西装企业国内市场战略[毕业论文]

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1、西装企业国内市场战略——以杉杉为例本科毕业论文（20__届）西装企业国内市场战略15西装企业国内市场战略——以杉杉为例目录摘要关键词AbstractKeywords1引言11.1选题背景11.2选题意义21.3文献综述21.3.1市场战略21.3.3差异化战略31.3.2服装业的差异化战略41.4研究方法和结构安排51.4.1研究的方法51.4.2技术路线52西装行业的现状和趋势62.1西装行业的现状62.2西装行业的趋势62.2.1贴牌加工向自主品牌转变的趋势62.2.2销售渠道差异化成为趋势62.2.3供应链模式差异化的趋势73杉杉西装企业SWOT分析73.1杉杉企业与杉杉西装企

2、业73.1.1杉杉企业简介73.1.2杉杉西装企业发展史73.2杉杉西装企业SWOT分析83.2.1杉杉西装的优势83.2.2杉杉西装的劣势83.2.3杉杉西装企业的机会93.2.4杉杉西装企业的威胁93.3杉杉西装SWOT结果及战略选择103.3.1杠杆效应103.3.2抑制性103.3.3脆弱性103.3.4问题性103.4小结114杉杉西装差异化战略114.1杉杉西装差异化战略分析114.1.1经营模式——坚持品牌经营战略114.1.2生产流程——引进先进生产工艺114.1.3销售服务——瘦身销售渠道114.2杉杉西装差异化战略的效果124.2.1品牌效应124.2.2产业转移

3、效应124.2.3先进工艺效应1215西装企业国内市场战略——以杉杉为例4.2.4销售渠道效应124.3小结135对我国西装企业发展的建议135.1转变观念，建立品牌135.2互通有无，引进工艺135.3借鉴他人，削短销售渠道1415西装企业国内市场战略——以杉杉为例摘要：制造业是我国经济的支柱，尤其是从事出口加工贸易制造业，所以受世界经济影响很大。2008年，美国次贷危机引发全球性金融危机，中国经济深受影响，制造业企业普遍陷入经营困境，经济结构调整和产业升级压力日进增大。中国出口加工型制造业属于典型的劳动密集型产业，在中国人口红利逐渐消失，再一味依赖出口，采取薄利多销的营销策略，必

4、然衰亡。中国制造业是时候进行产业升级，重新审视市场，修改乃至制定战略，塑造竞争优势。本文以中国西装企业为例，从改变市场战略为切入口，浅析中国西装企业如何运用成本领先、差异化或者集中化战略，增强竞争力。关键词：国内市场战略成本领先差异化集中化Abstract:Manufacturingindustry,especiallytheexport-orientedmanufacturingindustry,isthemainspringofourcountry’seconomy.Sooureconomyisaffectedbyworldeconomybadly.Americansubprim

5、ecrisisof2008ledtotheworldwidefinancialcrisisbywhichChineseeconomyishitbadly.Manufacturingenterprisefallsintodifficultpositionandthepressfromthereadjustmentofeconomicstructureandtheupgradeofindustriesisup.Chineseexport-orientedmanufacturingindustrybelongstotypicallaborintensiveindustry.whileChi

6、nesedemographicbonusislost,themanufacturingindustrymustdeclineandfallifitdependsonexportagainandtakesthemarketingpolicyofthequickreturnsandsmallmargins.Itistimetoupgradetheindustry,watchmarketrenewedly,amendevengeneratestrategyandbuildcompetitiveedge.Fromthestandpointofthechangeofmarketstrategy

7、,thearticletakeexampleofChineseleisuresuitindustryandanalyseofthedemosticmarketstrageytheChineseleisuresuitindustryshouldtake.Keywords：domesticmarketstrategy;costleadership;differentiation;centralization1引言1.1选题背景第一，后金融危机时代出口制造业不容