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时间:2019-11-28
《一汽方案策划拓展培训酒店篇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、伴随着新年的钟声,迎着2007年晨曦的曙光,我们迎来了一汽财务人的又一个春天。新的一年既孕育生机,又充满着灵气。本次年会以“收获、欢乐、感动、希望”为主题,以轻松、有趣、感情热烈的方式,酝酿出热情洋溢的年会氛围和企业氛围!以年会为契机再次开通企业与员工之间的情感交流通道,培养员工之间、员工与公司之间的感情!让所有员工感受到公司细致入微的关怀,并将本次年会的点滴快乐都印在心里。年会目标:让员工获得满意及惊喜,了解企业文化,增进员工与公司之间的感情,加强企业团队建设,贯彻来年目标,宣传企业,加强企业知名度!前言:各路豪侠,齐聚钱塘,闯关寻宝,拯救宝图—长春一汽财务有限公司拓展培训建议案(二)山
2、拓企业管理咨询有限公司·杭州制作时间:2006年10月31日销售部:姚蓉蓉线路设计思路一、通过一天半的拓展培训,锻炼团队成员在时间管理、团队合作技巧、团队管理等各方面的能力。在一天的项目进行中间通过参与者的表现与决策考察部分人员的时间管理、团队合作技巧、团队管理等各方面的能力。二、选取酒店会议室、餐厅、游泳池、篮球场、健身房等地点为点标,编织成错综复杂而充满诱惑的线路。此次活动会在各个点上设置不同类型的活动以促使活动目标的达成。三、拓展培训中间参与者的表现将各色各样,相信其中会出现各种不同的情况,可能会有:令团队成员感动的场面、让团队成员捧腹大笑的场面、令人扼腕痛惜的场面、柳暗花明的场面、
3、等等;这些将会给我们的年会增添亮色。此次活动分为三大模块:第一项模块豪侠会师、武林大会;第二项模块转战江湖、获取密码;第三项模块宝图重现、庆功行赏。第一项模板豪侠会师、武林大会所有参训人员分为四大组,十二小组,以派系为名,组成四路豪侠;选出各门派的掌门人。策划各派的绝技武功(绝招即是口号)在旗帜上绘出各派的徽章,以彰显各门派的威风。为每一名队员起个名号,例如草上飞——****,在各派展示上要介绍每一位队员。上台展示各派风采,擂台比武。第二项模块转战江湖、获取密码武林大会后,四路豪侠各分三队,将按照培训师给予的任务书,按顺序开展项目;在任务点上,培训师将等待各路豪侠前来挑战;每个项目上都有四
4、路豪侠进行厮杀,获胜一方将得到宝图中的其中一块拼图;只有在完成所有的项目之后,宝图才能完整;如何在最短的时间内,把拼图完整,让宝图重现,这是最后的挑战;最后有着一汽财务LOGO的熊熊烈火将由贵公司领导突然在我们面前点燃,这火象征着一汽财务人无限快乐、激动的心情,也预示着一汽财务人将有一个风风火火的2007年。项目流程安排闯关一:拔河翻叶子鸡蛋飞行器偷运核废料驿站传书DNA解码支援前线兄弟同心无敌风火轮闯关二:DNA解码偷运核废料驿站传书拔河雷阵翻叶子无敌风火轮鸡蛋飞行器兄弟同心闯关三:兄弟同心支援前线无敌风火轮DNA解码偷运核废料鸡蛋飞行器驿站传书拔河翻叶子项目介绍之翻叶子项目简介:学员站
5、在“叶子”上,所有学员都在不离开叶子的情况下,完成“翻叶子”任务。项目目标:团队项目工作时的协调团队领导的全局领导能力提高团队凝聚力项目简介在规定的时间内,学员用培训师所提供的钱币以最合理的方式选购材料;把鸡蛋用最美的方式包装起来做成一飞行器;在最短的时间内把这个飞行器飞射出去,在鸡蛋未破碎的情况下,比赛飞行的距离.项目目标意识到沟通和理解的重要性;意识到有效的分工和明确的责任是高效团队的基础;体会信息分享在工作中的重要性;通过模拟各部门的运作,加强部门间的横向沟通与工作衔接能力;如何在控制成本的前提下,实现效用最大化。项目介绍之鸡蛋飞行器项目介绍之驿站传书项目简介所有组的队员在限定条件下
6、完成团队目标,任务是从后向前传递数字信息,用时间最短的队为优胜队,活动开始前有事先沟通的时间参训学员以团队为单位排成一列,所有队员不得说话前面队员不得回头和后面的学员沟通任务是从后向前传递数字信息,用时间最短的队为优胜队前期有事先沟通的时间,通过讨论可以再改进方法,提快速度规则会进行持续的改进。项目目标在团队的执行过程中哪一个环节出了问题,都有可能导致整个团队的失利;最好的方法不见得是多复杂,但一定是执行起来最方便、快捷的最有效的;一开始在执行中出现错误使之后的成功无从谈起;后面出现的错误使之前的努力功亏一篑;作为环节的执行者,能否不折不扣地执行将是团队效率的具体体现;困境中的执行。周密计
7、划的重要性,准确沟通的重要性;沟通中的编码与解码;突破性解决问题,跳出固有思维局限;面对实际环境,如何创造出最有效的沟通方式;多方位的体验沟通,感受沟通,学习团对沟通技巧。项目介绍之无敌风火轮项目简介:给每队学员同样多的报纸和胶带或胶水,要求把所有的报纸制造成一个履带式的圆环。然后全队学员一起双脚站在履带上滚动向前,在规定的时间内通地一段指定的路线。项目目标:团队项目工作时的协调团队领导的全局领导能力合理的分工和合作提高
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