队伍管理体会

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1、随着经济社会的快速发展，各类火灾、灾害事故和突发性案件日益频发，处置难度和危险性不断增大，对消防部队战斗力建设提出了新的更高要求。而做好基层部队管理工作又是提升部队整体战斗力的前提，没有科学、严格、精细化的管理，部队战斗力建设就无从谈起，当前正值全国“两会"保卫时期，加强部队管理确保队伍内部稳定显得尤为重要。加强队伍管理，必须以战斗力为标准，努力实现执勤规范化、训练实战化、生活条令化，确保各项灭火作战和抢险救援任务满完成。现在我结合自身工作实际，就日常队伍管理中发现的问题和一些建议，谈一下我的想法：—、发现问题□□1、部队管理工作没有及时

2、性、针对性和持续性，缺乏全时制、全方位、全员额的多层次、多渠道管理，存在〃灯下黑〃的情况，相互监督的良好风气不足。过多强调对战士的管理，而忽视或者淡化了对干部的管理，形成干部游离于管理外，作壁上观的情况，影响到队伍的整体稳定。2、部分干部和士官缺乏事业心和责任感。把不发生问题当作唯一目标，只求过得去，不求过得硬。有的作风不深入，不发生问题不做工作。有的缺乏部队管理经验，遇到问题不知如何处理，管不到点子上。有的对"关系兵”、"刺头兵"不敢管。还有一些中队干部认为带兵灭火责任大，出力不讨好，不安心基层，机关工作能上下班，一心想往机关调，一些中

3、队士官只关心个人眼前利益，有困难就下，有荣誉就上，自身休假等福利待遇方面丝毫不能吃亏，却不考虑如何尽职履行义务。3、不少干部没有从根本上端正对兵的态度，高高在上，不能和战士们打成一片，不知道战士们在哪里、想什么、做什么、需要什么，不注重以情带兵，以行带兵，不热心帮助战士解决思想上的疙瘩和生活中遇到的实际困难，遇到问题绕道走或互相推诿,官兵之间距离拉大，产生信任危机。二、想法建议1、严格落实基层中队各项规章制度，加强正规化建设。建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。

4、干部和班长骨干要发扬模范带头作用，现在士官学干部，义务兵学士官，只有干部和班长骨干做好了，才能更好地去管理队伍。必须要做到以下几点：一是从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一，规范生活秩序，确保各项规章制度落地。二是要抓点滴，促养成，紧紧围绕"两个经常性"开展部队管理工作。部队管理工作贵在经常，也难在经常。要树立“从小事做起，从点滴抓起”的思想，经常性工作要有及时性、针对性和持续性，通过全时制、全方位、全员额的多层次、多渠道管理，形成“官管兵、兵管兵、兵管官"相互监督的良好风气。2、注重思想政治建设，培养官兵的使命意识和战斗精神。

5、思想是一切行动的基础，只有在思想上端正了态度，摆正了位置，才能在工作中发挥好作用，干出成绩。一是严格落实教育时间，确保教育经常性。要坚持每周二、五政治理论学习，打牢官兵思想基础，培养官兵政治思想素质，同时要做好经常性思想工作，发现问题及时沟通，及时引导。二是要坚定理想信念，注重培养官兵战斗精神。要大力强化基层官兵尚武精神，培育官兵’献身使命、崇尚荣誉〃的职业精神和"见第一就争、见红旗就抗"的战斗精神,鼓舞官兵士气。3、提升干部责任心，切实加强养成。基层干部要对新形势下兵员成份、思想观念、价值取向、行为方式等发生的深刻变化保持清醒认识，切实

6、树立一手抓业务建设，一手抓部队管理；两手抓，两手都要硬"的思想。抓队伍要严之又严、大胆管理，勇于和不正之风做斗争，不做老好人，不怕得罪人，坚决避免“失之于宽、失之于软"的现象。同时，要做到有风险的事不推，有责任的事主动承担，在错综复杂的矛盾面前不患得患失。最后，要以情带兵，真正把战士的事放在心上，想战士之所想，急战士之所急，真正为战士解决实际困难。