导决

5、策心理就无从谈起。注意的特征包括：①高度的自觉性。根据有无tJ的性和一定的意志努力，可以把注意分为无意注意和有意注意。无意注意是事先没有预定1=1的，也不需要作意志努力的注意，有着注意是一种自觉的、冇预定目的的注意。在冇意注意时，往往需要一定的意志努力，人要积极地主动地去观察思考某一事物或完成某一任务。领导决策者必须具备建立在高度口觉性基础上的随意注意的素质。②重要的原则性。领导决策贯穿于社会生活的各个方而，领导决策在很人程度上决定着一个企业、一个单位的发展方向和进程。因此，领导决策集团的注意点的确定、注意点的变化和注意力的强弱

6、，应该具冇很强的原则性。③持久的稳定性。注意的稳定性是指注意较长时间的保持在感受某种事物或从事某种活动Z上。注意的稳定性并不意味着它总是固定地指向同一具体对象上，而是说行动所接触的对象和行动木身可以变化，而活动总方向是不变的。此外，注意力强度与决策活动的效率也有十分密切的关系。注意力强度决定心理活动过程的速度。注意强度对决策者个体行为的影响，表现为大脑皮层形成优势兴奋中心，以保证人体对外界刺激做岀准确快速的反应。领导决策情感领导决策的情感形式有：(1)激情。激情是一种猛烈的、迅速爆发而短暂的情感体验。狂喜、愤怒、恐惧、绝望等都属

7、于这种情感状态。激情是rti対人具有重大意义的强烈刺激、対立意向的冲突或过度的抑制、兴奋所引起的。如当一个领导者意识到口C在进行一个关系到全局性的战略决策，而它又有着重大现实意义和美好询景时，他可能会产生激情。领导者应具有调节和控制自己激情的能力。(2)心境。心境是一种比较微弱的平静而持久的情感体验。心境可以在一段时间内影响一个人的全部行为和全部生活，并能使人的语言和行动染上一定的感情色彩。领导者在决策中的心境是多种多样的。决策工作和决策行动中出现的各种情况及其进展顺利与否、决策内外坏境的变化、领导者人际关系状况及其个人牛活中的

8、重大事件等都能引起某种心境。领导者除了在决策中由当时情形刺激而产生临时短暂的心境外，主要以各自独特的和相对稳定的心境为主，这种具有各自特点而乂相对稳定的心境，是由领导者个人的领导经验和生活阅历中山主导地位的情感体验的性质所决定的。任何一个领导者都应善于培养、保持