组织管理古典学派的三个代表人物

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1、组织管理的古典学派的三个代表人物及其观点一、法约尔简介：亨利·法约尔(1841—1925)，欧洲的一位极为杰出的经营管理思想家。法约尔在一个煤矿公司当了30多年的总经理，创办过一个管理研究中心。亨利·法约尔是直到本世纪上半叶为止，欧洲贡献给管理运动的最杰出的大师，被后人尊称为“现代经营管理之父”。他最主要的贡献在于三个方面：从经营职能中独立出管理活动;提出管理活动所需的五大职能和14条管理原则。这三个方面也是其一般管理理论的核心。观点：行政管理理论法约尔强调的是管理的功能，并试图建立一套宽泛的原则，指导组织活动的

2、理性化管理。1、管理的职能：就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；计划，就是探索未来、制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。2、管理的一般原则：法约尔提出了管理的14项一般原则1.劳动分工原则2.权力与责任原则3.纪律原则4.统一指挥原则5.统一领导原则6.个人利益服从整体利益的原则7.人员的报酬原则8.集中的原则9.等级制度原则10.秩序原则11.公平原则12.人员的

3、稳定原则13.首创精神14.人员的团结原则对其批判：西蒙在其《行政行为》以“清算一些现存的关于行政管理的著述”为出发点对其进行彻底的批判，发现许多原则是成对出现的，进一步深入地分析则会发现它们之间是相互矛盾的，而另一些原则要么缺乏具体性，要么只是了一种“虚化的简单性——掩盖实质上的含混的表面上的简单性。”一、韦伯简介：马克斯·韦伯是对西方古典管理理论的确立做出杰出贡献的德国著名社会学家和哲学家。1864年韦伯出生在德国爱尔福特的一个中产阶级家庭，他是家中的长子，父亲是一名知名的政治家和公务员。在1876年的圣诞节

4、，年仅十叁岁的马克斯·韦伯撰写了两篇历史论文送给父母，在十四岁时，韦伯写的信件便开始引用荷马、西塞罗、维吉尔、李维等人的著作.在1882年韦伯进入了海德堡大学的法律系就读,在1884年的秋天，韦伯回到老家以就读柏林大学,他在1889年取得了他的法律博士学位。两年后，完成了他的教授资格测验成为正式的大学教授.韦伯是一位现代社会学的奠基人,被人们称之为“组织理论之父”。观点：科层制理论科层制概念：参与者之间有固定的劳动分工；设置等级制的官员职位；有一系列指导行为的一般规则；职位财产和权利与个人财产和权利分离；根据技术

5、能力选拨人员；参与者视受雇为一种职业。科层制行政体系与传统型行政体系的不同之处主要体现在：明确界定职位的管辖权范围；官员职位遵循等级制原则；存在特意建立的抽象规则体系，指导官员的决策和行动；工具盒设备、权力和待遇等“生产资料与行政手段”属于职位而不是占据职位的人，并且不许挪用；官员个人具有人身自由，选拨他们的根据是技术能力，职位是任命的而不是选举的，并以工资为补偿手段；受雇于组织成为官员的一种职业。对韦伯的理论的批评与赞扬：批评：帕森斯和古尔德纳其混淆两个不同的概念美国一些学者对其著作的误读，扭曲了其观点赞扬：领

6、先于他的同时代人，认识到更大范围的社会环境对组织的形式与功能的重要性。理想的行政组织体系：行政组织体系又被称为官僚政治或官僚主义，与汉语不同，它并不带有贬义。理想行政组织结构可分为三层：其中最高领导层相当于组织的高级管理阶层，行政官员相当于中级管理阶层，一般工作人员相当于基层管理阶层。理想行政组织特性：(1)任何机构组织都应有确定的目标；(2)组织目标的实现，必须实行劳动分工；(3)按等级制度形成的一个指挥链；(4)在人员关系是一种指挥和服从的关系；(5)每一个人都必须经过考试和培训；(6)该人员实行委任制；(7

7、)管理人员不是这些企业或组织的所有者；　(8)管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度，有严格的考核制度；(9)管理人员必须严格地遵守组织中的法规和纪律。韦伯对权威有一个著名的三分类：传统型理法型魅力型一、泰勒简介：1856年，3月20日,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)出生于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale

8、steelWorks)工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以后创建科学管理奠定了基础。同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准米德瓦尔的试验是工时研究的开端。1883年，通过业余学习，获得新泽西州