设计职责分工细则

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1、设计职责分工细则（暂行规定）为适应集团总体战略规划发展要求,以区域扩大成长为趋势导向。集团设计研发中心于2016年12月对集团、地区设计权责进行了明确分工，相关设计职责分工具体如下：一、目的1、明确设计管理内容；2、明确各部门职责；3、明确项目开发计划设计部分职责分工二、设计管理内容和职责1、设计管理内容：设计管理包含概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、室内设计、销售示范区设计、结构设计优化、专项设计（泛光照明、幕墙、导向标识、市政管线等）、二次设计、设计变更、材料选型、设计资料管理、产品

2、研究等。2、集团设计研发中心职责：2.1负责集团产品设计标准化的制定，负责对产品研发的方向把控；2.2负责设计管理制度、流程的制定；2.3负责配合上海产品研发部进行总平面方案设计及经济性指标的编制；2.4负责对上海产品研发部的建筑概念设计评审、方案设计效果的把控（包含：立面深化设计、幕墙设计、软装设计及采购、室内及夜景照明、标识、艺术品顾问、室外雕塑等专项设计）；2.5负责审核地区公司设计部的设计计划表；2.6负责审核地区公司设计部主导的建筑初步设计、施工图设计、专项设计的采购文件、设计合同；2.7负责项

3、目实施过程中图纸质量的监督和管理；2.8负责对地区公司设计部设计变更的审批和审查；2.9负责对地区公司设计部设计档案整理、设计周报、月报、及集团设计中心临时交办的任务和意见、施工样板段效果、样板间效果、工程细部实施效果、整体实施效果等工作内容进行审查及记录，以整改报告形式下发到地区公司项目部；2.10对项目的设计巡检及设计验收，以保证项目设计原则和品质的统一性和完整性；2.11负责收集地区公司设计部对项目联检发现问题整改的回复，并跟踪落实；2.12负责对地区公司设计部的管理、考核及数据统计；2.13负责对

4、新工艺、新做法的了解、实施；2.14负责对所有项目的资料存档。3、地区公司对设计的职责：3.1负责设计相关合同的签订；3.2负责前期设计条件资料搜集、配合开发部进行报批报建；3.3参与上海产品研发部的概念设计、方案设计任务书和设计成果的评审；3.4负责建筑（景观、室内）的初步设计、施工图设计，负责《施工图阶段建造标准》编制；3.5负责AV顾问、弱电智能化、二次机电、市政管线、基坑支护、BIM、消防顾问、厨房顾问等专项设计；3.6负责二次设计（给排水、供电、电信、煤气、弱电、消防、通风、空调、采暖等）工作及

5、深化设计工作，保证二次设计与施工图和专项设计的良好衔接；3.7负责对设计院的管理及图纸设计进度、质量的把控；3.8负责对图纸进行审查、校对，并形成审查记录存档；3.9下发正式蓝图之前，预留2~3个工作日，向总部发起图纸审查流程，取得《项目图纸审核意见确认表》后下发正式蓝图；3.10组织施工样板段的设计验收；3.11参加设计联检及设计验收，保证项目设计原则和品质的统一性和完整性；3.12负责对施工样板段效果、样板间效果、工程细部实施效果、整体实施效果进行把控；3.13负责设计资料的归档整理工作，并分节点向集

6、团设计中心提交存档；3.14负责配合营销提供设计资料；3.15负责在项目完成后进行设计专项复盘总结；3.16负责向集团设计中心提交项目设计总结及管理优化设计意见；3.17负责配合集团设计中心进行标准化工作的制订；3.18负责对新工艺、新做法的意见反馈。三、项目开发计划设计部分职责部门具体划分针对目前地区设计部尚无装饰、景观设计人员，装饰、景观方案及施工图设计均由集团设计研发中心管控的情况，综合上述设计管理内容及职责的规定，项目开发计划设计职责部分分工具体如下：1、“完成完整的报建方案文本”责任部门：设计研

7、发中心/项目设计部/项目开发报建部；（设计研发中心负责完成完整的方案文本，项目设计部负责完成完整的符合报批报建的方案文本，项目开发报建部负责报建文本的协调及配合工作）2、“样板区建筑施工图”责任部门：项目设计部；3、“首开桩基施工图”责任部门：项目设计部；4、“样板区全套图纸”责任部门：设计研发中心/项目设计部；（装饰、景观部分由设计研发中心负责，土建部分由项目设计部负责）5、“正负零以下图纸”责任部门：项目设计部；6、“正负零以上图纸”责任部门：项目设计部；7、“完成报建版施工图”责任部门：项目设计部；

8、8、“全套施工图（含装饰景观）”责任部门：设计研发中心/项目设计部；（装饰、景观部分由设计研发中心负责，土建部分由项目设计部负责）设计研发中心2017.2.13