采、掘专业变化管理制度

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1、采.掘专业变化管理制度为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、有效控制变化，真正把变化管理落实在现场，实现变化条件下的安全生产，特制定以下管理制度：一、人员变化管理㈠新工人入矿1、由本矿培训中心进行安全、专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上、同下。㈡借调及转岗人员1、借调及转岗人员，由接受单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。单位值班领

2、导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场危险源、安全重点和注意事项。㈢管理人员调整1、新任命的管理人员必须取得安全资格证书后，方可上岗。2、新任命的管理人员由本单位组织学习相关规程措施及管理制度，经考试合格后，方可指导施工作业。二、时段变化管理1•施工单位必须按规程采用相对固定的时段作业形式，即“三八”制作业形式。如有变化必须由主管领导及科室同意后，编制安全技术措施报批后方可改变作业形式。2.班组存在与其它单位作业时段冲突时，由施工单位领导请示矿主管领导及调度室协调各自作业时段。3•节假日或停产

3、检修时间超过3天，施工单位编制停开工安全技术措施报批，开工后组织人员学习规程、措施，考试合格后方可上岗。4.节假日或停产检修后首个班次，必须有队长、书记或项目经理现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作，确保安全监管不失控。三、工艺、工序、工具变化管理1、实施新设备、新材料时，应当对有关从业人员或技术人员对其结构、性能、技术参数进行有针对性的安全培训，并保留培训学习记录。2、生产现场工艺变化时，由队长、项目经理牵头，组织副队长、班工长及技术员召开现场会。技术员根据现确定的工艺形

4、式，编制有针对性安全技术措施，并组织人员进行学习和考试。3.每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，施工人员不得随意改变。4.由于机器设备故障不能正常生产的，可请示区队及主管科室领导改变施工工艺，经同意且有补充相关安全技术措施后，方可变更施工工序。2.生产现场工序变化，由施工单位自行安排，做好工序调整工作。6•现场使用的工具发生变化，必须由供应站向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质

5、量不合格工具。四、系统、环境变化管理㈠施工地点变化：1•由队长、项目经理牵头召开现场会，副队长、班工长及技术员参加，根据现场实际情况，编制安全技术措施。2•进入施工地点施工前，必须经过针对性的安全学习、培训，保证安全措施或作业规程贯彻到位。3•技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并贯彻相关措施。4•安全管理科负责现场安全监管，并监督施工规程、安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。㈡单项工程施工1・开工前1个月，由生产技术科下发《开工准备通知单》与设计图纸。(1)施工单位根据设计图纸编

6、制安全技术措施和作业规程，由生产技术科组织相关部门进行会审。⑵机电动力科依据开工时间，提前指导施工单位完成供电、压风、供排水等工作。⑶通风科指导施工单位提前完成局扇安装、风筒延接工作。(4)信息化中心提前完成通讯系统及监测监控的安装调试工作。(5)地测科提前完成巷道施工中线测量放线工作。2.开工前，施工单位必须向调度室提交开工验收申请单，由调度室牵头，生产技术科、安全管理科、通风科、机电动力科、施工单位等参加，到施工现场检查验收合格后方可开工。3.施工单位的技术人员对全体员工进行安全技术措施和作业规程

7、贯彻、学习、考试合格后人员方可入井。4•安全管理科负责现场安全监管，并监督施工规程、安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。㈢地质条件变化1.地测科根据巷道施工进度，及时下发《矿井地质、水文地质预报通知书》，施工单位根据《矿井地质、水文地质预报通知书》编制针对性安全技术措施，并在提前对施工人员贯彻学习。2.采掘工作面出现地质变化时，现场跟班队长向矿调度室和单位值班领导汇报。调度室安排生产技术科、地测科相关人员现场勘查，并重新制定出专项安全技术措施。3.地质发变化后，要严格落实带班制度。必须每班有一

8、名跟班领导在现场根班。同时生产技术科、地测科、安全管理科等职能部门监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。1.施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定，任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。5•在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自将对施工单位领导进行严