第五讲 招聘中的能岗匹配

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1、第五讲招聘中黄金法则——能岗匹配本讲主要内容：应该如何理解招聘中的黄金法则——能岗匹配。在企业招聘实践中如何才能实现能岗匹配？课程导入谈谈找恋人的小故事。经典小结：找对恋人是幸福的开始。找对员工是卓越的开始。案例的启迪A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。过了一年，A老板问B老板，“你要去的那三个人工作得怎么样？”B老板说：“干得都很出色。”A老板觉得奇怪，B老

2、板说：“要用其所长，把合适得人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。”能岗匹配原理能岗匹配原理包括两个方面人得其职：指某个人得能力完全胜任该岗位的要求职得其人：指岗位所要求的能力这个人完全具备能岗匹配的涵义指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配能岗匹配原理能岗匹配原理的核心：最优的不一定是最匹配最匹配的才是最优选择能岗匹配要实现职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优能岗匹配原理的要点人有能级的区别人有专长的区别同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求能级和岗位的要求应相符人有能级的区别狭义的

3、能级是指一个人能力的大小广义的能级包含了一个人的知识、能力经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素不同的人在能力上有区别因此，不同能级的人应承担不同的责任有专长的区别能级的区别需要考虑个人的专长不同专长之间缺乏可比性当前存在不同的职系和学位系列就是对个人专长区别的承认同一系列不同层次的岗位对主要能力结构的不同不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求财务部经理人力资源部经理市场部经理会计学知识管理会计知识审计学知识国家相关法律法规人力资源开发与管理知识心理学知识人力资源管理相关法律知识市场学知识营销学知识经济学知识不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要

4、求财务部经理人力资源部经理市场部经理计划能力管理能力组织他人工作的能力原则性协调能力沟通能力控制自己情绪的能力协调能力亲和力公正性识人用人的能力公关能力协调能力市场敏锐性迅速决策的能力了解他人心理的能力忍耐力应变能力能级和岗位的要求应相符能级大于岗位的要求，优质人才留不住，人员流动快能级小于岗位的要求，企业生产率下降，企业团队建设受到阻碍，人心涣散，会形成恶性循环能力与岗位要求匹配或基本匹配，是组织成熟的标志，也是组织进入稳步发展的表现遵循能岗匹配的结果能岗匹配在企业中的应用（1）某民营企业的营销子公司总经理的岗位匹配清单学历不必太高，只需大专或本科

5、学历年龄不宜太轻，应该在30岁以上，有五年以上的工作经验和社会阅历善于接触最普通的基层群众，平易近人，衣着朴素，懂得群众语言和与人谈心的方法，最好善饮酒聊天，长相不能太秀气，谈吐不能太清高为人谦和，能随遇而安，对工作和生活的期望值不太高能服从领导，个人意志不宜太强，有协作精神有稳定的婚姻和家庭生活能岗匹配在企业中的应用（2）某国营高科技公司要招聘一位总经理，其能岗匹配清单：学历必须是计算机专业硕士以上，最好是留学归国人员有一定的社会阅历，至少有2年以上工作经验对个人工作成就和生活品质期望值高，个人的成功愿望较强有很好的沟通能力，能与高层接触交谈外表和

6、行为举止应较典雅，有一群IT界的朋友最好最好出身于高知或高干家庭行动果断，能把握市场的风云变幻流利的英语口语婚姻状况不限，如已婚，伴侣最好有较高的学历背景违背能岗匹配原理的严重后果案例一：被迫提前退休的总裁案例描述美国一家久负盛名的兄弟银行公司总裁乔治，8个月前亲手把公司负责内部管理的查理提拔到副总裁的位置上。他对查理的干练十分满意，准备3年后让查理接替自己的位置。一天晚上，乔治的企业界的一个朋友邀请乔治一起用餐。乔治认为查理是银行内部管理的行家，对外交和应酬十分冷淡，于是也让乔治一起前往用餐。在用餐的时候，乔治的朋友对乔治的工作百加赞赏，而对查理十

7、分冷漠。案例一：被迫提前退休的总裁当天晚上查理回到寓所就失眠了：凭什么上下劳累的是我查理，而获名获利的是却是你乔治？于是，第二天上午，查理来到乔治的办公室单刀直入向总裁“逼宫”。下面是他们谈话的一部分：“我想现在就接替你的工作”“现在是什么概念？你本来是很快就可以接替我的工作的，再过3年我就退休了。”“现在的概念就是立刻，3个月以内吧！”“你既然这么急迫，那让我想想吧。”乔治不愿公司失去一个干练的领导，又因为公司内部管理长期授权给查理，现在收回也是十分困难，乔治决定提前退休，董事会也同意了乔治的请求，3个月后，查理做上了总裁办公椅。案例一：被迫提前退

8、休的总裁由于查理人人的品行未能受到银行界同行的认可和企业界朋友的尊重，同时查理个人的出身限制和外事工作能力的