招聘管理课件- 能岗匹配原理.ppt

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1、第四章人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理第四章人力资源招聘的黄金法则能岗匹配原理的理论分析能力的能级和职位的权级之间的相同点和不同点应用能岗匹配原理的操作方式和操作技巧第一节能岗匹配原理的理论分析一、能岗匹配原理描述一个案例的启迪:好动——销售好静——财务强壮好动会打架——保安第一节能岗匹配原理的理论分析能岗匹配包含两个方面的含义，一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；一是指岗位所要求的能力这个人完全能达到，即所谓职得其人。能岗匹配原理指人的能力与岗位要求的能力完成匹配，这种匹配包含着“恰好”的概念，二者的对应使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。第一

2、节能岗匹配原理的理论分析二、能岗匹配原理的要点人有能级的区别人由专长的区别同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小有不同的要求不同系列相同层次岗位对能力有不同的要求第一节能岗匹配原理的理论分析高战略能力识人用人能力宏观控制能力沟通能力计划能力宣传鼓动能力市场洞察力中计划能力工作调配能力组织能力现场处理问题的能力公关能力协调能力管理能力低工作能力服从领导控制自己行为的能力技术能力与人配合工作的能力现场处理问题的能力实施计划的能力第一节能岗匹配原理的理论分析财务部经理人力资源部经理市场部经理会计学知识管理会计知识审计学知识国家的相关法律法规人力资源开发与管理的知识心理学知识相关法律知识企业管

3、理知识市场学知识营销学知识管理学知识经济学知识心理学知识不同系列相同层次的岗位知识结构的不同第一节能岗匹配原理的理论分析财务部经理人力资源部经理市场部经理计划能力管理能力组织他人工作的能力原则性协调能力沟通能力控制自己情绪的能力协调能力亲和力公正性识人用人能力公关能力协调能力市场敏锐性迅速决策的能力了解他人心理的能力忍耐力应变能力第一节能岗匹配原理的理论分析能级与岗位的要求应相符能级大于岗位的要求：优质人才留不住，人员流动快能级小于岗位的要求：生产率下降，企业团队建设受到阻碍，人心涣散，会形成恶性循环能级与岗位要求匹配，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强第二节能级与权级的关系分析一、

4、能级与权级的不同点权级具有可赋性，能级具有不可赋性权级得失可在瞬间，能级具有相对稳定性权级具有跳跃性，能级却有相对缓慢的增长性权级的增长缺少明显的规律性，而能级的增长却有相对的规律性能级的增长或减退没有固定的曲线，能级的增长或减退通常呈橄榄型第二节能级与权级的关系分析二、能级与权级的相同点能级和权级都具有动态性、可变性和开放性权级和能级都存在一定的变化区间第二节能级与权级的关系分析三、能级与权级的结构及对组织的影响组织稳定的结构官多兵少的不稳定结构不成比例的不稳定结构缺少权威人物的不稳定结构第三节能岗匹配原理在招聘中的应用一、与人力资源素质有关的理论1.中国古代对领导素质的描述：智：丰富

5、的知识和非凡的能力信：能取信余人、取信于世仁：爱心、胸怀、用人之雅量勇：勇敢、果断严：严于律己、严于管理第三节能岗匹配原理在招聘中的应用2.美国学者对管理者能力的描述企业家素质：工作效率、永不停止的上进心才智能力：创造力、判断力、思维能力人群关系能力：自信力、指导他人工作的能力、以身作则、善于使用个人权力、善于与人交往、善于动员群众、建立亲密的人群关系、乐观成熟的个性：良好的自制力、客观能力、主动果断、原则性与灵活性相结合、正确的自我评价第三节能岗匹配原理在招聘中的应用3.领导力的构成品格因素——敬爱感才能因素——敬佩感知识因素——信任感感情因素——亲切感第三节能岗匹配原理在招聘中的应用

6、二、人力资源素质的评价内容1、体质（1）身体素质：身体内外各部分的健康和良好的营养。　（2）忍耐力：抵御艰苦环境的能力　（3）适应力：适应落差较大的自然环境的能力　（4）抗病力：抵抗疾病的能力　（5）健美度：健康的素质和匀称美丽外表的统一第三节能岗匹配原理在招聘中的应用2.智质智质与智商智质的三要素：理解能力、判断能力、推理能力四种智力：认知智力、社会智力、情绪智力、文化智力第三节能岗匹配原理在招聘中的应用3.心理素质4.道德品质5.能力与素养6.情商7.四商四能：智商、情商、逆商、财商；英语会话能力、电脑操作技能、汽车驾驶技能、玩高尔夫球、网球等能力第三节能岗匹配原理在招聘中的

7、应用三、招聘与能岗匹配岗位所需的素质、专业知识和能力岗位所需的性格偏好第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历曾经与第一把手共事过的成功与失败的经验分析，尤其是共事者的个性分析第三节能岗匹配原理在招聘中的应用企业经营班子的组成分析：包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等企业以往的业绩分析：最缺乏的人才是什么？该岗位在班子中的责任位置和权力位置