韩家湾煤矿安全生产精细化管理探析

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1、韩家湾煤矿安全生产精细化管理探析摘要：精细化管理已成为煤炭企业管理实践的必由之路，其核心实质是规范化、程序化、标准化的升华和统一，对煤矿企业抓好安全生产，实现可持续发展至关重要。本文介绍了韩家湾煤矿精细化管理的组织，实施和保障等具体做法，实践运行表明其效果较好。关键词：安全生产；精细化管理；安全计划管理【分类号】F426.1管理是企业永恒的实践主题，是企业的核心竞争力。在现代企业竞争中，无论是国有大中型企业还是私营中小型企业，越來越多的组织和个人都意识到要实现企业由粗放型向集约型的转变，推行精细化管理至关重要。在技术管理创新不断发展的今天，煤炭企业推行精细化

2、管理既符合国情，也符合煤炭企业提升自身竞争力的需耍，精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由Z路［1-2］。探索构建符合韩家湾煤矿实际的安全生产精细化管理体系，有利于提升矿井的核心竞争力，也为打造本质安全型高效矿井奠定了坚实的基础。1精细化管理的基础理论安全管理精细化耍从管理对象、管理过程、管理流程、细节管理等方面入手，依靠科技创新，以多上设备少上人的管理思路和能重则重原则加快设备升级，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，从人、机、物、环、管等方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索科学实用合理有效的安全管理模式方法

3、机制,为煤炭行业的本质安全型矿井企业及和谐矿区建设提供强有力的支撑，打造牢固根基。1.1原则体系实施矿井安全生产精细化管理，必须坚持一定的原则，既能满足安全生产需要，又不浮华过度浪费［3］。在矿井生产计划编制，安全技术措施编制，现场管理人员的管理行为，现场操作人员的操作行为，各专业队伍技术人员的配置，各特殊作业人员的配置等都要考虑安全发展这一核心原则，资源生产要素合理配置。精细化管理是系统工程，涉及到企业的各个方面，必须在合理分配职能的前提下，充分考虑人岗匹配，达到人岗合一。精细化管理是企业整体管理的系统丁程，必须做到领导亲口挂帅、亲自抓、亲自督导，方能起到

4、预期效果。同时，充分利用专业职能优势，按照抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底的管理思路，实现对口管理、对口考核评价，以人为本，把人的因素放在优先的位置考虑，在生产组织、安全管理的精细化管理上坚持人木思想，只有在全体员工中形成精细的工作态度和习惯，使精细化内化于心，外化于形，才能将各项工作的精细化落到实处。1・2五精管理体系精细化管理的高级阶段是五精管理［4-7］,它包括精细管理、精准管理、精确管理、精益管理和精美管理，5个层面之间是相互联系，相互支撑，相互补充的。其核心是在企业文化引领下的人本精细管理。五精管理的基本内容：用科学的适宜的管理技术方法手段，对管

5、理的对象、流程、机制等管理耍素精化细化，运用编码分解、标准定制、系统整合、协调管控等技术手段，最终形成管理要索的整分闭合。1・3四项应用技术编码、定置、标识、看板四项技术作为精细化管理的四个基本要素，把精细化管理的日常工作系统化、规范化、统一化、具体化，将日常工作的精细标准落实到现场，是重要的基础保障工作。2精细管理的推进方法2.1实施干部走动式管理实施干部走动式管理,强化精细化管理的过程管控,干部走动式管理式的对象一般包括各级领导干部管理人员。走动式管理的范围主要是作业现场，紧盯现场管理，紧盯过程管理，紧盯重点区域重点部位，紧盯重要时段，紧盯现场的各级管理

6、人员的管理行为，履职责任落实情况，做到逐级管理，一级对一级负责，从源头上保证管理的精细化。2.2构建矿井精细化管理网络韩家湾煤矿推行五自管理体系：矿井、系统、区队、班组、员工5个层面。按照矿井自主系统、自控区队、自治班组、自理员工、自律开展推进精细化管理。矿井层面位于精细化管理的第一层面，负责策划管理；专业系统负责精细化管理基础标准的制订，精细化管理的推进过程监管考核落实；区队负责本单位责任范围责任区域内各项精细化管理工作的推进落实；班组个人层面位于精细化管理的最底层，按照精细管理的标准规范规定进行作业活动，是精细化工作具体的执行者，各层面的管理是密切联系紧

7、密相关不可分割的。韩家湾煤矿安全生产精细化管理导入精细文化，培养员工的精细化管理理念，使员工把精细管理理念内化于心，外化于形，营造良好的精细文化氛围。各专业系统制订本专业的精细化作业标准，确定精细化的作业流程，从时间节点、空间关系、工艺工序节点等方面细分过程，管理细化责任主体，细分考核单元，以标准责任考核的精细化促进过程管理。按照抓系统，系统抓的工作思路，山各分管的业务部门对采掘、机电、运输、通风、监测、地测防治水、调度、安全等专业系统进行精细化管理标准的完善，修订制订相应的精细化管理考核标准，推进精细化管理有监管、有管控、冇评价、冇考核、冇制度支撑、有良好

8、的考核评价机制保障。3矿井精细化管理的实施措施3.1