餐饮管理重在细节

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1、餐饮管理重在细节管理从细节开始，餐饮管理也就每天做好一些细节工作，管理也就做得细了,成功在于做好细节工作：一、成功的基础是管理细节到位管理是rh细节组成的，细节是提高服务质量的基础。1、细节到位取决于观念的改变。同样的问题站在不同的角度就会得出不同的结论，对细节的看法取决于管理者的思想意识和管理者的观察力、洞察力和分析问题的能力。因此，转变观念才能注意到细节，才能通过细节把握全局。2、战略决策源于细节分析。无论战略上还是战术上的决策，都是通过对蛛丝马迹的分析后才做出的。管理的决策也同样是对市场的迹象、趋势的分析、对日常管理

2、中的细节问题分析的结果。如果不善于对细节进行分析，就不可能有止确的决策。3、餐饮管理无大事，做好小事，才能成就大事。服务质量的高低取决于细节工作的程度，只有将服务的细节做到位，客人才能感觉到服务的存在，餐饮才能实现体验营销。在事无巨细的管理中，细微之处才能显示出管理的水平，只有将一般人不注意的小事做好，才能将口己的餐饮与其它餐饮区别开，因为所有的餐饮都大同小异。二、餐饮的素质决定输赢企业的素质表现为企业作为一个——以产品和服务满足变化着的需求，并以获取利润为目标而存在的——社会化组织长期存在的合理性。它作为一•种组织的集体

3、的素质和系统的素质，是其追求使命感和终极目标的团队和文化的素质，或者说，金业素质是金业作为一个有机体自我生存、自我完善和可持续发展的索质。1、管理层的领导能力体现了细节管理。正如布鲁诺蒂茨所说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”企业的管理者不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，要有解决细节问题的能力，并凡成为员工的榜样，只有这样,企业的工作才能真正做细，做到位。2、餐饮忽视细节的代价。餐饮的工作是由细节构成的环节，如果某个细节出了问题，这个环节就会偏离屮心，甚至断裂。一盘味道很美的菜肴，上面点缀着香菜叶，可香菜

4、叶中有黄叶或黑叶，这时的菜的美感会陡然下降。-•个烟头会使酒丿占化为灰烬，一个错误的定价会失去一个市场。3、同类餐饮Z间的并距是由细节构成的。餐饮的功能是一致的，同类的餐饮没有太大的差异，但是，经营者和消费者都能很清晰地鉴别岀甲、乙、丙、丁，这种鉴别的基础则是细节上的差异。如北京的王府饭丿占和丽都假日饭丿占，客人无论从哪个角度，都能将他们区分得一清二楚。4、成功源于细节的积累。餐饮的成功取决于细节的积累，这种积累是日常的工作程序、服务规程、服务标准的体现，尤其是对个例的解决。成功与失败之间是由细节相连接的，做好了走向成功，

5、否则就会因小失大，由小错误导致大错而失败。三、餐饮细节管理的实质餐饮管理中最大的事就是安全，即餐饮与客人人身财产的安全，而安全工作就是由细节组成的，从制度的建立、实施到设备维护，整个过程构成了安全管理。所以，细节管理的实质就是有创造性地做好每一项工作。1、餐饮细节管理是一•种创新。世界齐国的餐饮在功能设置上是一致的，而他们之间的区别就是那些被常人忽视而被管理者做得很好的细微之处。这些细微之处是一种创新的思考和用心观察的结果。尤其是在管理中习以为常的事，谁能将它改变而做好，这就是一种创新。2、细节管理是管理艺术的体现。管理不

6、仅仅是一门科学，更是一门艺术,而对细节的管理则是管理艺术的体现。3、餐饮构成细节管理的量化体系。在餐饮管理中，对细节的追求是无止境的，但对细节的追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出相应的标准和规范，这些标准和规范构成了餐饮管理的量化体系。4、细节管理是微利时代的要求。市场竞争H益激烈，利润空间逐渐缩小,经济进入了微利时代。餐饮市场也不例外，每-•个经营者都感受到利润下降的压力，这种下降并呈现出加速的趋势，所以，如何增加利润，如何保持现有的利润率则成为经营者所关心的问题。英国实业家李奥•贝尔将微利吋代赚钱的耍点概括为“预

7、测、弄异、创新”的6字法则。四、零缺点服务策略零缺点服务是一种服务理念，细节管理是一种工作方针，只有坚持这种方针，才能落实这种理念。1、审场竞争要求餐饮提供完美的服务。市场竞争不仅使利润趋于零，也使服务趋于完美。在这种环境下，被“宠坏”了的消费者非常挑剔，如果没有零缺点服务的理念，就不可能提供完美的服务，就会失去顾客和市场份额。2、即时响应顾客的需求。顾客的需求是动态的，是发展的，这就使企业不断地处于被动的地位，耍想将被动变主动，就耍即时提供与客人耍求相一致的服务，缩小餐饮产品与客人需求Z间的间隙。3、每一次服务的目的性和

8、针对性。目的性是服务的宗旨，针对性是使客人满意的关键。餐饮的服务是满足顾客的需求，在服务过程小实现餐饮的价值。因此，餐饮的价值要与顾客的价值相连接，形成价值联盟，要做到这一点，就要向每一位顾客提供有针对性的服务。4、第一次就使服务达到标准。餐饮的服务是一种互动行为，只有当客人来临时才能提供服务。这种服务