中小企业技术模仿创新研究【文献综述+开题报告+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告企业管理中小企业技术模仿创新研究一、选题的背景与意义改革开放以来，中小企业特别是民营企业的迅猛发展，已经是中国经济快速发展的重要推动力量。中小企业在吸收就业，促进市场形成，活跃地方经济，维持经济增长方面，发挥着大企业难以替代的作用。但是，中小企业想要维持本身效益以及不断发展，还是有许多阻碍与制约因素，最主要的一点就是其在先进技术上得不到支持。阻碍企业发展的主要因素无非就是缺乏研究资金、缺乏技术创新人才以及缺乏信息和创新技术源。在我国众多的中小企业家中，往往都是有很强革新精神的，当他们不能像大公司一样依靠着大量专业技术人员、依靠着本身品牌效应占据市场的情况下，技术

2、模仿创新相对于其他方式的创新就是他们最好的选择。对于中小企业来说，技术模仿创新，关键不是在模仿，而是在于模仿过程中本身企业对于这个技术的自主创新和新的知识产权的产生，如果不能挣脱原有企业技术的束缚，那这样情形的模仿创新将有很大风险。因此，中小企业一定要牢记：模仿创新的基点是自我提高.企业一定要坚持高起点的原则,并不断提高其技术网络程度,最终走向自主创新与原始创新之路。我国自从80年代引进技术创新概念，理论界也展开了对技术创新的讨论，并逐步发展了自己的创新理论，这些理论有些已经成为先进企业发展的指导思想，在产业界引起了共鸣，而像技术模仿创新还在进一步的论证过程中，只有科学的理论才会对

3、实践起正确的指导作用。进入21世纪，技术模仿创新已经成为企业生存和发展的根本手段，不管一个企业的规模是大是小，不把技术创新放在重要位置的，那最终无一例外将遭受淘汰的命运。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：基本内容：1、中小企业技术模仿创新的过程1.1模仿对象的选择1.2模仿对象的引进1.3对模仿技术的消化和吸收1.4对消化技术的利用及创新1、技术模仿创新是中小企业的必经之路2.1模仿创新是中国众多中小企业的现行模式2.2模仿创新对中小企业发展的作用2.3模仿创新是中小企业发展的理性选择2.4模仿创新是区域型经济体的必然选择2、现阶段我国中小企业技术模仿创新的现状3.1从模仿创新

4、的模式（基于技术平台的衍生性创新模式）3.2从模仿创新的绩效（渐进而非激烈）3.3模仿创新的创新程度不足3.3缺乏模仿创新的技术先进性3、如何解决这些问题4.1国家政策的扶持4.2引进技术型人才4.3管理者自身素质的提高4、技术模仿创新未来之路：模仿创新——自主创新5.1不能满足现状，满足是模仿创新的首要敌人5.2需求是市场导向，也是模仿创新的立足基石5.3基于企业自身情况选择模仿创新对象5.4模仿创新中创新才是基本拟解决的主要问题：1、从国内外众多理论中提炼出技术模仿创新的概念与内涵。2、分析我国中小企业技术创新模仿的现状与存在的问题。3、提出企业如何解决问题的具体方案或措施。4

5、、提出自己对技术模仿创新的见解。结论：上述主要是先通过对模仿创新的过程的理解，然后解释了中小企业为什么一定要进行技术模仿创新，这样的缘由在哪。之后对我国中小企业在技术模仿创新现行状况进行了一番描述，说明现在的模式，提出了近期存在的一些问题和解决这些问题的几点建议，最后综合以上提出了技术模仿创新的未来发展之路。三、研究的方法与技术路线：研究方法：本着理论联系实际的原则，本论文不仅仅是纸上谈兵，也不是脱离理论知识的空谈，是在有根据的基础上对实际进行分析，从而得出或验证相关结论：1、文献研究法，根据本课题，通过调查文献、数据库等来获得资料，并对其进行整理，这主要是在解决理论部分的问题时所

6、采用的方法2、实证研究法，主要是通过走访的形式展开，将实际取得的资料与理论研究的结果进行结合，最后得出结论3、描述性研究法，将已有的现象、规律和理论通过自己的理解将其重新用自己的语言描述出来，对个案研究中所得的结论进行整理、阐述技术路线图：中小企业技术模仿创新的具体过程为什么技术模仿创新是中小企业的必经之路中小企业技术模仿创新的现状如何如何去解决那些问题结论的最后得出从模仿创新模式看缺乏对先进技术的模仿创新模仿创新的创新度不足课题的背景以及意义从模仿创新绩效看四、研究的总体安排与进度：（1）2010.11.17-2010.12.12  指导教师下达毕业论文任务书、学生收集资料，完成

7、外文文献翻译、文献综述、开题报告，学院组织开题论证。（2）2010.12.12-2010.12.20 根据老师意见修改完善外文翻译、文献综述、开题报告，初步确定研究方案和论文提纲。（3）2010.12.21-2011.3.10  查阅资料，实际调研，完成论文初稿。（4）2011.3.11-2011.4.30  补充调查、论文修改、论文定稿、论文印刷。（5）2011.5.1-2011.5.15  完成毕业论文的后续工作，做好毕业论文答辩准备工作。根据学校安排，2011.