煤矿安全生产精细化管理成效

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1、煤矿安全生产精细化管理成效煤矿安全生产精细化管理成效王琳副总工程师/高级工程师/尖端技术人才wl5171@1634>>/13598312582河南煤化集团永贵能源开发有限责任公司提纲一、煤矿安全精细化管理提出及概念简述二、煤矿安全精细化管理推行历程三、推行煤矿安全精细化管理的重大意义及必要性四、煤矿安全精细化管理推行单位应具备的基本条件五、煤矿安全精细化管理主要内容1、安全管理职责精细化2、安全管理制度精细化3、安全管理工作标准精细化4、专业技术管理标准精细化5、生产工艺流程设计精细化6、安全作业规程、技术措施精细化7

2、、施工标准精细化8、施工组织工序流程管理精细化9、安全检查验收工作标准精细化六、永贵能源推行安全精细化管理的主要做法及取得的安全效果七、推行煤矿安全精细化管理工作的建议一、精细化管理提出及概念简述精细化管理提出及概念简述精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的，不留盲点、死角

3、的全面、专业化得管理方式。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，不留漏洞，不留死角。（鹰腾咨询）认为：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严、密”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益精细化管理的基本思路复杂的事情——————〉系统化系统的事情——————〉专业化专业化事情——————〉标准化标准化事情——————〉简单化简单的事情———

4、———〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化二、煤矿安全精细化管理推行历程精细化管理起初主要应用于企业内部生产经营管控，逐步发展到社会组织管理方方面面，因其卓越的管理效果，被广大管理者应用到各行各业，各种事务处理中去，到20世纪80年代后期，职业安全健康管理体系标准（OSHMS）在国际上不断兴起后，安全精细化管理（SafetyManagement）被正式提出和研究，并在一部分非煤产业安全高危行业推广应用，并不断总结深化，主要是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织、技术和流程控制的管理

5、活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。主要著书有《安全精细化管理》祁有红、祁有金著进入20世纪末期，国家对煤矿安全生产监管越来越严格，煤矿企业逐步由粗放型管理模式向精细化管理转变，特别是进入21世纪，鉴于煤矿事故频发和事故人员伤亡的严重性，给社会造成严重不良影响，特别是影响到社会稳定和各级政府官员的政治前途，同时，对企业也可能会造成毁灭性的打击，煤矿的安全管理被高度关注和重视，煤矿安全精细化管理才被引进和深

6、化。从此，从事煤矿安全管理方面研究的学者和安全管理工作者对煤矿安全精细化管理研究逐步多起来，但是大部分研究主要是从煤矿安全管理的管理层面研究，从专业技术、生产工艺流程层面精细化管理研究较少，主要论著有《煤矿安全精细化管理初探与实践》习云廷著，国家、地方出台了《煤矿安全质量标准化标准及考核办法》、《煤矿精细化管理实施细则》，大部分国有煤矿企业逐步推行专业化、制度化、流程化、标准化、自动化、信息化管理，安全事故得到有效控制，特别是重特大事故，这在很大程度上取决于煤矿安全精细化管理工作的深入和推进。但地方煤矿很少做到，这就需

7、要地方煤矿企业和政府主管部门共同继续加以推进该项工作。三、推行煤矿安全精细化管理的重要意义和必要性刚才也说了精细化管理就是要实现制度化、专业化、流程化、标准化、自动化、信息化管理，因此，安全精细化管理就是要使安全生产管理全过程逐步实现以上“六化”管理，来减少人为不安全因素和物的不安全因素，实现模块化、规范化管理，提高矿井的自主管理水平。从近10年国内国有企业纵向比和国有煤矿与地方煤矿横向比事故发生统计概率来看，国有煤矿随着社会科技进步，专业化、制度化、自动化、标准化、信息化的水平在逐步提高，事故的发生概率在减少。在此期

8、间，国有煤矿比地方煤矿在制度完善上、执行标准上、提高自动化、信息化水平上都要超前，提升速度要快，重大事故发生的概率明显要低。因此，煤矿安全精细化管理是煤矿安全生产的重要保障，我们要毫不犹豫的推行下去，不断深化专业水平，扩展业务范围。2006年40起特大以上水害事故按所有制形式划分的发生起数分布情况2006年40起特大以上水害事故按